1 LAVIPHARM Α.Ε. ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Αριθμός Μητρώου Ανωνύμων Εταιρειών 14010 / 06 / Β / 86 / 69 Αριθμός ΓΕΜΗ: 298301000 Οδός Αγίας Μαρίνας - 19002 Παιανία ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΑΠΟ 1η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΑΡΘΡΟΥ 4 του Ν. 3556/2007

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου……………………………………3 2. Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητων Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών ……………………...4 3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου………………………………………….10 4. Επεξηγηματική Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου………………………………...31 5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης …………………………………………………….33 6. Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις …………………………………………..66 7. Έκθεση Διάθεσης Κεφαλαίων που αντλήθηκαν από την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με μετρητά……………………..……………………………......138

3 1. Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2 του Ν. 3556/2007), όπως ισχύει σήμερα. Οι 1. Μηνάς Τάνες, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου 2. Telemaque Jean Lavidas, Διευθύνων Σύμβουλος 3. Παναγιώτης Γιαννουλέας, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος ΔΗΛΩΝΟΥΜΕ ΟΤΙ εξ΄ όσων γνωρίζουμε: α. οι συνημμένες ενοποιημένες και εταιρικές Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της εταιρείας «LAVIPHARM AE» για τη χρήση 1/1/2024 έως 31/12/2024, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα λογιστικά πρότυπα, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσεως της LAVIPHARM AE, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο και β. η συνημμένη Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της LAVIPHARM AE, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν. Παιανία, 03 Απριλίου 2025 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΣ Ο Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΜΗΝΑΣ ΤΑΝΕΣ TELEMAQUE JEAN LAVIDAS ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΓΙΑΝΝΟΥΛΕΑΣ

4 . Έκθ Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή Προς τους Μετόχους της Εταιρείας «LAVIPHARM ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ, ΧΗΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ» Έκθεση Ελέγχου επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων Γνώμη Έχουμε ελέγξει τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας «LAVIPHARM A.E. Ανώνυμος Εμπορική και Βιομηχανική Εταιρεία Φαρμακευτικών, Χημικών και Καλλυντικών Προϊόντων» (η Εταιρεία), οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ενοποιημένη κατάσταση οικονομικής θέσης της 31ης Δεκεμβρίου 2024, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις συνολικών εσόδων, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων, που περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικής πολιτικής. Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση της εταιρείας «LAVIPHARM A.E. Ανώνυμος Εμπορική και Βιομηχανική Εταιρεία Φαρμακευτικών, Χημικών και Καλλυντικών Προϊόντων» και των θυγατρικών αυτής (ο Όμιλος) κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024, την χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις ταμειακές τους ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Βάση γνώμης Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ) όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα της έκθεσής μας “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων”. Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τις ενοποιούμενες θυγατρικές της, καθ’ όλη τη διάρκεια του διορισμού μας, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών, όπως αυτός έχει ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθεσίας και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Σημαντικότερα θέματα ελέγχου Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας σημασίας στον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά και οι σχετιζόμενοι κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ως σύνολο, για τη διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά.

5 Σημαντικότερα θέματα ελέγχου Πώς αντιμετωπίστηκε το σημαντικότερο θέμα ελέγχου στον έλεγχό μας Αξιολόγηση απομείωσης επενδύσεων σε θυγατρικές (αφορά μόνον σε εταιρικές οικονομικές καταστάσεις) Στις εταιρικές οικονομικές καταστάσεις για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2024, η Εταιρεία έχει αναγνωρίσει επενδύσεις σε θυγατρικές ποσού € 23,03 εκ. Σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ΔΠΧΑ, η Διοίκηση διενεργεί στην λήξη κάθε ετήσιας περιόδου αναφοράς ελέγχους απομείωσης για τις επενδύσεις σε θυγατρικές μόνον όποτε υφίστανται σχετικές ενδείξεις. Η παραπάνω αξιολόγηση απαιτεί σημαντικό βαθμό κρίσης. Ο έλεγχος απομείωσης περιλαμβάνει τον προσδιορισμό του ανακτήσιμου ποσού κάθε Μονάδας Δημιουργίας Ταμειακών Ροών (ΜΔΤΡ) ως το υψηλότερο ποσό μεταξύ της εύλογης αξίας μείον τα κόστη διάθεσης και της αξίας λόγω χρήσης. Ο σχετικός προσδιορισμός απαιτεί κρίση από την Διοίκηση σχετικά με τις μελλοντικές ταμειακές ροές των ως άνω μονάδων (σχετίζεται με μεταβλητές όπως ο ρυθμός ανάπτυξης των εσόδων, οι κεφαλαιουχικές και λειτουργικές δαπάνες) και τα επιτόκια προεξόφλησης που εφαρμόζονται στις προβολές των μελλοντικών ταμειακών ροών. Με βάση τα αποτελέσματα του ελέγχου απομείωσης, κατά τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2024, δεν αναγνωρίστηκε ζημιά απομείωσης επί των επενδύσεων σε θυγατρικές στις εταιρικές οικονομικές καταστάσεις. Δεδομένης της σημαντικότητας του κονδυλίου των επενδύσεων σε θυγατρικές στις εταιρικές οικονομικές καταστάσεις, του βαθμού υποκειμενικότητας στις παραδοχές στις οποίες βασίζεται η ανάλυση απομείωσης και των σημαντικών κρίσεων και εκτιμήσεων που απαιτούνται από τη διοίκηση, θεωρούμε την αξιολόγηση απομείωσης των επενδύσεων σε θυγατρικές ως ένα εκ των σημαντικότερων θεμάτων ελέγχου. Οι γνωστοποιήσεις της Εταιρείας σχετικά με τη λογιστική πολιτική επιμέτρησης των επενδύσεων σε θυγατρικές, καθώς και τις κρίσεις και εκτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν κατά την αξιολόγηση της απομείωσης περιλαμβάνονται στις επεξηγηματικές σημειώσεις 1, 3.1, 3.9 και 13 των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Η προσέγγιση του ελέγχου μας έγινε με βάση τον ελεγκτικό κίνδυνο και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη διενέργεια των ακόλουθων διαδικασιών: • Εξετάσαμε τις εκτιμήσεις της Διοίκησης αναφορικά με το κατά πόσον υφίστανται ενδείξεις απομείωσης των επενδύσεων σε θυγατρικές. • Αξιολογήσαμε την καταλληλόλητα των ακολουθούμενων μεθόδων για τον προσδιορισμό της ανακτήσιμης αξίας και το εύλογο των βασικών παραδοχών και εκτιμήσεων των μελλοντικών ταμειακών ροών. • Αξιολόγησαμε την ικανότητα της διοίκησης να καταρτίζει αξιόπιστα επιχειρηματικά πλάνα, τα οποία αποτελούν τη βάση για τις αποτιμήσεις, που χρησιμοποιήθηκαν για τον προσδιορισμό του ανακτήσιμου ποσού. Μεταξύ άλλων, συγκρίθηκαν τα βασικά προϋπολογιστικά μεγέθη με τα πραγματοποιηθέντα οικονομικά μεγέθη. • Εξετάσαμε τη μαθηματική ακρίβεια των μοντέλων των προεξοφλημένων ταμειακών ροών. • Αξιολογήσαμε τον υπολογισμού της ανάλυσης ευαισθησίας επί των βασικών παραδοχών και της ενδεχόμενης επίδρασης στην ανακτήσιμη αξία των επενδύσεων. • Για τις ανωτέρω διαδικασίες και όπου αυτό κρίθηκε απαραίτητο, ζητήθηκε η συμβολή ειδικού εμπειρογνώμονα. • Αξιολογήσαμε την επάρκεια των γνωστοποιήσεων στις οικονομικές καταστάσεις με βάση τις απαιτήσεις των ΔΠΧΑ, σε σχέση με το θέμα αυτό. Άλλες πληροφορίες Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική αναφορά στην “Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων”, στις Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, αλλά δεν περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση ελέγχου επί αυτών. Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής συμπέρασμα διασφάλισης επί αυτών.

7 • Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση. • Σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο του Ομίλου με σκοπό να αποκτήσουμε επαρκή και κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση των οντοτήτων ή των επιχειρηματικών μονάδων εντός του Ομίλου ως βάση για τη διαμόρφωση γνώμης επί των οικονομικών καταστάσεων του Ομίλου. Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη και την επισκόπηση της διενεργούμενης ελεγκτικής εργασίας για σκοπούς ελέγχου του Ομίλου. Παραμένουμε αποκλειστικά υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη. Μεταξύ κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας. Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση. Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου αποτελούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου. Έκθεση επί Άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων 1. Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου Λαμβάνοντας υπόψη ότι η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην έκθεση αυτή, κατ’ εφαρμογή των διατάξεων της παραγράφου 1, περιπτώσεις αα’, αβ’ και β’, του άρθρου 154Γ του Ν.4548/2018, σημειώνουμε ότι: α. Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018. β. Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις των άρθρων 150 και 153 του Ν.4548/2018 εξαιρουμένης της απαίτησης υποβολής έκθεσης βιωσιμότητας της παραγράφου 5Α του άρθρου 150 του ιδίου νόμου, και το περιεχόμενο αυτής αντιστοιχεί με τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της χρήσης που έληξε την 31.12.2024. γ. Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχό μας, για την Εταιρεία «LAVIPHARM A.E. Ανώνυμος Εμπορική και Βιομηχανική Εταιρεία Φαρμακευτικών, Χημικών και Καλλυντικών Προϊόντων» και το περιβάλλον της, δεν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού της Συμβουλίου. 2. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου Η γνώμη μας επί των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με τη Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, που προβλέπεται από το άρθρο 11 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014. 3. Παροχή μη ελεγκτικών υπηρεσιών Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία και τις θυγατρικές της μη ελεγκτικές υπηρεσίες που απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο 5 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014. Οι επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, κατά τη διάρκεια της χρήσεως που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2024 γνωστοποιούνται στη Σημείωση 7 των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. 4. Διορισμός Ελεγκτή Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 16/06/2017 απόφαση της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. Έκτοτε ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως ανανεωθεί για μια

8 συνολική περίοδο 8 ετών με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες αποφάσεις της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. 5. Κανονισμός Λειτουργίας Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020. 6. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς Υποκείμενο Θέμα Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε τα ψηφιακά αρχεία της εταιρείας «LAVIPHARM A.E. Ανώνυμος Εμπορική και Βιομηχανική Εταιρεία Φαρμακευτικών, Χημικών και Καλλυντικών Προϊόντων» (εφεξής Εταιρεία ή/και Όμιλος), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF), και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2024, σε μορφή XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL (να κατονομαστεί το αρχείο «213800USC69CRPRGWJ15-2024-12-31- el.zip») με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων), (εφεξής «Υποκείμενο θέμα»), προκειμένου να διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στην ενότητα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Εφαρμοστέα κριτήρια Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον Κανονισμό (E.Ε.) 2020/1989 (εφεξής Κανονισμός ESEF) και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10ης Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι: Όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL. Όσον αφορά τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που περιλαμβάνεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών, καθώς επίσης και η χρηματοοικονομική πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στις λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες, θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL (XBRL ‘tags’ και “‘block tag”’), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy), όπως ισχύει. Οι τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF, συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά Πρότυπα (Regulatory Technical Standards) του ESEF. Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2024, σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Ευθύνες του Ελεγκτή Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας Έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας». Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) “Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης” (εφεξής “ΔΠΑΔ 3000”). Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη η διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο πλαίσιο των διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών που σχετίζονται με το Υποκείμενο Θέμα.

9 Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το συμπέρασμα που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης. Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο , καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας ανάθεσης και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014. Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1 «Διαχείριση Ποιότητας για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Εύρος διενεργηθείσας εργασίας Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στην υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και στις «Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας που καταρτίστηκαν από τη διοίκηση συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Εγγενείς περιορισμοί Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την απόκτηση εύλογης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιγράφονται. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία που διενεργήσαμε δεν θα μπορούσε να διασφαλίσει απόλυτα ότι θα αποκαλυφθούν όλα τα θέματα που θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες. Συμπέρασμα Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2024, σε μορφή αρχείου XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL (να κατονομαστεί το αρχείο «213800USC69CRPRGWJ15-2024-12-31-el.zip») με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών, έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Αθήνα, 03 Απριλίου 2025 Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής Ελευθέριος Κουτσόπουλος Α.Μ. Σ.Ο.Ε.Λ. 44651

10 3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Lavipharm A.E. Ανώνυμη Εταιρεία Φαρμακευτικών, Χημικών και Καλλυντικών Προϊόντων Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου της περιόδου 1/1 – 31/12/2024 (σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007) Η παρούσα Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου (εφεξής «η Έκθεση») της Εταιρείας «Lavipharm AE» (στο εξής «η Εταιρεία») αφορά στη χρονική περίοδο 1/1/2024 – 31/12/2024. Η Έκθεση συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με τις σχετικές διατάξεις των άρθρων 150 έως και 154 του Νόμου 4548/2018, του Νόμου 3556/2007 (ΦΕΚ 91Α/30.04.2007) και τις επ’ αυτού εκ δοθείσες εκτελεστικές αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ιδίως την Απόφαση με αριθμό 8/754/14.04/2016 του Δ.Σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως η τελευταία ισχύει μετά την τροποποίηση της από την με αριθμό 12Α/889/31.08.2020 απόφαση Δ.Σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Στην παρούσα Έκθεση περιγράφονται γενικές πληροφορίες για την Εταιρεία και τις Θυγατρικές της (στο εξής από κοινού με την Εταιρεία «ο Όμιλος»), καθώς και χρηματοοικονομικές και μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες. Στόχος αποτελεί μια γενική ενημέρωση των μετόχων και του επενδυτικού κοινού για την οικονομική κατάσταση, τα αποτελέσματα, τη συνολική πορεία και τις μεταβολές που επήλθαν κατά τη διάρκεια της κλειόμενης χρήσης 1/1/2024 – 31/12/2024, καθώς και τα σημαντικά γεγονότα τα οποία έλαβαν χώρα και την επίδραση αυτών στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της ίδιας χρήσης. Επίσης, γίνεται περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζει ο Όμιλος και παρατίθενται οι σημαντικότερες συναλλαγές με τα συνδεδεμένα μέρη. Η Έκθεση περιλαμβάνεται, μαζί με τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου και τα λοιπά απαιτούμενα από τη νομοθεσία στοιχεία και δηλώσεις, στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση που αφορά στην κλειόμενη χρήση 2024. Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις (ενοποιημένες και εταιρικές), η Έκθεση Ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή και η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της Lavipharm AE αναρτώνται στη διεύθυνση: https://www.lavipharm.com. Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις και οι Εκθέσεις Ελέγχου των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών, των εταιρειών του Ομίλου Lavipharm που ενοποιούνται και δεν είναι εισηγμένες (σύμφωνα με την Απόφαση 8/754/14.04.2016 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς), αναρτώνται στην παρακάτω διεύθυνση: https://www.lavipharm.com. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ, ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 1. Επισκόπηση Οικονομικών στοιχείων Η πορεία του Ομίλου και της Εταιρείας αποτυπώθηκε στα αποτελέσματα της χρήσης και πιο συγκεκριμένα: Το 2024 ο ενοποιημένος Κύκλος Εργασιών του Ομίλου παρουσίασε αύξηση 10,7% και διαμορφώθηκε σε Ευρώ 52,95 εκατ. από Ευρώ 47,84 εκατ. το 2023, επιβαρυμένος με rebates και clawbacks ύψους Ευρώ 8,06 εκατ. από Ευρώ 6,50 εκατ. το 2023. Το Μικτό Κέρδος διαμορφώθηκε σε Ευρώ 25,08 εκατ. το 2024 από Ευρώ 22,15 το 2023. Ο ενοποιημένος Κύκλος Εργασιών του Ομίλου προ rebates και clawbacks ανήλθε στο ποσό των Ευρώ 61,01 εκατ. έναντι ποσού Ευρώ 54,34 εκατ. το έτος 2023. Το προσαρμοσμένο EBITDA του Ομίλου (από συνεχιζόμενες & διακοπείσες δραστηριότητες) διαμορφώθηκε σε Ευρώ 10,39 εκατ. έναντι Ευρώ 9,10 εκατ. κατά την χρήση του 2023 σημειώνοντας αύξηση κατά 14,2%. Αντίστοιχα, τα ενοποιημένα Κέρδη προ Φόρων και Τόκων (EBIT) (από συνεχιζόμενες & διακοπείσες

11 δραστηριότητες) διαμορφώθηκαν σε Ευρώ 5,88 εκατ. έναντι ποσού Ευρώ 5,20 εκατ. κατά τη χρήση 2023. Τα ενοποιημένα Κέρδη Προ Φόρων του 2024 διαμορφώθηκαν σε Ευρώ 3,60 εκατ. έναντι κερδών Ευρώ 3,22 εκατ. το 2023. Τα καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους της Εταιρείας διαμορφώθηκαν στο ποσό των Ευρώ 8,98 εκατ. έναντι Ευρώ 1,87 εκατ. για τη χρήση 2023. Στη σημαντική αυτή αύξηση συνέβαλε η φορολογική ωφέλεια συνολικού ποσού Ευρώ 6,3 εκατ. από την εκκαθάριση θυγατρικών. Τα προσαρμοσμένα EBITDA και EBIT του Ομίλου και της Εταιρείας προκύπτουν ως εξής: ΠΙΝΑΚΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ EBITDA ΑΠΟ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 Κέρδη προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες 3.604 3.219 4.384 3.399 Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα 1.934 1.957 286 2.241 Αποσβέσεις 4.580 4.214 4.076 3.894 EBITDA (προ προσαρμογών για χρηματοοικονομικά και επενδυτικά αποτελέσματα) 10.118 9.390 8.746 9.534 Προσαρμογές: Αποτίμηση Ομολόγων (0) (89) (0) (89) Αποτίμηση μετοχών - (1) - - Αποτίμηση επενδυτικών ακινήτων (157) (367) (157) (367) Συνολικές προσαρμογές (158) (458) (158) (457) EBITDA (μετά τις προσαρμογές) από συνεχιζόμενες δραστηριότητες 9.960 8.932 8.589 9.077 ΠΙΝΑΚΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ EBITDA ΑΠΌ ΔΙΑΚΟΠΕΙΣΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΟΜΙΛΟΣ 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 Κέρδη/(Ζημιές) προ φόρων από διακοπείσες δραστηριότητες 315 (92) Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα 26 117 Αποσβέσεις 85 139 EBITDA (προ προσαρμογών για χρηματοοικονομικά και επενδυτικά αποτελέσματα) από διακοπείσες δραστηριότητες 427 164 Προσαρμογές: Αποτίμηση μετοχών (0) (0) Συνολικές προσαρμογές (0) (0) EBITDA (μετά τις προσαρμογές) από διακοπείσες δραστηριότητες 427 164 EBITDA (μετά τις προσαρμογές) από συνεχιζόμενες & διακοπείσες δραστηριότητες 10.387 9.096 ΠΙΝΑΚΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ EBIT ΑΠΟ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 Λειτουργικά κέρδη προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες 5.538 5.176 4.670 5.640 EBIT (προ προσαρμογών για χρηματοοικονομικά και επενδυτικά αποτελέσματα) 5.538 5.176 4.670 5.640 Περιθώριο EBIT 10,5% 10,8% 12,8% 16,4% Προσαρμογές: Αποτίμηση Ομολόγων (0) (89) (0) (89) Αποτίμηση μετοχών - (1) - - Αποτίμηση επενδυτικών ακινήτων (157) (367) (157) (367) Συνολικές προσαρμογές (158) (458) (158) (457) EBIT (μετά τις προσαρμογές) από συνεχιζόμενες δραστηριότητες 5.380 4.718 4.513 5.183 Περιθώριο EBIT (μετά τις προσαρμογές) 10,16% 9,86% 12,34% 15,05%

12 ΠΙΝΑΚΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ EBIT ΑΠΟ ΔΙΑΚΟΠΕΙΣΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΟΜΙΛΟΣ 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 Λειτουργικές ζημιές προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων από διακοπείσες δραστηριότητες 342 25 EBIT (προ προσαρμογών για χρηματοοικονομικά και επενδυτικά αποτελέσματα) 342 25 Περιθώριο EBIT 9,8% 0,3% Προσαρμογές: Αποτίμηση μετοχών (0) (0) Συνολικές προσαρμογές (0) (0) EBIT (μετά τις προσαρμογές) από διακοπείσες δραστηριότητες 341 25 Περιθώριο EBIT (μετά τις προσαρμογές) 9,8% 0,3% EBIT (προ προσαρμογών) από συνεχιζόμενες και διακοπείσες δραστηριότητες 5.880 5.201 Περιθώριο EBIT (προ προσαρμογών) από συνεχιζόμενες και διακοπείσες δραστηριότητες 10,4% 9,0% EBIT (μετά τις προσαρμογές) από συνεχιζόμενες και διακοπείσες δραστηριότητες 5.722 4.743 Περιθώριο EBIT (μετά τις προσαρμογές) από συνεχιζόμενες και διακοπείσες δραστηριότητες 10,1% 8,2% Όσον αφορά στα οικονομικά μεγέθη της μητρικής εταιρείας Lavipharm A.E., οι πωλήσεις το 2024 διαμορφώθηκαν σε Ευρώ 36,58 εκατ., έναντι Ευρώ 34,45 εκατ. το 2023, επιβαρυμένες με rebates και clawbacks συνολικού ύψους Ευρώ 2,43 εκατ. έναντι Ευρώ 1,50 εκατ. το 2023. Το Μικτό Κέρδος, επηρεασμένο ισόποσα από τις επιβαρύνσεις αυτές, διαμορφώθηκε σε Ευρώ 14,67 εκατ. από Ευρώ 13,44 εκατ. το 2023. Το προσαρμοσμένο EBITDA της μητρικής εταιρείας διαμορφώθηκε σε Ευρώ 8,59 εκατ. από Ευρώ 9,08 εκατ. το 2023 ενώ το προσαρμοσμένο EBIT σε Ευρώ 4,51 εκατ. έναντι 5,18 εκατ. το 2023 αντίστοιχα. Τα αποτελέσματα της Εταιρείας διαμορφώθηκαν σε κέρδη προ φόρων Ευρώ 4,38 εκατ. έναντι κερδών Ευρώ 3,40 εκατ. το 2023 ενώ τα κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε Ευρώ 8,70 εκατ. έναντι κερδών Ευρώ 2,36 εκατ. το 2023. Να σημειωθεί ότι τα αποτελέσματα της προηγούμενης χρήσης 2023 είχαν επιβαρυνθεί με πρόβλεψη υποτίμησης συμμετοχής στη θυγατρική LAS ποσού Ευρώ 0,84 εκατ. ενώ τα αποτελέσματα της κλειόμενης χρήσης ωφελήθηκαν από το αποτέλεσμα εκκαθάρισης της εν λόγω θυγατρικής εταιρείας κατά το ποσό των Ευρώ 1,07 εκατ. Τέλος τα αποτελέσματα της κλειόμενης χρήσης 2024 ωφελήθηκαν από την αναγνώριση αναβαλλόμενου φορολογικού εσόδου Ευρώ 5,6 εκατ. λόγω εκκαθάρισης θυγατρικών. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΧΡΗΣΗΣ 2024 • Eντός του Φεβρουαρίου 2024 ξεκίνησε η διάθεση στην Ελληνική αγορά του πρώτου τοπικώς παραγόμενου συνταγογραφούμενου σκευάσματος φαρμακευτικής κάνναβης. • Εντός του Μαΐου 2024 ξεκίνησε η διάθεση των φαρμακευτικών προϊόντων Lonarid N®, Lonalgal® η συμφωνία για την εξαγορά των οποίων είχε λάβει χώρα στο τέλος του 2023. • Εντός του Ιουνίου 2024 ξεκίνησε η διάθεση του φαρμακευτικού προϊόντος Flagyl®, η συμφωνία για την εξαγορά του οποίου είχε λάβει χώρα στο τέλος του 2023. • Διακόπηκε η δραστηριότητα φαρμακαποθήκης και υπηρεσιών logistics προς τρίτους (3PL). • Ανατέθηκε η διακίνηση των προϊόντων και των εμπορευμάτων του Ομίλου στην εταιρεία Διακίνησις ΑΕ. • Η Τακτική Γενική Συνέλευση της Εταιρείας την 09/07/2024 αποφάσισε την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας κατά το ποσό των Ευρώ 246.766,50 με κεφαλαιοποίηση ίσου ποσού από τον λογαριασμό «Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» και την έκδοση των Νέων Μετοχών, ήτοι 822.555 νέων κοινών, άυλων, ονομαστικών μετοχών μετά δικαιώματος ψήφου, ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,30 εκάστη. Συνεπεία της εν λόγω αύξησης, το ονομαστικό μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας διαμορφώθηκε σε Ευρώ 50.607.311,10, διαιρούμενο σε 168.691.037 κοινές ονομαστικές μετοχές μετά δικαιώματος ψήφου, ονομαστικής αξίας Eυρώ 0,30 εκάστη. Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου

13 πραγματοποιήθηκε στα πλαίσια της υλοποίησης του προγράμματος δωρεάν διάθεσης μετοχών όπως αυτό είχε εγκριθεί από την 26/05/2023 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Εταιρείας. • Την 20/12/2024 καταχωρήθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.), με ΚΑΚ 5075242, το από 17/12/2024 πρακτικό Γενικής Συνέλευσης με το οποίο εγκρίθηκε ο ισολογισμός πέρατος εκκαθάρισης της 12/12/2024 της θυγατρικής εταιρείας Lavipharm Active Services MAE και κατόπιν τούτου (λόγω έγκρισης ισολογισμού πέρατος εκκαθάρισης) η θυγατρική εταιρία διεγράφη από το ΓΕΜΗ. • Την 05/08/2024 καταχωρήθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.), η με αριθμό 9289 – 05/08/2024 απόφαση της Υπηρεσίας Γ.Ε.ΜΗ., με την οποία εγκρίθηκε η λύση και θέση σε εκκαθάριση της θυγατρικής εταιρείας Lavipharm Dermocosmetics MAE, όπως ισχύει σύμφωνα με την από 02/08/2024 απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της θυγατρικής εταιρείας. • Εντός του Δεκεμβρίου 2024 η Γενική Συνέλευση των μετόχων της θυγατρικής εταιρείας Lavipharm Limited αποφάσισε τη λύση της εταιρείας και τη θέση αυτής σε εκκαθάριση. • Tην 30/12/2024 υπεγράφη η σύμβαση πώλησης του συνόλου των μετοχών της στην εταιρεία PHARMA PLUS ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ (η «Εταιρεία»), που αντιστοιχεί στο 100% του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, προς τη Diorama Investments II RAIF, S.C.A, επενδυτικό fund το οποίο διαχειρίζεται η Deca Investments Α.Ε.Δ.Ο.Ε.Ε., έναντι τιμήματος, το οποίο περιλαμβάνει σταθερό ποσό ύψους Ευρώ 1,5 εκατ. και μεταβλητό ποσό που θα προσδιοριστεί με βάση τα μελλοντικά οικονομικά μεγέθη της εταιρείας. Η μεταβίβαση των μετοχών και η καταβολή του σταθερού ποσού του τιμήματος πραγματοποιήθηκαν εντός του Ιανουαρίου 2025. ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ Στη διεθνή αγορά, ο Όμιλος πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους Ευρώ 24,5 εκατ. έναντι Ευρώ 26,3 εκατ. την αντίστοιχη περσινή περίοδο σημειώνοντας πτώση κατά 6,8% που προέρχεται κυρίως από το προϊόν φαιντανύλης στην αγορά της Γερμανίας. Η Διοίκηση προκειμένου να αναπληρώσει τις συγκεκριμένες πωλήσεις διερευνά ήδη τη δυνατότητα εισόδου σε νέες αγορές καθώς επίσης και τις δυνατότητες συνεργασίας με άλλους διανομείς. Στην Ελλάδα, ο τομέας του φαρμάκου, πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους Ευρώ 28,3 εκατ. έναντι Ευρώ 21,1 εκατ. την αντίστοιχη περσινή περίοδο σημειώνοντας αύξηση 33,6%. Τα φαρμακευτικά σκευάσματα που σημείωσαν τη μεγαλύτερη συμμετοχή σε αξίες στις εγχώριες πωλήσεις το 2024, είναι: • Betadine® 21,5% - Κατέχει την πρώτη #1 θέση σε μερίδιο αγοράς 47,2% στην κατηγορία της αντισηψίας, παρουσιάζοντας αυξητικό ρυθμό ανάπτυξης σε αξίες (21,1%) ενώ η συνολική αγορά αυξάνεται κατά 13,7%. • Eleveon® 8,6% - παρουσιάζει αυξητικό ρυθμό ανάπτυξης στην αγορά της επλερενόνης (4,4% σε αξίες), ενώ η συνολική αγορά αυξάνεται κατά 7,1%. • Memodrin® 8,4% - Με ένδειξη στην Ήπια Νοητική Διαταραχή, είναι ο ηγέτης στην αγορά των Νοοτρόπων με μερίδιο 55,3% σε αξίες, ενώ διατηρεί υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης (8,5%). • Lonarid N & Lonalgal 7,8% - Με ένδειξη στο μέτριο έως σοβαρό πόνο κατέχουν ένα μερίδιο 47,0% στην αγορά των αντίστοιχων αναλγητικών φαρμάκων. • Prostaplant® 4,9% - Με ένδειξη στον καρκίνο του προστάτη είναι ο ηγέτης στην αγορά της Λευπρορελίνης με μερίδιο σε πωλήσεις 22,2% σε αξίες. • Rovastine® 4,2% - Με ένδειξη στην υπερχοληστερολαιμία κατέχει ένα μερίδιο 2,7%, ενώ συνεχίζει να παρουσιάζει τον υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης (5,2%) στην κατηγορία του, μεταξύ 23 προϊόντων. Το Fentanyl/Sandoz, κατά τη δεύτερη χρονιά κυκλοφορίας του ήδη κατέχει ένα μερίδιο αγοράς 13,5 % σε αξίες με ανάπτυξη 140,6%.

14 Επίσης, στην έναρξη του 2024 ξεκίνησε η διάθεση του σταθερού συνδυασμού υπολιπιδαιμικών φαρμάκων για την θεραπεία της Δυσλιπιδαιμίας με την εμπορική ονομασία BEZEVOR® το οποίο κατέχει ένα μερίδιο 2,4%. Tα δύο προϊόντα φαρμακευτικής κάνναβης MAROXIM® και EREVRON® που επίσης ξεκίνησαν να διατίθενται από τη Lavipharm το 2024 κατέχουν ένα μερίδιο 72,9%. To Consumer Health Care (CHC) τμήμα της Lavipharm Hellas, ολοκλήρωσε την χρονιά καταγράφοντας σημαντική άνοδο 15,4% σε αξία, στο σύνολο των προϊόντων του. ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ (ΕΔΜΑ) Στο πλαίσιο λήψης αποφάσεων σχετικά με τον χρηματοοικονομικό, λειτουργικό και στρατηγικό σχεδιασμό του καθώς και για την αξιολόγηση των επιδόσεών του, ο Όμιλος χρησιμοποιεί Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης («ΕΔΜΑ»). Αυτοί οι δείκτες εξυπηρετούν κατά κύριο λόγο στην καλύτερη κατανόηση των χρηματοοικονομικών και λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ομίλου, της χρηματοοικονομικής του θέσης καθώς και της κατάστασης ταμειακών ροών. Οι εναλλακτικοί δείκτες (ΕΔΜΑ) θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πάντα σε συνδυασμό με τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις που έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ και σε καμία περίπτωση δεν τα αντικαθιστούν. Εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης Κατά την περιγραφή των εξελίξεων και επιδόσεων του Ομίλου, χρησιμοποιούνται δείκτες όπως το EBITDA (προ και μετά από προσαρμογές), το ΕΒΙΤ (προ και μετά από προσαρμογές) και ο Καθαρός Δανεισμός. ΕΒΙΤ (Ο δείκτης κερδών πριν από χρηματοοικονομικές και επενδυτικές δραστηριότητες και φόρους) Ο δείκτης EBIT προέρχεται απευθείας από τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας, γραμμή «Λειτουργικά κέρδη (ζημιές) προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων» και εξυπηρετεί στην καλύτερη ανάλυση των λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ομίλου και της Εταιρείας. Το προσαρμοσμένο ΕΒΙΤ υπολογίζεται εξαιρώντας την επίδραση από την αποτίμηση επενδυτικών ακινήτων, τις αποτιμήσεις Ομολόγων και τις αποτιμήσεις μετοχών. Το περιθώριο EBIT (%) υπολογίζεται διαιρώντας το προσαρμοσμένο EBIT με το σύνολο του κύκλου εργασιών. Το 2024 το περιθώριο EBIT (συνεχιζόμενες & διακοπείσες δραστηριότητες) ήταν 10,14% (2023: 8,23%) για τον Όμιλο και 12,34% (2023: 15,05%) για την Εταιρεία. EBITDA (Ο δείκτης λειτουργικών κερδών πριν από χρηματοοικονομικές, επενδυτικές δραστηριότητες, αποσβέσεις και φόρους). Ο δείκτης EBITDA επίσης εξυπηρετεί στην καλύτερη ανάλυση των λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ομίλου και της Εταιρείας και υπολογίζεται ως κέρδη προ φόρων πλέον τις αποσβέσεις και πλέον το σύνολο των χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων. Το προσαρμοσμένο ΕΒITDA υπολογίζεται ως το EBITDA πλέον/(μείον) τη ζημία/(κέρδος) από την αποτίμηση επενδυτικών ακινήτων, πλέον/(μείον) τη ζημία (κέρδος) από την αποτίμηση Ομολόγων και πλέον/(μείον) τη ζημία/(κέρδος) από την αποτίμηση μετοχών. Το περιθώριο EBITDA (%) υπολογίζεται διαιρώντας το προσαρμοσμένο EBITDA με το σύνολο του κύκλου εργασιών. Το 2024, το περιθώριο EBITDA (συνεχιζόμενες & διακοπείσες δραστηριότητες) ανέρχονταν σε 18,40% για τον Όμιλο (2023: 15,78%) και 23,48% για την Εταιρεία (2023: 26,35%).

15 Καθαρός Δανεισμός O Καθαρός Δανεισμός χρησιμοποιείται για να αξιολογηθεί η κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου και της Εταιρείας και η δυνατότητα μόχλευσης. Ο καθαρός δανεισμός υπολογίζεται προσθέτοντας στα μακροπρόθεσμα δάνεια, το βραχυπρόθεσμο μέρος μακροπρόθεσμων δανείων, τα βραχυπρόθεσμα δάνεια, τις λοιπές χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις, τις χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που σχετίζονται με μισθώσεις βάσει ΔΠΧΑ 16 και αφαιρώντας από το σύνολο τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα. Καθαρός Δανεισμός σε Ευρώ εκατ. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Μακροπρόθεσμα δάνεια (α) 22,35 23,70 21,94 22,92 Βραχυπρόθεσμα δάνεια (β) 11,47 8,68 4,93 2,58 Δανειακά κεφάλαια (γ)=(α)+(β) 33,82 32,37 26,87 25,50 Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις (δ) 5,59 8,43 3,83 7,58 Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία (Ομόλογα και Έντοκα Γραμμάτια Ελληνικού Δημοσίου) (ε) 0,00 0,50 0,00 0,50 Καθαρός Δανεισμός (ζ)=(γ)-(δ)-(ε) 28,23 23,44 23,04 17,43 ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ 31/12/2024 - Ολοκληρώθηκε η μεταβίβαση του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της θυγατρικής εταιρείας Pharma PLUS. To αρχικό κέρδος από την πώληση ανήλθε στο ποσό των Ευρώ 970 περίπου, το οποίο θα αναγνωριστεί κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025. Σύμφωνα με τους ειδικούς όρους της συμφωνίας, το κέρδος από την πώληση της εταιρείας ενδεχομένως να αυξηθεί διότι εξαρτάται από το ύψος των υπεραξιών που θα δημιουργηθούν. - Υπεγράφη στρατηγική εμπορική συμφωνία με την πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία iNova Pharmaceuticals, ιδιοκτήτρια, μεταξύ άλλων, του καταξιωμένου brand Betadine®. Η συμφωνία αφορά τα δικαιώματα εμπορικής διάθεσης ενός νέου αντισηπτικού φαρμάκου της Lavipharm από την εταιρεία iNova σε 60 χώρες. Πρόκειται για μη συνταγογραφούμενο (OTC) φαρμακευτικό σκεύασμα, το οποίο αναπτύχθηκε από τα ερευνητικά εργαστήρια της Lavipharm στην Ελλάδα, έχει ήδη λάβει έγκριση κυκλοφορίας από τις πρώτες αρμόδιες ευρωπαϊκές αρχές και οι πωλήσεις του εκτιμάται ότι θα ξεκινήσουν στο τελευταίο τρίμηνο του έτους. Η Lavipharm θα παράγει το προϊόν στις εγκαταστάσεις της στην Παιανία για την πλειονότητα των διεθνών αγορών, ενώ ταυτόχρονα θα προχωρήσει και στην κυκλοφορία του στην Ελλάδα. - Ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση της νέας γραμμής παραγωγής φαρμάκων διαδερμικής χορήγησης στους χώρους του εργοστασίου στην Παιανία, η λειτουργία της οποίας δίνει την δυνατότητα υπερδιπλασιασμού της παραγωγής διαδερμικών συστημάτων. - Εντός του Μαρτίου 2025 το επενδυτικό ακίνητο στην περιοχή Ρουφ πωλήθηκε σε τρίτο μέρος έναντι τιμήματος Ευρώ 700. ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2025 Η στρατηγική της Εταιρείας και του Ομίλου στοχεύει στην: • Ενίσχυση των πωλήσεων του διαδερμικού επιθέματος κλονιδίνης στην Ιταλία υπό την εμπορική επωνυμία Catapresan και διείσδυση του σε μεγάλες ευρωπαϊκές χώρες σύμφωνα με επιχειρηματικό σχέδιο που έχει ήδη εκπονηθεί. • Ανάπτυξη, αδειοδότηση, παραγωγή και εμπορική εκμετάλλευση νέων φαρμακευτικών προϊόντων που κυρίως προορίζονται για τις διεθνείς αγορές. Σε αυτό το πλαίσιο, εντός του Ιανουαρίου 2025, υπεγράφη στρατηγική εμπορική συμφωνία με την πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία iNova Pharmaceuticals, ιδιοκτήτρια, μεταξύ άλλων, του καταξιωμένου brand Betadine®. Η συμφωνία αφορά

16 τα δικαιώματα εμπορικής διάθεσης ενός νέου αντισηπτικού φαρμάκου της Lavipharm από την εταιρεία iNova σε 60 χώρες. Πρόκειται για μη συνταγογραφούμενο (OTC) φαρμακευτικό σκεύασμα, το οποίο αναπτύχθηκε από τα ερευνητικά εργαστήρια της Lavipharm στην Ελλάδα, έχει ήδη λάβει έγκριση κυκλοφορίας από τις πρώτες αρμόδιες ευρωπαϊκές αρχές και οι πωλήσεις του εκτιμάται ότι θα ξεκινήσουν στο τελευταίο τρίμηνο του έτους. Η Lavipharm θα παράγει το προϊόν στις εγκαταστάσεις της στην Παιανία για την πλειονότητα των διεθνών αγορών, ενώ ταυτόχρονα θα προχωρήσει και στην κυκλοφορία του στην Ελλάδα. • Αναζήτηση νέων ευκαιριών για εξαγορά φακέλων ήδη αναπτυγμένων φαρμακευτικών προϊόντων καθώς επίσης και εξαγορές δικαιωμάτων φαρμακευτικών προϊόντων τα οποία κυκλοφορούν ήδη στην ελληνική αλλά και τις διεθνείς αγορές. • Διεύρυνση της συνεργασίας με την εταιρεία παραγωγής γενοσήμων ZENTIVA μέσω της προώθησης στην ελληνική αγορά νέων γενοσήμων φαρμακευτικών προϊόντων, η οποία θα γίνει σταδιακά τα επόμενα χρόνια. Εντός του Απριλίου 2024 ο Όμιλος ήρθε σε συμφωνία για την επέκταση της συνεργασίας έως τον Ιούνιο του 2029. • Διεύρυνση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου των προϊόντων κάνναβης με την TIKUN Europe, η οποία είναι πρωτοπόρος φαρμακοβιομηχανία στην έρευνα, ανάπτυξη και παραγωγή προϊόντων φαρμακευτικής κάνναβης στην Ελλάδα. Οι νέες προϊοντικές σειρές της TIKUN Europe αφορούν στα τελικά προϊόντα φαρμακευτικής κάνναβης που παράγονται αποκλειστικά στο εργοστάσιο της στην Ελλάδα. Η Lavipharm, στο πλαίσιο της συνεργασίας, εντός του Ιουλίου 2024 επέκτεινε τη διάρκεια της αρχικής σύμβασης (η οποία αρχικά ήταν πενταετής με δικαίωμα περαιτέρω ανανέωσης) για 5 επιπλέον έτη (συνολικά μέχρι το Δεκέμβριο 2033) έναντι τιμήματος Ευρώ 3,2 εκατ. • Επέκταση της παραγωγικής δυνατότητας του εργοστασίου. Στα πλαίσια αυτά, εντός του Μαρτίου 2025, ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση της νέας γραμμής παραγωγής φαρμάκων διαδερμικής χορήγησης στους χώρους του εργοστασίου στην Παιανία, η λειτουργία της οποίας δίνει την δυνατότητα υπερδιπλασιασμού της παραγωγής διαδερμικών συστημάτων. ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΚΑΙ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ Γενικά H Εταιρεία και ο Όμιλος εκτίθενται στους παρακάτω κινδύνους: • Επιχειρηματικοί κίνδυνοι • Πιστωτικός κίνδυνος • Κίνδυνος ρευστότητας • Κίνδυνος συνθηκών αγοράς • Λειτουργικός κίνδυνος • Κίνδυνος κλιματικής αλλαγής Επιχειρηματικοί κίνδυνοι Ο Όμιλος εκτίθεται στους κινδύνους που απορρέουν από τη γενικότερη οικονομική αβεβαιότητα που χαρακτηρίζει την ελληνική αγορά, και είναι ιδιαίτερα αυξημένοι στο χώρο που δραστηριοποιείται η Εταιρεία, λόγω της επιρροής των εκάστοτε οικονομικών ή/και άλλων μέτρων που λαμβάνονται από την Πολιτεία. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος προχωρά στις ενδεδειγμένες ενέργειες αναδιοργάνωσης, ορθολογικοποίησης του κόστους και βελτίωσης των λειτουργικών ταμειακών ροών, προκειμένου να ανταποκριθεί στα νέα δεδομένα και να μπορεί να αξιοποιήσει όλες τις δυνατότητες της αγοράς.

17 Πιστωτικός κίνδυνος Πιστωτικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος ζημίας σε περίπτωση που ένας πελάτης ή τρίτος σε συναλλαγή χρηματοοικονομικού μέσου δεν εκπληρώσει τις συμβατικές του υποχρεώσεις. Σχετίζεται κατά κύριο λόγο με τις απαιτήσεις από πελάτες και τη χορήγηση χρηματοοικονομικών εγγυήσεων σε θυγατρικές εταιρείες. Η πολιτική του Ομίλου είναι να παρέχονται χρηματοοικονομικές εγγυήσεις μόνο από την μητρική προς τις θυγατρικές εταιρείες. Η λογιστική αξία των χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού αντιπροσωπεύει τη μέγιστη πιθανή έκθεση του Ομίλου και της Εταιρείας στον πιστωτικό κίνδυνο. Στο πλαίσιο του οικονομικού περιβάλλοντος που έχει δημιουργηθεί, δεν διαφαίνεται μεγαλύτερη έκθεση στον κίνδυνο επισφάλειας, καθώς το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων πραγματοποιείται σε μεγάλες φαρμακαποθήκες με ικανοποιητική συμπεριφορά πληρωμών. Μεγαλύτερη έκθεση σε κίνδυνο επισφάλειας προέρχεται από πελάτες φαρμακοποιούς, όταν εισπράττουν καθυστερημένα οφειλές του ΕΟΠΥΥ. Κίνδυνος ρευστότητας Ο κίνδυνος ρευστότητας συνίσταται στην αδυναμία της Εταιρείας και του Ομίλου να εκπληρώσουν τις χρηματοοικονομικές τους υποχρεώσεις όταν αυτές λήγουν. Η προσέγγιση που υιοθετεί η Εταιρεία και ο Όμιλος είναι να διασφαλίζουν, όσο γίνεται περισσότερο, ότι πάντα θα έχουν αρκετή ρευστότητα για να εκπληρώνουν τις υποχρεώσεις τους στη λήξη τους, κάτω από συνήθεις αλλά και σε δύσκολες συνθήκες. Για την αποφυγή των κινδύνων ρευστότητας, η Εταιρεία και ο Όμιλος διενεργούν πρόβλεψη ταμειακών ροών για περίοδο έτους κατά τη σύνταξη του ετήσιου προϋπολογισμού και μηνιαία κυλιόμενη πρόβλεψη, έτσι ώστε να εξασφαλίζουν ότι διαθέτουν αρκετά ταμειακά διαθέσιμα για να καλύψουν τις λειτουργικές τους ανάγκες, συμπεριλαμβανομένης της κάλυψης των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεών τους. Η πολιτική αυτή δεν λαμβάνει υπόψη της τη σχετική επίδραση από ξαφνικές αλλαγές στην πολιτική τιμολόγησης επιβολής rebates και clawbacks, που εφαρμόζει η Πολιτεία στο χώρο των φαρμάκων ή ακραίες συνθήκες που δεν μπορούν να προβλεφθούν. Επιπλέον, οι συνεχείς αλλαγές στην ομαλή λειτουργία προμηθειών, πωλήσεων, μεταφορών και εισπράξεων ενδέχεται να δημιουργήσουν νέες συνθήκες τις οποίες η Εταιρεία μελετά με στόχο την κεφαλαιακή της θωράκιση, όσο αυτό είναι εφικτό. Eντός του Δεκεμβρίου 2023 η Εταιρεία προχώρησε σε σύναψη ομολογιακού δανείου με τις τράπεζες OPTIMA (κάλυψη 75%) και Eurobank (κάλυψη 25%) με σκοπό την αναχρηματοδότηση του υφιστάμενου δανεισμού του Ομίλου. Το δάνειο είναι επταετούς διάρκειας πληρωτέο σε εξαμηνιαίες δόσεις. Έναντι του ομολογιακού δανείου έχουν δοθεί εμπράγματες εξασφαλίσεις επί ακινήτων της Εταιρείας. H Εταιρεία και ο Όμιλος διατηρούν και πρόσθετες γραμμές πίστωσης με συνεργαζόμενες τράπεζες. Περαιτέρω ανάλυση για τον κίνδυνο ρευστότητας παρέχεται στις σημειώσεις των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Κίνδυνος συνθηκών αγοράς Ο κίνδυνος συνθηκών αγοράς συνίσταται στον κίνδυνο αλλαγών τιμών, όπως οι συναλλαγματικές ισοτιμίες και τα επιτόκια, που επηρεάζουν τα αποτελέσματα της Εταιρείας και του Ομίλου ή την αξία των χρηματοοικονομικών τους μέσων. Το σύνολο σχεδόν των συναλλαγών του Ομίλου με χώρες εκτός Ελλάδας διενεργείται με βάση το Ευρώ. Επιπρόσθετα, η Εταιρεία δεν υπόκειται σε συναλλαγματικό κίνδυνο όσον αφορά τις δανειακές της υποχρεώσεις δεδομένου ότι το σύνολό τους είναι σε Ευρώ. Ο κίνδυνος συνθηκών αγοράς συνίσταται επίσης στις αλλαγές στην πολιτική των δαπανών στον τομέα της Υγείας, που οδηγεί σε μειώσεις στις τιμές των φαρμάκων, αλλαγές στη Θετική λίστα αποζημιωνόμενων συνταγογραφούμενων φαρμάκων, επιβολή έκτακτων φόρων ή/και εισφορών των φαρμακευτικών εταιρειών, απεργίες στο χώρο των φαρμακείων ή/και φαρμακαποθηκών, κ.α., που επηρεάζουν αρνητικά τις πωλήσεις και τα αποτελέσματα των εταιρειών του Ομίλου που δραστηριοποιούνται στην εγχώρια αγορά. Ο Όμιλος και η Εταιρεία χρηματοδοτούν τις ανάγκες τους σε κεφάλαια κίνησης μέσω τραπεζικού δανεισμού, με αποτέλεσμα να επιβαρύνουν τα αποτελέσματά τους με χρεωστικούς τόκους. Αυξητικές τάσεις στα επιτόκια θα

18 έχουν αρνητική επίπτωση στα αποτελέσματα, καθώς η Εταιρεία και ο Όμιλος θα επιβαρύνονται με επιπλέον κόστος δανεισμού. Η Εταιρεία και ο Όμιλος δεν χρησιμοποιούν παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα και μέσα αντιστάθμισης κινδύνου ώστε να διαχειριστούν τον κίνδυνο των επιτοκίων. Λειτουργικός κίνδυνος Λειτουργικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος της άμεσης ή έμμεσης ζημίας που προκύπτει από αιτίες που σχετίζονται με τις διαδικασίες, το προσωπικό της Εταιρείας, την τεχνολογία και τις υποδομές, καθώς και από εξωτερικούς παράγοντες (πλην του πιστωτικού κινδύνου, του κινδύνου αγοράς και ρευστότητας), όπως αυτές προκύπτουν από νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις και τα γενικώς αποδεκτά πρότυπα εταιρικής συμπεριφοράς. Λειτουργικοί κίνδυνοι προκύπτουν από το σύνολο των εργασιών της Εταιρείας. Στόχος της Εταιρείας είναι η διαχείριση του λειτουργικού κινδύνου, έτσι ώστε να αποφευχθεί ο κίνδυνος οικονομικών ζημιών και προσβολής της φήμης της. Για τη διαχείριση του λειτουργικού κινδύνου έχουν θεσπιστεί γενικά πρότυπα, όπως κατάλληλος διαχωρισμός των καθηκόντων, συμφωνία και παρακολούθηση συναλλαγών, συμμόρφωση με ρυθμιστικές και άλλες νομικές απαιτήσεις, κ.α. Kίνδυνος κλιματικής αλλαγής Οι προκλήσεις που δημιουργεί η κλιματική αλλαγή μπορούν να οδηγήσουν σε πιθανές ζημίες στις εγκαταστάσεις του Ομίλου λόγω ακραίων καιρικών φαινομένων, διακοπές παροχής ενέργειας, διακυμάνσεις των τιμών πρώτων υλών και διαταραχές της αλυσίδας εφοδιασμού καθώς και μη συμμόρφωση με τη σχετική περιβαλλοντική νομοθεσία και κανονισμούς. ο Όμιλος δεσμεύεται να διαχειριστεί και να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις αυτές και εργάζεται συστηματικά για την ελαχιστοποίηση κάθε ενδεχόμενου αρνητικού αντίκτυπου και την προληπτική αντιμετώπιση των κινδύνων σε όλο το εύρος της επιχειρησιακής του λειτουργίας. Στο ίδιο πλαίσιο, ο Όμιλος συμμορφώνεται με την εκάστοτε περιβαλλοντική νομοθεσία και τις σχετικές διατάξεις, ενσωματώνει βιώσιμες πρακτικές και η στρατηγική του βασίζεται στις αρχές της περιβαλλοντικής προστασίας που εφαρμόζει τόσο σε προϊόντα όσο και στις υπηρεσίες του. Περισσότερες λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στην ενότητα της μη Χρηματοοικονομικής πληροφόρησης που επισυνάπτεται στην συνημμένη ετήσια έκθεση. Με βάση και τα παραπάνω, οι χρηματοοικονομικές επιπτώσεις έχουν συνεκτιμηθεί στις λογιστικές εκτιμήσεις στο μέτρο που μπορούν να αξιολογηθούν επί του παρόντος. Επιπλέον, έχουν εξεταστεί οι προκλήσεις που συνδέονται με τις δεσμεύσεις που αναλαμβάνονται σε σχέση με το κλίμα και ο Όμιλος δεν έχει εντοπίσει πρόσθετα ζητήματα που μπορεί να έχουν σημαντική επίπτωση στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Κίνδυνος από τις γεωπολιτικές εξελίξεις στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν δραστηριοποιούνται στις εν λόγω γεωγραφικές περιοχές και ως εκ τούτου δεν έχουν και δεν αναμένεται να έχουν άμεσες επιπτώσεις στη λειτουργία τους. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ Η πολιτική του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας συνίσταται στη διατήρηση σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα επαρκούς βάσης κεφαλαίου, ώστε να εξασφαλίζεται η εμπιστοσύνη των επενδυτών, των πιστωτών και της αγοράς στην Εταιρεία και να επιτρέπει τη μελλοντική ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της. Προς αυτήν την κατεύθυνση, η ρύθμιση των δανείων της Εταιρείας σε μακροπρόθεσμη βάση συνεισφέρει θετικά. Η δυνατότητα εξυπηρέτησης των δανειακών υποχρεώσεων παρακολουθείται με τους δείκτες Καθαρός Δανεισμός/Κέρδη προ Φόρων, Τόκων και Αποσβέσεων (ΕΒΙΤDΑ) και EBITDA/Καθαροί χρεωστικοί τόκοι. Ο καθαρός δανεισμός προκύπτει ως το άθροισμα των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων δανειακών υποχρεώσεων καθώς και των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων μισθώσεων μείον τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα. Όλοι οι δείκτες τηρούνται με 31/12/2024. Δεν υπήρξαν αλλαγές στην προσέγγιση που υιοθετεί η Εταιρεία σχετικά με τη διαχείριση κεφαλαίου κατά τη διάρκεια της χρήσης.

19 Ίδιες Μετοχές: Η Εταιρεία δεν προέβη στην αγορά ιδίων μετοχών κατά την χρήση 2024 (ομοίως και το 2023). Υποκαταστήματα: Η Εταιρεία και οι θυγατρικές της δεν έχουν υποκαταστήματα (το ίδιο ισχύει και για το 2023). Χρηματοοικονομικά παράγωγα: Η Εταιρεία και οι θυγατρικές της δεν κάνουν χρήση χρηματοοικονομικών παραγώγων. Έρευνας και ανάπτυξη: Μέσα από τη συνεχή έρευνα και ανάπτυξη νέων φαρμακευτικών τεχνολογιών και προϊόντων, η LAVIPHARM στοχεύει στη συνεχή βελτίωση της ποιότητας της ζωής του ανθρώπου. Το εύρος των τεχνολογιών της και οι ερευνητικές της δυνατότητες της επιτρέπουν να δραστηριοποιηθεί στην ανάπτυξη προηγμένων συστημάτων χορήγησης φαρμάκων, έχοντας τη δυνατότητα να προσφέρει πολλαπλές λύσεις, κατάλληλες για τη δημιουργία συγκεκριμένων φαρμακευτικών σκευασμάτων. H ερευνητική δραστηριότητα της LAVIPHARM εστιάζεται σε νέες τεχνολογίες χορήγησης φαρμάκων, με έμφαση κυρίως στην τεχνολογία των διαδερμικών συστημάτων χορήγησης (Transdermal Drug Delivery Systems), καθώς και σε άλλα συστήματα με τοπική δράση. Τα Διαδερμικά Συστήματα Χορήγησης (Transdermal Drug Delivery Systems) είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τρόπους χορήγησης φαρμάκων. Πρόκειται για επιθέματα που επικολλώνται σε συγκεκριμένα σημεία του σώματος και επιτρέπουν σε ορισμένες φαρμακευτικές ουσίες να διαπεράσουν τα στρώματα του δέρματος και να εισχωρήσουν στο αίμα ή στο πάσχον σημείο του ανθρώπινου οργανισμού. Σήμερα, υπάρχουν αρκετά Διαδερμικά Συστήματα που βρίσκονται σε διάφορες φάσεις ανάπτυξης και τα οποία εστιάζουν σε περισσότερα από 70 μόρια (δραστικές ουσίες). Άλλη τεχνολογία που έχει σχεδιασθεί για χορήγηση ενεργών συστατικών, για τοπική δράση, είναι αυτή του liquid patch μέσω της οποίας, με τη χρήση κατάλληλων πολυμερών, δημιουργείται ένα gel, το οποίο, μετά την εφαρμογή του στην επιδερμίδα, έχει την ιδιότητα να μετατραπεί σε λεπτό υμένιο (film). Μέσω του υμενίου, επιτυγχάνεται η τοπική χορήγηση δραστικών ουσιών. Η συγκεκριμένη τεχνολογία μπορεί να χρησιμοποιηθεί τόσο για ανάπτυξη φαρμακευτικών σκευασμάτων, όσο και ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Το τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης της Lavipharm αναλαμβάνει την ανάπτυξη διαφόρων συστημάτων, ξεκινώντας από την εργαστηριακή παραγωγή των φορμουλών, από τις πρώτες δοκιμές, μέχρι και την ολοκλήρωση των πιλοτικών παραγωγών, την ανάλυσή τους με προηγμένα και πρωτοποριακά μηχανήματα και την συνεχή παρακολούθησή τους μέσω διαφόρων μελετών. Συγκεκριμένα, αναπτύσσει τις μεθόδους παραγωγής καθορίζοντας τις αρχικές παραμέτρους, την επιλογή τελικών πρώτων υλών/υλικών για την παραγωγή των προϊόντων αυτών, ακολούθως τις μεταφέρει από το εργαστήριο στην πιλοτική παραγωγή, λαμβάνοντας υπόψη τα υλικά που χρησιμοποιούνται στη σύνθεση των προϊόντων, τις διαδικασίες και τις κρίσιμες παραμέτρους για την επιτυχή βιομηχανική παραγωγή αυτών. Στη συνέχεια, θέτει τις βάσεις και συμμετέχει στο tech-transfer μεθόδων παραγωγής. Παράλληλα, αναπτύσσει τις αναλυτικές μεθόδους, πραγματοποιεί το validation καθώς και το tech-transfer αυτών στο τμήμα Ποιοτικού ελέγχου της εταιρίας. Μέρος των δραστηριοτήτων Έρευνας και Ανάπτυξης είναι, επίσης, η ανεύρεση εξωτερικών συνεργατών υψηλών προδιαγραφών, κυρίως των Contract Research Organizations (CROs), κρίσιμη παράμετρος για τη διεξαγωγή των κλινικών μελετών και, κατ’ επέκταση, την εισαγωγή επιτυχημένων προϊόντων στην αγορά. Μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση Ο Όμιλος Lavipharm, με ιστορία που ξεκινά από το 1911, είναι ένας από τους πιο αναγνωρίσιμους φαρμακευτικούς ομίλους, με ισχυρή παρουσία τόσο στην Ελλάδα όσο και σε διεθνές επίπεδο. Η Lavipharm έχει καθιερωθεί ως ηγέτης στον κλάδο της, προσφέροντας καινοτόμες λύσεις που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες υγειονομικής περίθαλψης.

20 Σήμερα, δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα της φαρμακευτικής βιομηχανίας, από την έρευνα και ανάπτυξη προηγμένων θεραπειών, μέχρι την παραγωγή, εισαγωγή, εμπορία και διανομή φαρμάκων, καλλυντικών και προϊόντων υγείας. Με συνεχή επένδυση στην τεχνολογία και την επιστημονική καινοτομία, η Lavipharm αναπτύσσει εξειδικευμένα φαρμακευτικά προϊόντα, έχοντας αποκτήσει τεχνογνωσία και αναγνωρίσεις σε διεθνές επίπεδο. Η Lavipharm διευρύνει συνεχώς την παρουσία της στις παγκόσμιες αγορές, δημιουργώντας στρατηγικές συνεργασίες με κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες και οργανισμούς. Με ένα διεθνές δίκτυο, συμβάλλει στην αναβάθμιση της υγείας και της ποιότητας ζωής των ανθρώπων, διασφαλίζοντας σε όλους την πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας φαρμακευτικά προϊόντα και λύσεις για τη βελτίωση της ευεξίας. Πιστός στη δέσμευσή του για βιώσιμη ανάπτυξη και εταιρική υπευθυνότητα, ο Όμιλος Lavipharm συνεχίζει να καινοτομεί, ανταποκρινόμενος στις προκλήσεις του σύγχρονου φαρμακευτικού τομέα, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής των ασθενών. Επιχειρηματικό μοντέλο Η επιχειρηματική λειτουργία του Ομίλου έχει σχεδιαστεί ώστε να αντικατοπτρίζει τους στρατηγικούς του στόχους, να αναδεικνύει την ποικιλία των δραστηριοτήτων του και να ενσωματώνει τα στοιχεία που έχουν συμβάλει στην ανάπτυξή του. Η οργανωτική του δομή εξασφαλίζει τη σύνδεση του οράματός του με την καθημερινή λειτουργία, ενώ παράλληλα επιτρέπει την ταχεία προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Business model canvas generation by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur Κύριες συνεργασίες ➢ Προμηθευτές ➢ Ερευνητές/ Ερευνητικά ιδρύματα ➢ Επαγγελματίες υγείας ➢ Διανομείς ➢ Φαρμακευτικές εταιρείες Διάρθρωση κόστους ➢ Αμοιβές και λοιπές παροχές εργαζομένων ➢ Κόστος αγοράς φαρμάκων ➢ Έξοδα R&D ➢ Α’ Ύλες & Υλικά παραγωγής ➢ Έξοδα Δανεισμού Κύριες δραστηριότητες ➢ Παραγωγή & εμπορία φαρμάκων/ OTC ➢ Παραγωγή & εμπορία καλλυντικών ➢ Παροχή Υπηρεσιών Logistics Βασικοί πόροι ➢ Πατέντες σκευασμάτων ➢ Εξειδικευμένο προσωπικό ➢ Στόλος ιδιόκτητων μεταφορικών μέσων ➢ Ιδιόκτητα κέντρα διανομής ➢ Ιδιόκτητο Ερευνητικό Κέντρο Κανάλια ➢ Ημερίδες / συνέδρια ➢ Ιστοσελίδα Εταιρείας ➢ Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Κατηγορίες πελατών ➢ Δημόσιοι φορείς ➢ Επιχειρήσεις ➢ Φαρμακεία ➢ Ιδιώτες ➢ Κλινικές ➢ Αποθήκες Φαρμάκων Διάρθρωση εσόδων ➢ Πωλήσεις Φαρμάκων/ OTC ➢ Παροχή Υπηρεσιών Logistics ➢ Παραχωρήσεις δικαιωμάτων διανομής Σχέσεις με πελάτες ➢ Τηλεφωνική υποστήριξη ➢ Υποστήριξη δια ζώσης (φαρμακεία) ➢ Υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης ➢ Διαδικασία υποβολής παραπόνων Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα ➢ Παγκόσμια παρουσία στις φαρμακευτικές τεχνολογίες με επίκεντρο τη διαδερμική χορήγηση ➢ Εξατομικευμένες υπηρεσίες προς φαρμακεία και εταιρείες προϊόντων υγείας στην Ελλάδα και διεθνώς ➢ Πρώτη επιλογή των μεγάλων φαρμακευτικών εταιριών του εξωτερικού στην Ελλάδα ➢ Πιστοποιήσεις κατά ISO 13485, ISO 9001, FDA, Καλών Πρακτικών Παραγωγής, Καλών Εργαστηριακών Πρακτικών Παραγωγή αξίας και χρησιμότητα H Lavipharm αποτελεί μια πλήρως καθετοποιημένη εταιρεία φαρμακευτικών ειδών με καινοτόμες έρευνες, ιδιόκτητες μονάδες παραγωγής, στρατηγικές συνεργασίες που διευρύνουν το δίκτυό της, εκτεταμένη δυναμικότητα εφοδιασμού και υπηρεσίες φαρμακείου, συνοδεύοντας το φάρμακο από το σχεδιασμό μέχρι το ράφι του φαρμακείου.

21 Η Βιωσιμότητα στο Επίκεντρο της Στρατηγικής Η Lavipharm έχει ενσωματώσει τη βιωσιμότητα στις στρατηγικές και τις καθημερινές της δραστηριότητες, διασφαλίζοντας ότι οι αποφάσεις της συμβάλλουν τόσο στην επιχειρηματική ανάπτυξη όσο και στην κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Κάθε δράση που αναλαμβάνει, ανεξαρτήτως της φύσης της, έχει ως στόχο την αειφόρο ανάπτυξη, εξασφαλίζοντας ότι τα βήματα που γίνονται για την πρόοδο του Ομίλου δεν επηρεάζουν αρνητικά το κοινωνικό και περιβαλλοντικό περιβάλλον γύρω της. Η στρατηγική αυτή αποτελεί τη βάση για τη συνεχιζόμενη επιτυχία του και συνεισφέρει στη μακροπρόθεσμη αξία του. Δέσμευση για Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα Η Lavipharm θεωρεί ότι η ευθύνη απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρηματικής της δραστηριότητας. Μέσα από την εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών, ο Όμιλος διασφαλίζει ότι η ανάπτυξή του δεν έχει μόνο οικονομικό, αλλά και θετικό κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο. Κάθε απόφαση που λαμβάνεται ενσωματώνει τις αρχές της υπεύθυνης ανάπτυξης, διασφαλίζοντας ότι το μέλλον θα είναι βιώσιμο για τις επόμενες γενιές. Πυλώνες Βιώσιμης Ανάπτυξης: Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση Η στρατηγική βιωσιμότητας της Lavipharm βασίζεται σε τρεις θεμελιώδεις άξονες: την προστασία του περιβάλλοντος, την ενίσχυση της κοινωνικής ευημερίας και την υπεύθυνη διακυβέρνηση. Μέσω συγκεκριμένων δράσεων για τη μείωση του οικολογικού αποτυπώματος, ο Όμιλος συμβάλλει στη διατήρηση του περιβάλλοντος για τις επόμενες γενιές. Παράλληλα, υποστηρίζει την κοινωνική ευημερία, στηρίζοντας ανθρώπους και κοινότητες, ενώ εφαρμόζει διαφανείς και ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές που ενισχύουν τη διακυβέρνηση του Ομίλου. Αυτοί οι τρεις πυλώνες συμβάλλουν στην ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και της οικονομικής ανάπτυξης. Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Lavipharm έχει δημιουργήσει μια ειδική Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση, εφαρμογή και αξιολόγηση όλων των πρωτοβουλιών βιωσιμότητας του Ομίλου. Αυτή η ομάδα εξασφαλίζει ότι όλοι οι στόχοι που θέτονται τηρούνται αυστηρά και ότι κάθε δράση έχει τον επιθυμητό αντίκτυπο. Μέσω της ενεργούς παρακολούθησης, η Lavipharm διασφαλίζει ότι η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς μια θεωρητική αρχή, αλλά μια πρακτική που οδηγεί σε συγκεκριμένα και μετρήσιμα αποτελέσματα, δημιουργώντας αξία τόσο για τον Όμιλο όσο και για την κοινωνία. Πολιτικές και Συστήματα Ο Όμιλος Lavipharm, με γνώμονα τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, έχει θεσπίσει συγκεκριμένες πολιτικές και εφαρμόζει κατάλληλα συστήματα διαχείρισης και σχετικές διαδικασίες που καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο επιτυγχάνονται οι επιχειρηματικοί στόχοι και πλαισιώνουν την υπεύθυνη λειτουργία του. Συγκεκριμένα, μεταξύ άλλων, έχει θεσπίσει και εφαρμόζει τις παρακάτω πολιτικές: Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων Ο Όμιλος δεσμεύεται να προστατεύει την ιδιωτικότητα των ατόμων, εφαρμόζοντας κατάλληλα τεχνικά και οργανωτικά μέτρα για την ασφάλεια των δεδομένων. Η πολιτική περιγράφει τους σκοπούς της επεξεργασίας, τα δικαιώματα των υποκειμένων των δεδομένων και τις διαδικασίες που ακολουθούνται για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με την ισχύουσα νομοθεσία. Πολιτική whistleblowing Το σύστημα παροχής ανώνυμη πληροφόρησης αφορά παραβιάσεις της νομοθεσίας, ενισχύοντας τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και τη συμπερίληψη. Στόχος του Ομίλου είναι η τήρηση του Κώδικα Δεοντολογίας από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, η προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και η δημιουργία ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για όλους.

22 Κανονισμός Λειτουργίας Η Lavipharm διασφαλίζει τη συμμόρφωση με το ισχύον νομικό και ρυθμιστικό πλαίσιο και καθορίζει τις αρμοδιότητες και τις ευθύνες των διαφόρων τμημάτων και οργάνων του Ομίλου, προάγοντας τη διαφάνεια και την υπεύθυνη επιχειρηματική πρακτική. Κώδικας Δεοντολογίας Ο Κώδικας Δεοντολογίας της Lavipharm καθορίζει τα πρότυπα συμπεριφοράς για όλους τους εργαζομένους και τους προμηθευτές του Ομίλου, προωθώντας την υπεύθυνη επιχειρηματική πρακτική. Σκοπός του είναι να διασφαλίσει ότι οι δραστηριότητες του Ομίλου ευθυγραμμίζονται με τις αρχές της ηθικής, της διαφάνειας και της κοινωνικής ευθύνης. Ο Κώδικας περιλαμβάνει κατευθυντήριες γραμμές για την εφαρμογή και τη διαχείριση θεμάτων δεοντολογίας, καθώς και διαδικασίες για την αναφορά και αντιμετώπιση πιθανών παραβάσεων. Επιπλέον, παρακάτω παρουσιάζονται οι πιστοποιήσεις που διαθέτει ο Όμιλος: ISO 13485 Η πιστοποίηση ISO 13485 διασφαλίζει ότι το σύστημα διαχείρισης ποιότητας του Ομίλου συμμορφώνεται με τις αυστηρές απαιτήσεις για την παραγωγή και διανομή ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Εξασφαλίζει την ασφάλεια, την ποιότητα και τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές απαιτήσεις της βιομηχανίας. ISO 9001 Η πιστοποίηση ISO 9001 επιβεβαιώνει ότι ο Όμιλος εφαρμόζει ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης ποιότητας, εστιάζοντας στη συνεχή βελτίωση και ικανοποίηση των πελατών. Καλύπτει όλες τις λειτουργίες, από την παραγωγή έως την εξυπηρέτηση, διασφαλίζοντας υψηλά πρότυπα ποιότητας. Πιστοποίηση Καλών Πρακτικών Παραγωγής (GMP) Η συμμόρφωση με τις Καλές Πρακτικές Παραγωγής (GMP) εξασφαλίζει ότι τα προϊόντα παράγονται και ελέγχονται σύμφωνα με ποιοτικά πρότυπα που διασφαλίζουν την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητά τους . Πιστοποίηση Καλών Εργαστηριακών Πρακτικών (GLP) Η πιστοποίηση GLP διασφαλίζει ότι οι μη κλινικές μελέτες διεξάγονται με αξιοπιστία, ακρίβεια και συνέπεια, σύμφωνα με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα. Πιστοποίηση FDA για τη δευτερεύουσα συσκευασία διαδερμικού φαρμακευτικού προϊόντος Η πιστοποίηση από τον FDA (Οργανισμός Τροφίμων και Φαρμάκων των ΗΠΑ) εξασφαλίζει ότι η δευτερεύουσα συσκευασία των φαρμακευτικών προϊόντων του Ομίλου συμμορφώνεται με τα αυστηρά κανονιστικά πρότυπα των ΗΠΑ. Περιβαλλοντικά Θέματα Στη Lavipharm, η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί βασική προτεραιότητα και αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρηματικής της στρατηγικής. Με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, ο Όμιλος υιοθετεί πρακτικές που συμβάλλουν στη βιωσιμότητα, επενδύοντας σε τεχνολογίες και διαδικασίες που περιορίζουν τις επιπτώσεις της στο οικοσύστημα. Παράλληλα, καλλιεργεί μια κουλτούρα περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης, ενθαρρύνοντας τους εργαζομένους και τους συνεργάτες της να ενσωματώνουν βιώσιμες πρακτικές στην καθημερινότητά τους. Ολοκληρωμένη Περιβαλλοντική Στρατηγική Η Lavipharm εφαρμόζει αυστηρά πρότυπα περιβαλλοντικής προστασίας σε όλες τις δραστηριότητές της, διασφαλίζοντας ότι η ανάπτυξη των προϊόντων και οι επιχειρησιακές της λειτουργίες ευθυγραμμίζονται με τις αρχές της βιωσιμότητας.

23 Οι βασικοί τομείς δράσης της περιλαμβάνουν: • Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, μέσω της χρήσης προηγμένων τεχνολογιών και της βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης των παραγωγικών εγκαταστάσεων. • Προώθηση της κυκλικής οικονομίας, μέσα από συστηματική ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση υλικών. • Ορθολογική διαχείριση των υδάτινων πόρων, διασφαλίζοντας την εξοικονόμηση νερού και τη μείωση των αποβλήτων. • Έλεγχος του περιβαλλοντικού θορύβου, με τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας των συστημάτων κλιματισμού που χρησιμοποιούνται για τη διατήρηση των φαρμακευτικών προϊόντων. Κατανάλωση ενέργειας και εκπομπές Ο Όμιλος έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης της ενεργειακής κατανάλωσης στις παραγωγικές της εγκαταστάσεις, διασφαλίζοντας ότι εντοπίζονται διαρκώς ευκαιρίες για βελτίωση. Αναγνωρίζοντας τη σημασία της μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος, η Lavipharm καταγράφει και αξιολογεί συστηματικά τις εκπομπές που προκύπτουν από τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες. Εστιάζει σε τεχνολογίες και καινοτόμες λύσεις που ενισχύουν την ενεργειακή απόδοση και συμβάλλουν στη μείωση των περιβαλλοντικών της επιπτώσεων. Το 2024, η συνολική κατανάλωση ενέργειας του Ομίλου ανήλθε σε 10,5 TJ, εκ των οποίων το 81% προήλθε από ηλεκτρική ενέργεια και το 19% από θερμική ενέργεια. Η θερμική ενέργεια προέρχεται κυρίως από την καύση πετρελαίου, το οποίο χρησιμοποιείται για τη θέρμανση των κτηρίων παραγωγής και διοίκησης, καθώς και για τη λειτουργία ατμογεννητριών, εφεδρικής γεννήτριας και διαφόρων μηχανημάτων στη διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας. Αντίστοιχα, η ηλεκτρική ενέργεια χρησιμοποιείται για τις ανάγκες φωτισμού, καθώς και τη λειτουργία κλιματιστικών και άλλων μονάδων. Κατανάλωση ενέργειας 2023 2024 Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (TJ) 8,97 8,50 Κατανάλωση θερμικής ενέργειας (TJ) 3,28 2,002 Συνολική κατανάλωση ενέργειας (TJ) 12,25 10,50 Εκπομπές **CO2 Άμεσες εκπομπές – Scope 1 (tCO2 e) 242,658 148,229 Έμμεσες εκπομπές – Scope 2 (tCO2 e) 1.331,220 1.179,955 Συνολικές εκπομπές (tCO2 e) 1.573,878 1.328,184 **Ως συντελεστές μετατροπής της τελικής κατανάλωσης ενέργειας σε ισοδύναμους τόνους εκλυόμενου CO2 χρησιμοποιούνται οι συντελεστές που αναφέρονται στην πλέον πρόσφατη εθνική απογραφή εκπομπών (National Inventory Report – NIR). Συνεπώς, στο πλαίσιο της παρούσας, αντλήθηκαν από το ΝIR 2023 και τα αρχεία της ΔΑΠΕΕΠ σχετικά με τις Εγγυήσεις Προέλευσης και Ενεργειακού Μείγματος για το έτος 2023. Οι λοιποί συντελεστές αντλήθηκαν από τις βάσεις δεδομένων και συντελεστών του προτύπου 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse. Διαχείριση αποβλήτων Με βασική αρχή την κοινωνική ευθύνη και τη δέσμευση για περιβαλλοντική βιωσιμότητα, η Lavipharm δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη σωστή διαχείριση των αποβλήτων που προκύπτουν από την παραγωγική της δραστηριότητα. Στόχος της είναι να μειώσει σημαντικά τον όγκο των αποβλήτων, υιοθετώντας πρακτικές που μεγιστοποιούν την αξιοποίησή τους και ελαχιστοποιούν τις επιπτώσεις τους στο περιβάλλον. Ο Όμιλος εφαρμόζει μια ολοκληρωμένη στρατηγική που βασίζεται σε δύο άξονες: • Μείωση των αποβλήτων στην πηγή, μέσω βελτιστοποιημένων διαδικασιών παραγωγής και σωστής χρήσης των πρώτων υλών.

24 Αύξηση του ποσοστού ανακύκλωσης, ενσωματώνοντας καινοτόμες πρακτικές και τεχνολογίες που επιτρέπουν την ασφαλή και αποτελεσματική επεξεργασία των παραγόμενων αποβλήτων. Διαχωρισμός και Εναλλακτικές Μέθοδοι Διαχείρισης Για τη βέλτιστη αξιοποίηση των αποβλήτων, η Lavipharm εφαρμόζει διαχωρισμό στην πηγή, διασφαλίζοντας ότι κάθε τύπος αποβλήτου ακολουθεί την κατάλληλη διαδικασία διαχείρισης. Μέσω αυτής της προσέγγισης, τα ανακυκλώσιμα υλικά προωθούνται σε πιστοποιημένες μονάδες ανακύκλωσης, σύμφωνα με τις βέλτιστες περιβαλλοντικές πρακτικές. Δείκτες διαχείρισης αποβλήτων 2023 2024 Ποσότητες συνολικών αποβλήτων (tn) 3.216 3.215 Ανακύκλωση και ενεργειακή αξιοποίηση * (%) 6,68% 6,23% * Ποσοστό των αποβλήτων που οδηγήθηκαν προς ανακύκλωση και ενεργειακή αξιοποίηση έναντι του συνόλου παραγόμενων αποβλήτων Κατανάλωση νερού Η Lavipharm δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη βιώσιμη διαχείριση των υδάτινων πόρων, αναγνωρίζοντας τη σημασία του νερού ως πολύτιμου φυσικού αγαθού. Με συνεχή παρακολούθηση της κατανάλωσης στις εγκαταστάσεις της, επιδιώκει τη βελτιστοποίηση της χρήσης του νερού και τη μείωση τυχόν απωλειών λόγω διαρροών. Παράλληλα, εφαρμόζει πρακτικές εξοικονόμησης, όπως η επαναχρησιμοποίηση νερού όπου είναι εφικτό και η βελτίωση των υδραυλικών της συστημάτων. Κατά τη διαδικασία καθαρισμού, απομακρύνονται επιβλαβείς ουσίες, όπως βαρέα μέταλλα και τοξικά κατάλοιπα, διασφαλίζοντας ότι το επεξεργασμένο νερό πληροί τα προβλεπόμενα περιβαλλοντικά πρότυπα. Στη συνέχεια πραγματοποιείται επεξεργασία των λυμάτων στο Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων Μεταμόρφωσης (ΚΕΛΜ) για περαιτέρω διαχείριση, ελαχιστοποιώντας τον κίνδυνο ρύπανσης του υδροφόρου ορίζοντα. Επένδυση στους ανθρώπους μας Οι άνθρωποί μας αποτελούν το θεμέλιο της Lavipharm. Μέσα από αυτούς μεταδίδουμε τις αξίες μας, διαμορφώνουμε την εταιρική μας κουλτούρα και υλοποιούμε τη στρατηγική μας, οδηγώντας τον Όμιλο σε συνεχή ανάπτυξη και επιτυχία. Βασική μας προτεραιότητα είναι η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει τον σεβασμό, την υπευθυνότητα, τη συνεργασία και την ισότητα, διασφαλίζοντας ότι κάθε εργαζόμενος αισθάνεται εκτιμημένος και ενδυναμωμένος. Δέσμευση στην Ίση Μεταχείριση και την Επαγγελματική Ανάπτυξη Στη Lavipharm, η ίση μεταχείριση και η δίκαιη αντιμετώπιση όλων των εργαζομένων αποτελούν αδιαπραγμάτευτες αρχές. Στοχεύουμε στη διαρκή επαγγελματική ανάπτυξη, προσφέροντας ευκαιρίες εξέλιξης μέσα από ένα πλαίσιο που προωθεί τη διαφάνεια, την ακεραιότητα και τον σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα. Πιστεύουμε στη δύναμη της γνώσης και της συνεχούς εκπαίδευσης, γι’ αυτό επενδύουμε σε προγράμματα κατάρτισης που ενισχύουν τις δεξιότητες και διευρύνουν τις προοπτικές των ανθρώπων μας, ενισχύοντας τόσο την κουλτούρα όσο και την κοινωνική μας ευθύνη. Παράλληλα, η Lavipharm εφαρμόζει πολιτικές που δεν εστιάζουν μόνο στη βελτίωση της εργασιακής κουλτούρας αλλά και στη βιώσιμη λειτουργία του Ομίλου. Το Ανθρώπινο Δυναμικό μας Κατά το 2024, ο Όμιλος απασχόλησε 299 εργαζόμενους, μειώνοντας τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων κατά 3% σε σχέση με το 2023 (307 εργαζόμενοι). Το συνολικό ποσοστό των γυναικών στο Όμιλο για το 2024, ήταν 45,2% και των ανδρών στο 54,8%. Το συνολικό ποσοστό των γυναικών ανώτερων στελεχών ανέρχεται σε

25 πάνω από 50%. Το σύνολο των εργαζομένων απασχολήθηκε σύμφωνα με τις εθνικές και συλλογικές συμβάσεις εργασίας. Κατανομή ανθρώπινου δυναμικού ανά φύλο 2023 2024 Άνδρες 174 164 Γυναίκες 133 135 Σύνολο 307 299 Ηλικιακή κατανομή ανθρώπινου δυναμικού 2023 2024 Φύλο <30 30-50 51+ <30 30-50 51+ Άνδρες 22 83 69 15 88 61 Γυναίκες 22 76 35 24 75 36 Σύνολο 44 159 104 39 163 97 Κατανομή ανθρωπίνου δυναμικού ανά βαθμίδα ιεραρχίας και ηλικία 2023 2024 <30 30-50 51+ <30 30-50 51+ Ανώτερα στελέχη 0 9 8 0 5 9 Διοικητικοί υπάλληλοι 40 120 82 38 130 74 Εργατικό προσωπικό 4 30 14 1 28 14 Σύνολο 44 159 104 39 163 97 Εργασιακό Περιβάλλον Η ευημερία και η ασφάλεια των εργαζομένων μας αποτελούν προτεραιότητες. Δεσμευόμαστε στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος όπου κάθε εργαζόμενος νιώθει προστατευμένος, σεβαστός και ενδυναμωμένος. Η κοινωνική ασφάλεια, αποτελεί θεμελιώδη αρχή μας, διαμορφώνοντας ένα περιβάλλον όπου η συνεργασία και η ανοιχτή επικοινωνία ευδοκιμούν. Κουλτούρα Συνεργασίας και Σεβασμού Ο Όμιλος βασίζει τις δραστηριότητές του σε θεμελιώδεις αξίες όπως η ομαδικότητα, η συμμετοχικότητα, ο αμοιβαίος σεβασμός και η υπευθυνότητα, οι οποίες καθοδηγούν τις αποφάσεις και τις ενέργειές μας σε κάθε επίπεδο. Μέσα από τη συνεχή επικοινωνία και την ανοιχτή ανταλλαγή απόψεων, ενδυναμώνουμε το ανθρώπινο δυναμικό μας, καλλιεργώντας μια κουλτούρα συνεργασίας και καινοτομίας. Ανάπτυξη και Προσέλκυση Ταλέντων Στη Lavipharm, επιδιώκουμε να προσελκύουμε και να διατηρούμε ταλαντούχους επαγγελματίες που όχι μόνο διαθέτουν τις απαραίτητες τεχνικές δεξιότητες, αλλά και μοιράζονται τις αξίες μας. Πιστεύουμε ένα βασικό κριτήριο για έναν επιτυχημένο Οργανισμό βασίζεται στους ανθρώπους της, γι’ αυτό επενδύουμε στη διαρκή εκπαίδευση, την επαγγελματική ανάπτυξη και τη διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να εξελιχθούν. Κατά τη διάρκεια του 2024 ο Όμιλος Lavipharm προχώρησε σε 62 προσλήψεις. Πιο συγκεκριμένα το 59,7% των προσλήψεων ήταν γυναίκες. Οι αποχωρήσεις στο Όμιλο ήταν 41, με τις οικειοθελείς να αφορούν τo 65,9% (27 παραιτήσεις).

26 Σεβασμός στα Ανθρώπινα δικαιώματα Στη Lavipharm, η προστασία και ο σεβασμός των ανθρώπινων δικαιωμάτων αποτελούν θεμελιώδη αξία και αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα. Αναγνωρίζουμε ότι η επιχειρηματική μας δραστηριότητα πρέπει να συμβαδίζει με τις αρχές της δικαιοσύνης, της ισότητας και της ανθρώπινης αξιοπρέπειας. Παράλληλα ακολουθούμε διεθνή πρότυπα και κανονισμούς, συμπεριλαμβανομένης της Οικουμενικής Διακήρυξης των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του ΟΗΕ, των κατευθυντήριων αρχών του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (ILO) και του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα. Δεσμευόμαστε να λειτουργούμε με ακεραιότητα, διαφάνεια και υπευθυνότητα σε κάθε δραστηριότητα του Ομίλου .Ο Κώδικας Δεοντολογίας μας καθορίζει τις ηθικές αρχές και πρακτικές που καθοδηγούν κάθε απόφαση και συμπεριφορά στην καθημερινή λειτουργία μας. Ενθαρρύνουμε την ανοιχτή επικοινωνία και την αναφορά τυχόν ανησυχιών, εξασφαλίζοντας ότι κάθε εργαζόμενος μπορεί να εκφράζει ελεύθερα τις απόψεις του χωρίς φόβο αντιποίνων. Προώθηση της Ισότητας και της Διαφορετικότητας Στη Lavipharm, η δημιουργία ενός ασφαλούς και αξιοπρεπούς εργασιακού περιβάλλοντος αποτελεί αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα. Αντίστοιχα, αναγνωρίζουμε τη σημασία της διαφορετικότητας, της ενσωμάτωσης και της ισότητας στον χώρο εργασίας. Εφαρμόζουμε αυστηρή πολιτική μηδενικής ανοχής απέναντι σε κάθε μορφή βίας, εκφοβισμού ή παρενόχλησης, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με σεβασμό, ισότητα και δικαιοσύνη. Με στόχο την πλήρη προστασία του ανθρώπινου δυναμικού μας: • Εφαρμόζουμε προληπτικά μέτρα για την αποτροπή περιστατικών παρενόχλησης, κακοποίησης ή εκφοβισμού στον χώρο εργασίας. • Διασφαλίζουμε ότι κάθε καταγγελία εξετάζεται με εμπιστευτικότητα, αμεροληψία και απόλυτο σεβασμό προς τον εργαζόμενο που την υποβάλλει. • Ενισχύουμε την πολιτική Whistleblowing, παρέχοντας ασφαλείς και ανώνυμους τρόπους αναφοράς περιστατικών, σύμφωνα με τη νομοθεσία και τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης καταγγελιών. • Υποστηρίζουμε ισότιμα όλους τους εργαζομένους, παρέχοντας γονικές άδειες και επιπλέον παροχές που διευκολύνουν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων Στη Lavipharm, στηρίζουμε την εξέλιξη των εργαζομένων μας, παρέχοντας ευκαιρίες μάθησης, καθώς και οικονομικά και ηθικά κίνητρα που ενισχύουν την απόδοση και την επαγγελματική τους ανάπτυξη Στοιχεία εκπαίδευσης Μονάδα μέτρησης 2023 2024 Συνολικές ώρες εκπαίδευσης (συμμετοχές x ώρες) Ώρες 4.700 7.781 Σύνολο συμμετοχών σε εκπαιδεύσεις Headcount 71 300 Εκπαιδεύσεις που πραγματοποιήθηκαν Αριθμός 34 41 Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης Μ.Ο. 15,3 189 Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανώτατων στελεχών Μ.Ο. 61 152 Πρόσθετες παροχές εργαζομένων Στην Lavipharm αναγνωρίζουμε τη σημασία της ευημερίας των εργαζομένων μας και γι' αυτό έχουμε αναπτύξει ένα πλήρες πρόγραμμα παροχών, που καλύπτει τις ανάγκες τους και υπερβαίνει τις υποχρεώσεις που επιβάλλει η νομοθεσία. Μέσα από αυτό το πρόγραμμα, στόχος μας είναι όχι μόνο να ενισχυθεί η προσωπική

27 και επαγγελματική ζωή των εργαζομένων, αλλά και να αναγνωριστεί η προσφορά τους στην επιτυχία του Ομίλου. Οι βασικές παροχές περιλαμβάνουν: • Παρέχουμε ιδιωτική ασφάλιση ιατροφαρμακευτικής και νοσοκομειακής περίθαλψης, εξασφαλίζοντας την άμεση και ποιοτική φροντίδα της υγείας των εργαζομένων μας. • Διαθέτουμε αίθουσα εστίασης και εστιατόριο εντός των εγκαταστάσεών μας, • Προσφέρουμε δωρεάν μετακίνηση από και προς τον χώρο εργασίας, διευκολύνοντας την πρόσβαση και μειώνοντας το κόστος μεταφοράς για τους εργαζομένους μας. • Συνεργαζόμαστε με το Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Αθηνών για τη δημιουργία τράπεζας αίματος. • Εορταστικές εκδηλώσεις που συμβάλλουν στην ενδυνάμωση του οικογενειακού πνεύματος • Παρέχουμε δώρα κατά τις εορταστικές περιόδους, αναγνωρίζοντας την αξία της προσφοράς και δημιουργώντας ένα κλίμα εκτίμησης και ενθάρρυνσης. • Προωθούμε την ευεξία των εργαζομένων μας μέσα από οργανωμένες δραστηριότητες υγείας και άσκησης, καθώς και με την παροχή ενός σύγχρονου, εξοπλισμένου γυμναστηρίου εντός των εγκαταστάσεών μας. • Υποστηρίζουμε τη φυσική δραστηριότητα και την ομαδικότητα μέσω αθλητικών ομάδων και της συμμετοχής σε εταιρικά και κοινωνικά δρώμενα, ενισχύοντας την υγεία και την κοινωνικοποίηση του προσωπικού μας. Υγειά και ασφάλεια στην εργασία Στη Lavipharm, η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων μας αποτελούν βασική προτεραιότητα και είναι ενσωματωμένες σε κάθε πτυχή των δραστηριοτήτων μας. Αναγνωρίζουμε ότι το εργασιακό περιβάλλον έχει άμεσο αντίκτυπο στην ευημερία των ανθρώπων μας, και για το λόγο αυτό, η φροντίδα τους είναι πάντοτε στο επίκεντρο των στρατηγικών και αποφάσεών μας. Επικεντρωνόμαστε στην πρόληψη, διασφαλίζοντας την εφαρμογή αυστηρών διαδικασιών για την αντιμετώπιση κινδύνων και τη διαχείριση θεμάτων υγείας και ασφάλειας με πλήρη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία. Η συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία αποτελεί επίσης ένα θεμελιώδες στοιχείο της πολιτικής μας, καθώς επιδιώκουμε να ξεπερνάμε τις βασικές απαιτήσεις και να εφαρμόζουμε βέλτιστες πρακτικές. Ανεξαρτήτως των νομικών απαιτήσεων, στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς και έχουν πρόσβαση σε όλες τις αναγκαίες υποδομές και πόρους για να διασφαλίσουν την υγεία και την ευημερία τους, τόσο κατά την εργασία τους όσο και εκτός αυτής. Δείκτες υγείας και ασφάλειας* 2023 2024 Δείκτης συχνότητας συμβάντων (LTIR) 1,64 0 Δείκτης σοβαρότητας συμβάντων (LTISR) 85,55 0 Δείκτης απουσιών (AR) 3,40% 1,61 Ώρες εκπαίδευσης στην Υγεία και Ασφάλεια 60 4090 Συμβάντα (Αριθμός ατυχημάτων εργαζομένων) 1 0 Αριθμός επαγγελματικών ασθενειών 0 0 * Lost Time Incident Rate (LTIR): (αριθμός συμβάντων με απουσία από την εργασία πλήρους ωραρίου / ανθρωποώρες εργασίας) x100 LTISR (Lost Time Incidents Severity Rate) (Αριθμός ημερών απουσίας από την εργασία εξαιτίας ατυχήματος / ανθρωποώρες εργασίας) x100 Absenteeism Rate (AR): (Αριθμός ημερών απουσίας από την εργασίας εξαιτίας οποιασδήποτε αδυναμίας / ανθρωποημέρες εργασίας) %. Κοινωνική συνεισφορά Ο Όμιλος Lavipharm, με απόλυτη αίσθηση κοινωνικής ευθύνης, δεσμεύεται να συμβάλλει θετικά στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται, προσπαθώντας να ενισχύσει τη βιώσιμη ανάπτυξή τους. Με την υποστήριξη των εργαζομένων μας, δημιουργούμε και υλοποιούμε δράσεις κοινωνικής συνεισφοράς, που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες των τοπικών κοινωνιών. Βασικός μας στόχος είναι να ενισχύσουμε το έργο σημαντικών

28 κοινωνικών οργανισμών, όπως Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων, Κοινωφελών Ιδρυμάτων, Σωματείων και φορέων Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ενώ παράλληλα ενθαρρύνουμε πρωτοβουλίες που βοηθούν στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. Με το βλέμμα στραμμένο στην κοινωνική ευημερία, αναλαμβάνουμε δράσεις που εστιάζουν: • Στην υποστήριξη της υγείας μέσω συνεργασιών με οργανισμούς και φορείς του τομέα. • Στην προώθηση της εκπαίδευσης και της επιστήμης, ενισχύοντας το έργο ιδρυμάτων που προάγουν τη γνώση. • Στην ενίσχυση του αθλητισμού, ενδυναμώνοντας τις τοπικές αθλητικές πρωτοβουλίες και προσφέροντας ευκαιρίες σε νέους. • Στη συμμετοχή σε εθελοντικές δράσεις από τους εργαζομένους μας, προκειμένου να δημιουργήσουμε άμεσο κοινωνικό αντίκτυπο. Μη Χρηματοοικονομικοί Κίνδυνοι Οι βασικοί μη χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι που έχει αναγνωρίσει ο Όμιλος αφορούν στην υγεία και ασφάλεια στον χώρο εργασίας, το περιβάλλον, την καταπολέμηση της διαφθοράς, την προστασία των προσωπικών δεδομένων και την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων, κινδύνους που ενδέχεται να επηρεάσουν άμεσα ή έμμεσα την εύρυθμη λειτουργία του Ομίλου. Η Υγεία και Ασφάλεια στον Χώρο Εργασίας Ο Όμιλος Lavipharm δίνει μεγάλη προτεραιότητα στην υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων, παρακολουθώντας συνεχώς τις συνθήκες εργασίας και επενδύοντας σε εξοπλισμό και εκπαιδεύσεις. Στόχος είναι η μηδενική εμφάνιση περιστατικών ασφάλειας, μέσω της εφαρμογής αυστηρών διαδικασιών πρόληψης και της συνεχούς παρακολούθησης των δεδομένων. Η συνεχής παρακολούθηση των κινδύνων και η άμεση αντίδραση σε κάθε περίπτωση κινδύνου είναι κεντρικά στοιχεία της στρατηγικής του Ομίλου για την εξασφάλιση ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Περιβαλλοντικοί Κίνδυνοι και Στρατηγική Αντιμετώπισης Ο Όμιλος Lavipharm τηρεί ευρωπαϊκές οδηγίες και προσαρμόζεται στις απαιτήσεις για ενεργειακή αποδοτικότητα και περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Εφαρμόζει στρατηγικές για την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, μειώνοντας τη χρήση πόρων και τις εκπομπές CO2. Ο Όμιλος επικεντρώνεται σε περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες για να ενισχύσει τη βιωσιμότητα και να συμμορφωθεί με τις σύγχρονες απαιτήσεις, προάγοντας τη συνεχιζόμενη βελτίωση στην περιβαλλοντική απόδοση. Διαφάνεια και Καταπολέμηση της Διαφθοράς Ο Όμιλος ακολουθεί εσωτερικούς ελέγχους και εφαρμόζει τον Κώδικα Δεοντολογίας του ΣΦΕΕ για να διασφαλίσει τη διαφάνεια και την καταπολέμηση της διαφθοράς. Επιπλέον, το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου παρακολουθεί τις διαδικασίες και αναφέρει τυχόν παραβάσεις. Ο Όμιλος διασφαλίζει την πλήρη εφαρμογή των ηθικών κανόνων και παρακολουθεί τις εμπορικές δραστηριότητες με σκοπό την προστασία της διαφάνειας και της φήμης του. Πολιτική Διαχείρισης Συγκρούσεων Συμφερόντων Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει μια σαφώς καθορισμένη πολιτική διαχείρισης συγκρούσεων συμφερόντων, εναρμονισμένη με τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. Στο πλαίσιο αυτό, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου υποχρεούνται να γνωστοποιούν έγκαιρα οποιαδήποτε πιθανή σύγκρουση συμφερόντων, διασφαλίζοντας έτσι τη διαφάνεια και την ακεραιότητα στη λήψη αποφάσεων. Μέσω αυστηρών διαδικασιών

29 και μηχανισμών ελέγχου, επιτυγχάνεται η άμεση αναγνώριση και αποτελεσματική διαχείριση τέτοιων ζητημάτων. Η εφαρμογή αυτής της πολιτικής ενισχύει την εμπιστοσύνη των μετόχων, των συνεργατών και των ενδιαφερόμενων μερών, προάγοντας ένα περιβάλλον εταιρικής διακυβέρνησης υψηλών προδιαγραφών. Η Lavipharm έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, το οποίο βασίζεται σε εσωτερικούς κανόνες, σαφώς διατυπωμένες αρχές και αυστηρούς ελεγκτικούς μηχανισμούς. Στόχος είναι η διασφάλιση της διαφάνειας, της υπευθυνότητας και η ευθυγράμμιση της Διοίκησης με τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές. Βασικοί πυλώνες της διακυβέρνησης του Ομίλου είναι: • Η Γενική Συνέλευση των Μετόχων, ως το ανώτατο όργανο λήψης αποφάσεων. Το Διοικητικό Συμβούλιο, που καθορίζει τη στρατηγική και επιβλέπει την εύρυθμη λειτουργία του Ομίλου. • Η Ανώτατη Διοίκηση, η οποία διαχειρίζεται την καθημερινή επιχειρησιακή λειτουργία, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική υλοποίηση των στρατηγικών κατευθύνσεων. Προστασία Προσωπικών Δεδομένων και Συμμόρφωση με τον GDPR Ο Όμιλος εφαρμόζει αυστηρή Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, με μέτρα για την ασφαλή αποθήκευση και επεξεργασία τους, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τον GDPR. Ο Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων (DPO) παρακολουθεί την εφαρμογή αυτών των διαδικασιών. Η Πολιτική αυτή εξασφαλίζει την ασφάλεια των προσωπικών δεδομένων και την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και συνεργατών, ενώ ο Όμιλος παραμένει πλήρως συμμορφωμένος με τις νομοθετικές απαιτήσεις.

30 ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Οι συναλλαγές της Εταιρείας με συνδεδεμένα με αυτή πρόσωπα, κατά την έννοια του Δ.Λ.Π. 24, εμφανίζονται στον κατωτέρω αναλυτικό πίνακα: 31/12/2024 ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΔΑΝΕΙΑΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Ποσά σε χιλιάδες ευρώ Πωλήσεις Αγαθών Πωλήσεις Υπηρεσιών Λοιπά Έσοδα Αγορές παγίων Αγορές αποθεμάτων Αγορές Υπηρεσιών Λοιπά Χρηματ/κά Lavipharm Hellas Α.Ε. 13.173 480 26 - - - - - 18.906 - - Πρόβλεψη απομείωσης Lavipharm Hellas Α.Ε. (2.945) Lavipharm Dermocosmetics M.A.E.(πρώην Castalia) - 4 2 - - - - - 264 - - Πρόβλεψη απομείωσης Lavipharm Dermocosmetics M.A.E.(πρώην Castalia) (264) Pharma Logistics Α.Ε. - 4 2 - - - - - - 159 - Pharma Plus Α.Ε. - 135 8 - 0 - - - 159 - - Lavipharm Active Services Α.Ε. - 98 73 31 - - 1.465 - - - - Lavipharm Ltd - - - - - - - - 21 - - Πρόβλεψη απομείωσης Lavipharm Ltd (21) Laboratoires Lavipharm S.A. 2.760 77 - - - - - 59 766 - 3.003 T & A Holding - - - - - 22 - 1 - 83 115 Lavisoft ΜΑΕ - 12 4 - - - - - 1.146 - - Πρόβλεψη απομείωσης Lavisoft (310) Atlantis - - - - - - - - 377 - - Πρόβλεψη απομείωσης Atlantis (377) Integra Centre MAE - - 4 - - - - - 16 - - Πρόβλεψη απομείωσης Integra (16) Eastern Europe - - - - - - - - 2 - - Πρόβλεψη απομείωσης Eastern Europe (2) Lavipharm Group Holding - - - - - 159 - - - 7.799 - Technomed 168 - 79 - - - - - 457 - - Λοιπά σχετιζόμενα μέρη - - - - - - - - 12 695 Σύνολο 16.102 810 197 31 0 181 1.465 60 18.180 8.054 3.813 Τέλος, οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας κατά τη χρήση 1/1-31/12/2024 διαμορφώθηκαν σε Ευρώ 1,48 εκατ. (2023: Ευρώ 1,48 εκατ.), ενώ οι αντίστοιχες του Ομίλου σε Ευρώ 1,54 εκατ. έναντι Ευρώ 1,62 εκατ. το 2023. Παιανία, 03 Απριλίου 2025 Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου ΜΗΝΑΣ ΤΑΝΕΣ

31 ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ κατ’ άρθρο 4 παρ. 7 και 8 του ν. 3556/2007 Η παρούσα Επεξηγηματική Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Mετόχων της Εταιρείας «Ανώνυμη Εμπορική και Βιομηχανική Εταιρεία Φαρμακευτικών, Χημικών και Καλλυντικών Προϊόντων Lavipharm A.E.» περιέχει αναλυτικές πληροφορίες αναφορικά με τα ζητήματα της παραγράφου 7 του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007. α) Διάρθρωση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας Το μετοχικό κεφάλαιο της Lavipharm A.E. ανέρχεται σε πενήντα εκατομμύρια εξακόσιες επτά χιλιάδες τριακόσια έντεκα ευρώ και δέκα λεπτά (Ευρώ 50.607.311,10), διαιρούμενο σε εκατόν εξήντα οκτώ εκατομμύρια εξακόσιες ενενήντα μία χιλιάδες τριάντα επτά (168.691.037) κοινές ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας τριάντα λεπτών (Ευρώ 0,30) η κάθε μία. Οι μετοχές της Εταιρείας είναι εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην Αγορά Αξιών (Κύρια Αγορά) του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Τα δικαιώματα των Μετόχων της Εταιρείας που πηγάζουν από τη μετοχή της είναι ανάλογα με το ποσοστό του κεφαλαίου, στο οποίο αντιστοιχεί η καταβεβλημένη αξία της μετοχής. Κάθε μετοχή παρέχει όλα τα δικαιώματα που προβλέπει ο νόμος και το καταστατικό της Εταιρείας, και ειδικότερα: ➢ το δικαίωμα επί του μερίσματος από τα ετήσια ή τα κατά την εκκαθάριση κέρδη της Εταιρείας. Μέρισμα δικαιούται κάθε Μέτοχος, ο οποίος αναφέρεται στο τηρούμενο από την Εταιρεία μητρώο Μετόχων κατά την ημερομηνία προσδιορισμού δικαιούχων μερίσματος. Το μέρισμα κάθε μετοχής καταβάλλεται στο Μέτοχο εντός δύο (2) μηνών από την ημερομηνία της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης που ενέκρινε τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις. Ο τρόπος και ο τόπος καταβολής ανακοινώνεται μέσω του Τύπου. Το δικαίωμα είσπραξης του μερίσματος παραγράφεται και το αντίστοιχο ποσό περιέρχεται στο Δημόσιο μετά την παρέλευση 5 ετών από το τέλος του έτους, κατά το οποίο ενέκρινε τη διανομή του η Γενική Συνέλευση, ➢ το δικαίωμα ανάληψης της εισφοράς κατά την εκκαθάριση, ή αντίστοιχα, της απόσβεσης κεφαλαίου που αντιστοιχεί στη μετοχή, εφόσον αυτό αποφασισθεί από τη Γενική Συνέλευση, ➢ το δικαίωμα προτίμησης σε κάθε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας με μετρητά και την ανάληψη νέων μετοχών, ➢ το δικαίωμα λήψης αντιγράφου των οικονομικών καταστάσεων και των εκθέσεων των ορκωτών ελεγκτών και του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, ➢ το δικαίωμα συμμετοχής στη Γενική Συνέλευση, το οποίο εξειδικεύεται στα εξής επιμέρους δικαιώματα: νομιμοποίησης, παρουσίας, συμμετοχής στις συζητήσεις, υποβολής προτάσεων σε θέματα της ημερησίας διάταξης, καταχώρησης των απόψεων στα πρακτικά και ψήφου. Η ευθύνη των Μετόχων της Εταιρείας περιορίζεται στην ονομαστική αξία των μετοχών που κατέχουν. β) Περιορισμοί στη μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας Η μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας γίνεται όπως ορίζει ο Νόμος και δεν υφίστανται εκ του καταστατικού της περιορισμοί στη μεταβίβασή τους. γ) Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του ν. 3556/2007 Την 31/12/2024 οι κατωτέρω Μέτοχοι κατείχαν ποσοστό μεγαλύτερο του 5% του συνόλου των δικαιωμάτων της Εταιρείας: Η εταιρεία Lavipharm Group Holding S.A. κατέχει ποσοστό 61,85%.

32 δ) Μετοχές παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου Δεν υφίστανται μετοχές της Εταιρείας που παρέχουν στους κατόχους τους ειδικά δικαιώματα ελέγχου. Ειδικά δικαιώματα ελέγχου έχουν μέτοχοι που συγκεντρώνουν κατ’ ελάχιστο τα ποσοστά που προβλέπονται στα άρθρα 141 και 142 του ν. 4548/2018, σύμφωνα με τις εκεί αναφερόμενες προϋποθέσεις. ε) Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου Δεν προβλέπονται στο Καταστατικό της Εταιρείας περιορισμοί του δικαιώματος ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της. στ) Συμφωνίες Μετόχων της Εταιρείας Δεν είναι γνωστή στην Εταιρεία η ύπαρξη συμφωνιών μεταξύ των Μετόχων της, οι οποίες συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών της ή στην άσκηση των δικαιωμάτων ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της. ζ) Κανόνες διορισμού και αντικατάστασης μελών Δ.Σ. και τροποποίησης καταστατικού Το Καταστατικό της Εταιρείας (άρθρο 9) προβλέπει για το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου τα εξής: α) Η Εταιρεία διοικείται από Δ.Σ. απαρτιζόμενο από τρία (3) έως εννέα (9) μέλη εκλεγόμενα από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να είναι και νομικό πρόσωπο. Η θητεία των μελών του Δ.Σ. είναι τριετής και δύναται να παρατεθεί μέχρι την τακτική Γενική Συνέλευση που θα εγκρίνει τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του έτους λήξεως της θητείας του, μη δυνάμενη πάντως να υπερβεί την τετραετία. Σύμβουλοι, των οποίων η θητεία έληξε, είναι πάντοτε επανεκλέξιμοι και ελεύθερα ανακλητοί. β) Σε περίπτωση παραίτησης, θανάτου ή με οποιονδήποτε άλλο τρόπο απώλειας της ιδιότητας μέλους ή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, τα υπόλοιπα μέλη μπορούν, κατά την κρίση τους, είτε να εκλέξουν νέα μέλη σε αντικατάσταση μελών που παραιτήθηκαν, πέθαναν ή απώλεσαν την ιδιότητά τους με οποιοδήποτε άλλο τρόπο, είτε να συνεχίσουν τη διαχείριση και την εκπροσώπηση της Εταιρείας και χωρίς την αντικατάσταση των ελλειπόντων μελών, εφόσον τα εναπομείναντα μέλη είναι τουλάχιστον πέντε (5). γ) Σε περίπτωση που ο αριθμός των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου μειωθεί κάτω από πέντε (5), το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να εκλέξει αντικαταστάτες για το υπόλοιπο της θητείας του μέλους ή των μελών που αντικαθίστανται τουλάχιστον μέχρι τα μέλη να αριθμούν πάλι πέντε (5). δ) Η απόφαση της εκλογής υποβάλλεται στη δημοσιότητα του άρθρου 12 του ν. 4548/2018, όπως εκάστοτε ισχύει και ανακοινώνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο στην αμέσως προσεχή Γενική Συνέλευση, η οποία μπορεί να αντικαταστήσει τα εκλεγέντα μέλη, ακόμα κι αν δεν έχει αναγραφεί σχετικό θέμα στην ημερήσια διάταξη. Οι κανόνες που προβλέπει το καταστατικό της Εταιρείας για την τροποποίηση των διατάξεών του δεν διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στον ν. 4548/2018, ως ισχύει. η) Αρμοδιότητα του Δ.Σ. για την έκδοση νέων ή για την αγορά ιδίων μετοχών 1. Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 24 παρ. 1 του ν. 4548/2018, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας έχει το δικαίωμα, κατόπιν σχετικής απόφασης της Γενικής Συνέλευσης που χορηγεί τη σχετική εξουσία για χρονικό διάστημα που δεν μπορεί να υπερβαίνει την πενταετία, να αυξάνει το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας με την έκδοση νέων μετοχών, με απόφασή του που λαμβάνεται με πλειοψηφία τουλάχιστον των δύο τρίτων (2/3) του συνόλου των μελών του. Στην περίπτωση αυτή, το μετοχικό κεφάλαιο μπορεί να αυξάνεται κατά ποσό που δεν μπορεί να υπερβεί το τριπλάσιο του κεφαλαίου, που είναι καταβεβλημένο κατά την ημερομηνία που χορηγήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο η εν λόγω εξουσία από τη Γενική Συνέλευση. Η ως άνω εξουσία του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να ανανεώνεται από τη Γενική Συνέλευση για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει την πενταετία για κάθε ανανέωση. 2. Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 113 του ν. 4548/2018, με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, που λαμβάνεται με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 130 παρ.3 και 4 και 132 παρ.2 του ν. 4548/18, μπορεί να θεσπισθεί πρόγραμμα διάθεσης μετοχών στα μέλη του

33 Διοικητικού Συμβουλίου και το προσωπικό της Εταιρείας, καθώς και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιριών, με τη μορφή δικαιώματος προαίρεσης απόκτησης μετοχών κατά τους ειδικότερους όρους της απόφασης αυτής, περίληψη της οποίας υπόκειται στις διατυπώσεις δημοσιότητας του άρθρου 12 του ν. 4548/2018. Η απόφαση της Γενικής Συνέλευσης ορίζει, ιδίως, τον ανώτατο αριθμό μετοχών που μπορεί να εκδοθούν, ο οποίος βάσει του νόμου δεν μπορεί να υπερβαίνει το 1/10 των υφιστάμενων μετοχών, αν οι δικαιούχοι ασκήσουν το δικαίωμα αγοράς μετοχών, την τιμή και τους όρους διάθεσης των μετοχών στους δικαιούχους. Το Διοικητικό Συμβούλιο, με απόφασή του, ρυθμίζει κάθε άλλη σχετική λεπτομέρεια, που δε ρυθμίζεται διαφορετικά από τη Γενική Συνέλευση, εκδίδει τα πιστοποιητικά δικαιώματος απόκτησης μετοχών και εκδίδει και παραδίδει μετοχές στους δικαιούχους, που άσκησαν το δικαίωμά τους, αυξάνοντας αντίστοιχα το μετοχικό κεφάλαιο και πιστοποιώντας τη σχετική αύξηση αυτού σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 113. 3. Σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 49 και 50 του ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει, η Εταιρεία μπορεί, με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της, να αποκτήσει ίδιες μετοχές, η ίδια ή με πρόσωπο το οποίο ενεργεί στο όνομά του αλλά για λογαριασμό της μέχρι ποσοστού 10% του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της και σύμφωνα με τους ειδικότερους όρους και διαδικασίες των άρθρων 49 και 50 του ν. 4548/2018. θ) Σημαντικές συμφωνίες που τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής ελέγχου κατόπιν δημόσιας πρότασης Δεν υφίστανται συμφωνίες, οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας αποκλειστικά κατόπιν δημόσιας πρότασης. ι) Συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της Εταιρείας Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το προσωπικό της, οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης. ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Για τη Διοίκηση της Εταιρείας, η ορθή και υπεύθυνη εταιρική διακυβέρνηση αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη δημιουργία αξίας για τους Μετόχους της και για τη διαφύλαξη του εταιρικού συμφέροντος. Οι εφαρμοζόμενες από την Εταιρεία αρχές και πρακτικές αποτυπώνονται στο Καταστατικό, τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, στην Πολιτική Καταλληλότητας Διοικητικού Συμβουλίου, στους Κανονισμούς Λειτουργίας των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, στο Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και σε άλλους κανονισμούς και πολιτικές της που ρυθμίζουν τις επιμέρους λειτουργίες της. Η παρούσα δήλωση αποτελεί ειδική ενότητα της Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου και συντάχθηκε σύμφωνα με τις σχετικές διατάξεις των άρθρων 152 και 153 του ν. 4548/2018, 18 παρ. 3 του ν. 4706/2020 και 17 του ν. 5178/2025. Α. Δήλωση συμμόρφωσης με κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης σύμφωνα με το άρθρο 17 του ν. 4706/2020, το άρθρο 4 της Απόφασης 2/905/03.03.2021 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και τα άρθρα 152 και 153 του ν. 4548/2018. Η Εταιρεία δυνάμει σχετικής αποφάσεως Διοικητικού Συμβουλίου οικειοθελώς συμμορφώθηκε και υιοθέτησε τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (καλούμενος εφεξής «ΕΚΕΔ») του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις Εισηγμένες Εταιρείες (καλούμενο εφεξής «ΕΣΕΔ»), που εκδόθηκε τον Ιούνιο 2021 και αντικατέστησε τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις εισηγμένες εταιρείες που είχε εκδοθεί το 2013 από το ΕΣΕΔ, και ο οποίος είναι αναρτημένος στον ιστότοπο του ΕΣΕΔ, στην ηλεκτρονική διεύθυνση https://www.esed.org.gr/code-listed. Η Εταιρεία εφαρμόζει πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης επιπλέον των προβλέψεων του νόμου (δηλ. του ν. 4706/2020, του ν. 4449/2017 αρ.44, καθώς και του ν. 4548/2018 στα σημεία που καλύπτουν σχετικά θέματα) υπό τις αποκλίσεις που αναφέρονται κατωτέρω σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στον ΕΚΕΔ. Επιπροσθέτως, η Εταιρεία ήδη από τη δημοσίευση του ν. 4706/2020, την 17.07.2020, έχει αναλάβει όλες τις πρωτοβουλίες που απαιτούνται και έχει προβεί σε

34 συγκεκριμένες προσαρμογές, που της επιτρέπουν να συμμορφώνεται πλήρως και διαρκώς με τις διατάξεις των άρθρων 1 έως 24 του προαναφερόμενου νόμου, οι οποίες ετέθησαν σε ισχύ την 17.07.2021, καθώς και των κανονιστικών πράξεων της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς που εκδόθηκαν κατ’ εξουσιοδότηση αυτών των διατάξεων και οι οποίες διέπουν την εταιρική διακυβέρνηση εισηγμένων ανωνύμων εταιρειών. Β. Αποκλίσεις από τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις εταιρείες με αξίες εισηγμένες σε χρηματιστηριακή αγορά και αιτιολόγηση αυτών. Η Εταιρεία τελεί σε πλήρη συμμόρφωση με τη σχετική εθνική νομοθεσία (ν. 4548/18, ν. 4449/2017, ν. 3873/2010, ν. 3884/2010, ν. 4706/2020), τις διατάξεις και τους κανονισμούς, καθώς και τις εταιρικές της αξίες που αποσκοπούν στην επίτευξη της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης της επιχείρησης και έχει προσαρμοστεί στα οριζόμενα από το θεσμικό πλαίσιο περί εταιρικής διακυβέρνησης. Ως προς ορισμένες ειδικές πρακτικές του ΕΚΕΔ, υφίστανται κάποιες αποκλίσεις, για τις οποίες ακολουθεί σύντομη εξήγηση και αιτιολόγηση: Η Εταιρεία αποκλίνει από τις παρακάτω αναφερόμενες ειδικές πρακτικές του ΕΚΕΔ. Συγκεκριμένα: • Μέρος Α ΕΚΕΔ- ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ✓ Πρώτη Ενότητα: Ρόλος και Αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου ✓ Ειδική Πρακτική 1.13: Λόγω του μικρού μεγέθους της Εταιρείας τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συζητούν ατύπως σχετικά με την επίδοση των εκτελεστικών μελών και διαπιστώνεται ότι η παρουσία των τελευταίων δεν επηρεάζει την κρίση των μη εκτελεστικών μελών. Γ. Αναφορά στην Πολιτική Καταλληλότητας Η Εταιρεία διαθέτει πολιτική καταλληλότητας (καλούμενη εφεξής «Πολιτική Καταλληλότητας») των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου κατ’ άρθρο 3, ν. 4706/2020, η οποία εγκρίθηκε από την τακτική Γενική Συνέλευση της Εταιρείας της 08.07.2021 και η οποία εξειδικεύει τις αρχές επιλογής των μελών Διοικητικού Συμβουλίου, σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο, ιδίως ως προς τα εχέγγυα ήθους, τη φήμη, την επάρκεια γνώσεων, τις δεξιότητες, την ανεξαρτησία κρίσης και την εμπειρία για την εκτέλεση των καθηκόντων που τους ανατίθενται. Η Πολιτική Καταλληλότητας διασφαλίζει την τήρηση κριτηρίων πολυμορφίας και ιδίως την επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο σε ποσοστό που δεν υπολείπεται του είκοσι πέντε τοις εκατό (25%) του συνόλου των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της Πολιτικής Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου το οποίο είναι αναρτημένο στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.lavipharm.com: «ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ» 1. Εισαγωγή. Η παρούσα πολιτική καταλληλότητας (εφεξής η «Πολιτική Καταλληλότητας») καταρτίστηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας «Ανώνυμη Εμπορική και Βιομηχανική Εταιρεία Φαρμακευτικών, Χημικών και Καλλυντικών προϊόντων LAVIPHARM A.E.» με έδρα την Παιανία Αττικής, οδός Αγίας Μαρίνας, αρ, 12 και αρ. ΓΕΜΗ 000298301000 (εφεξής η «Εταιρεία») βάσει των διατάξεων του άρθρου 3 του νόμου 4706/2020 και των κατευθυντηρίων γραμμών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και εγκρίθηκε με την από 07.06.2021 απόφασή του και εν συνεχεία με την από 08.07.2021 απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας, με ισχύ από την έναρξη του νόμου 4706/2020. Στο πεδίο εφαρμογής της εμπίπτουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Η Πολιτική Καταλληλότητας είναι σύμφωνη με τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας, όπως εκάστοτε ισχύει, και με τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (καλούμενος εφεξής «ΕΚΕΔ») του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις Εισηγμένες Εταιρείες, τον οποίο εφαρμόζει η Εταιρεία. Η Mονάδα Εσωτερικού Ελέγχου και η Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών και Κανονιστικής Συμμόρφωσης συμβάλλει στη διαμόρφωση και παρακολούθηση της παρούσας Πολιτικής.

35 H Πολιτική Καταλληλότητας αποσκοπεί στη διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, αποτελεσματικής λειτουργίας και εκπλήρωσης του ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου, με βάση τη γενικότερη στρατηγική και τις μεσο-μακροπρόθεσμες επιχειρηματικές επιδιώξεις της Εταιρείας, με στόχο την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος, την ισότιμη προάσπιση των συμφερόντων όλων των μετόχων και τη διασφάλιση της αντικειμενικότητας και του ελέγχου των εν γένει πράξεων της εκτελεστικής εξουσίας της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι επιφορτισμένο με την εισήγηση προς τη Γενική Συνέλευση της Πολιτικής Καταλληλότητας, την περιοδική αξιολόγησή της, την επανεξέταση, την τροποποίηση και την εφαρμογή της. Η Πολιτική Καταλληλότητας ισχύει από την ημερομηνία έγκρισης της από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας μέχρι την τυχόν τροποποίηση της από το Διοικητικό Συμβούλιο ή τη Γενική Συνέλευση εφόσον πρόκειται για ουσιώδεις τροποποιήσεις. Ως ουσιώδεις νοούνται οι τροποποιήσεις που εισάγουν παρεκκλίσεις ή που μεταβάλλουν σημαντικά το περιεχόμενο της Πολιτικής Καταλληλότητας, ιδίως ως προς τις εφαρμοζόμενες γενικές αρχές και κριτήρια. Η παρούσα Πολιτική Καταλληλότητας βρίσκεται αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στο ακόλουθο url: www.lavipharm.com. 2. Αρχές που αφορούν στην επιλογή, αντικατάσταση ή ανανέωση της θητείας των μελών Διοικητικού Συμβουλίου. Λαμβανομένων υπόψη του μικρότερου μεγέθους της Εταιρείας και της δομής των δραστηριοτήτων της, η Εταιρεία διαθέτει επαρκή αριθμό μελών στο Διοικητικό Συμβούλιoυ μέχρι εννέα (9) μέλη. Ο Πρόεδρος είναι μη εκτελεστικό μέλος. Σε περίπτωση που το Διοικητικό Συμβούλιο διορίσει ως Πρόεδρο ένα εκ των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, διορίζει υποχρεωτικά αντιπρόεδρο εκ των μη εκτελεστικών μελών. Το Διοικητικό Συμβούλιο στελεχώνεται από πρόσωπα που διαθέτουν υψηλού κύρους ακαδημαϊκά προσόντα και ευρύτατη εμπειρία σε διαφορετικά επιστημονικά πεδία, τα δε φύλα εκπροσωπούνται επαρκώς. Τα υποψήφια μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διαθέτουν περαιτέρω τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την εμπειρία που απαιτείται με βάση τα καθήκοντα που αναλαμβάνουν και το ρόλο τους στο Διοικητικό Συμβούλιο ή/και τις Επιτροπές του, καθώς και ικανό χρόνο για την άσκηση των κατά περίπτωση καθηκόντων τους. Επίσης τα υποψήφια μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι πρόσωπα που διαθέτουν ήθος, φήμη και αξιοπιστία και είναι κατάλληλα είτε για τον εκτελεστικό είτε για τον μη εκτελεστικό τους ρόλο με σκοπό τη διαρκή επιδίωξη της ενίσχυσης της μακροχρόνιας οικονομικής αξίας της Εταιρείας και η προάσπιση του γενικού εταιρικού συμφέροντος. Κατά την επιλογή, την ανανέωση της θητείας και την αντικατάσταση μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, λαμβάνεται υπόψη η αξιολόγηση της ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα κριτήρια της παρούσας Πολιτικής Καταλληλότητας και επαναξιολογείται σε κάθε περίπτωση που κρίνεται απαραίτητο. Η καταλληλότητα επαναξιολογείται υποχρεωτικά ιδίως στις περιπτώσεις κατά τις οποίες προκύπτει τυχόν αμφιβολία σχετικά με την ατομική καταλληλότητα μέλους ή μελών του Διοικητικού συμβουλίου ή της σύνθεσης του, κατά τις οποίες προκύπτει σημαντική επίδραση στη φήμη κάποιου μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και σε κάθε περίπτωση επέλευσης γεγονότος που μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την καταλληλότητα του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου (π.χ. επέλευση γεγονότων σύγκρουσης συμφερόντων). 3. Κριτήρια Αξιολόγησης της Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Α. Ατομική Καταλληλότητα. Η ατομική καταλληλότητα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αξιολογείται με βάση τα κριτήρια που αναφέρονται παρακάτω και εφαρμόζονται στο σύνολο των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξαρτήτως της ιδιότητας τους ως εκτελεστικά, μη εκτελεστικά ή ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη.

36 • Επάρκεια γνώσεων και δεξιοτήτων. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διαθέτουν επαρκείς γνώσεις, δεξιότητες, ικανότητες και εμπειρία για την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Η εμπειρία απαρτίζεται από την επαγγελματική εμπειρία καθώς και από τις θεωρητικές γνώσεις που έχουν αποκτηθεί από το μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου διαχρονικά. Κατά την αξιολόγηση των θεωρητικών γνώσεων και δεξιοτήτων ενός μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνεται υπόψη το επίπεδο και το είδος της εκπαίδευσης ή της κατάρτισης του και ο τομέας σπουδών και εξειδίκευσης. Οι θεωρητικές γνώσεις και οι ακαδημαϊκοί τίτλοι μπορούν να σχετίζονται με τις δραστηριότητες της Εταιρείας ή με άλλους συναφείς τομείς δραστηριοτήτων, κατά την κρίση της Εταιρείας ανάλογα με την ιδιότητα, τον ρόλο και τις αρμοδιότητες του κάθε μέλους Διοικητικού Συμβουλίου. Στο πλαίσιο αυτό, συνεκτιμώνται η συνολική διαχρονική επαγγελματική εξέλιξη του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και στοιχεία όπως η διάρκεια παραμονής του στην εκάστοτε θέση, το μέγεθος της εκάστοτε επιχείρησης στην οποία δραστηριοποιήθηκε, η ευρωπαϊκή ή διεθνής της παρουσία, η κλίμακα και πολυπλοκότητα της επιχειρηματικής δραστηριότητας, οι αρμοδιότητες που ασκούσε σε αυτή, η τυχόν ευθύνη τμήματος ή/και αριθμού υφισταμένων, η φύση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης και η συνάφεια με τη φαρμακευτική αγορά και εν γένει με το χώρο της υγείας. Επίσης, πραγματοποιείται διεξοδική ανάλυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας του μέλους, δεδομένου ότι επαρκής θεωρητική και πρακτική εμπειρία του μέλους δύναται να έχει αποκτηθεί κατά την άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας για ικανό χρονικό διάστημα. Τέλος, η Εταιρεία αξιολογεί ως κρίσιμης σημασίας την ενδελεχή ενημέρωση των υποψηφίων μελών για τις δραστηριότητές της και για τους συναφείς κινδύνους καθώς και την πλήρη κατανόηση των ρυθμίσεων εταιρικής διακυβέρνησης, τις αξίες και τη γενική στρατηγική της Εταιρείας και τις πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων. Τα ανωτέρω κριτήρια επάρκειας γνώσεων και δεξιοτήτων αξιολογούνται με αυξημένη βαρύτητα σε περίπτωση υποψηφίων μελών με προηγούμενη επαγγελματική και διευθυντική ενασχόληση στην Εταιρεία. • Εχέγγυα Ήθους και Φήμη. Η καλή φήμη, η εντιμότητα, το ήθος, η ακεραιότητα, και η κοινωνική ευαισθησία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αποτελούν κριτήρια εξαιρετικής σημασίας για την Εταιρεία, τα οποία η τελευταία αξιολογεί διεξοδικά. Ένα μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου θεωρείται κατά τεκμήριο ότι διαθέτει τα χαρακτηριστικά αυτά, εφόσον δεν υφίστανται αντικειμενικοί και αποδεδειγμένοι λόγοι που να υποδηλώνουν διαφορετικά και εάν η προσωπική ή επιχειρηματική του συμπεριφορά δεν δημιουργεί οποιαδήποτε ουσιαστική αμφιβολία ως προς την ικανότητά του να διασφαλίζει την ορθή και συνετή διαχείριση της Εταιρείας. Για την αξιολόγηση της φήμης η Εταιρεία ζητά στοιχεία, στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, σχετικά με: I. κυρώσεις από ρυθμιστικές αρχές στο πλαίσιο πειθαρχικής διαδικασίας, II. κυρώσεις από εποπτικές αρχές για οικονομικά εγκλήματα, III. απαγόρευση ή περιορισμό άσκησης επαγγελματικής ή επιχειρηματικής δραστηριότητας από αρχές, IV. συμμετοχή του σε διοικητικό όργανο εταιρείας που έχει κηρυχθεί σε πτώχευση, V. απόλυσή του από απασχόληση συνεπεία παρατυπιών, VI. ύπαρξη τελεσίδικων αποφάσεων σε βάρος του υποψήφιου μέλους, οι οποίες συνδέονται με την ιδιότητά του ως μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, VII. δικαστικών αποφάσεων ποινικών ή αστικών δικαστηρίων, σε περίπτωση, δε, ύπαρξης τινός εκ των ως άνω στοιχείων, η Εταιρεία συνεκτιμά τις γενικότερες συνθήκες, τη σχέση του υποψηφίου μέλους, τη μεταγενέστερη συμπεριφορά και πολιτεία του, το χρόνο που έχει παρέλθει και το εάν το υποψήφιο μέλος αποκόμισε παράνομο περιουσιακό όφελος. Τέλος, σημαντικά κριτήρια για την αξιολόγηση της συμπεριφοράς του υποψήφιου μέλους είναι τα χαρακτηριστικά της διάθεσης προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο καθώς και η περιβαλλοντική του συνείδηση.

37 • Σύγκρουση συμφερόντων. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου οφείλουν να είναι κατά πάντα χρόνο πλήρως ενημερωμένα για την πολιτική σύγκρουσης συμφερόντων που εφαρμόζει η Εταιρεία και περιλαμβάνεται στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της. Όλες οι πραγματικές και δυνητικές συγκρούσεις συμφερόντων σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου αποτελούν αντικείμενο δέουσας διαχείρισης και λαμβάνονται τα απαραίτητα μέτρα περιορισμού τους σύμφωνα με την προαναφερθείσα πολιτική σύγκρουσης συμφερόντων. • Ανεξαρτησία κρίσης. Κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου οφείλει να συμμετέχει ενεργά στις συνεδριάσεις και να λαμβάνει τις δικές του ορθές, αντικειμενικές και ανεξάρτητες αποφάσεις και κρίσεις κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του. «Αντικειμενικότητα» νοείται η αμερόληπτη αντιμετώπιση των θεμάτων που επιτρέπει στο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου να λαμβάνει αποφάσεις και να εκτελεί το έργο του κατά ορθή κρίση με βάση κριτήρια θεμελιωμένα στην επιστήμη ή σε επιχειρηματικά δεδομένα. «Ανεξαρτησία» νοείται η έλλειψη συνθηκών και δεσμών που εμποδίζουν το μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου να λάβει απόφαση σε κάθε περίσταση που απαιτείται από τη θέση του και τα καθήκοντά του. Κατά την αξιολόγηση της ανεξαρτησίας κρίσης των μελών του Διοικητικού της Συμβουλίου, η Εταιρεία λαμβάνει υπόψη ιδίως: (α) το ηθικό σθένος ουσιαστικής αξιολόγησης και αμφισβήτησης προτάσεων ή απόψεων άλλων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, (β) την ικανότητα άσκησης κριτικής και θέσεως εύλογων ερωτήσεων στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και ειδικότερα στα εκτελεστικά μέλη του, (γ) την ικανότητα αντίστασης στο φαινόμενο της αγελαίας σκέψης (groupthink) και (δ) την ικανότητα ανάληψης επιχειρηματικών πρωτοβουλιών. Συνοψίζοντας, αξιολογείται και συνεκτιμάται η ικανότητα των υποψηφίων μελών να αξιοποιούν την κριτική τους ικανότητα, που βασίζεται σε συσσωρευμένη γνώση και εμπειρία από άλλους επιχειρηματικούς κλάδους, στη διαμόρφωση στρατηγικής της Εταιρείας και στη λήψη αποφάσεων. • Διάθεση επαρκούς χρόνου. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου οφείλουν να διαθέτουν τον χρόνο που απαιτείται για την απρόσκοπτη εκτέλεση των καθηκόντων τους. Ο αναμενόμενος χρόνος που απαιτείται κάθε υποψήφιο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου να αφιερώνει στα καθήκοντα του, τόσο ως μέλος Διοικητικού Συμβουλίου όσο και ως μέλος επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, προσδιορίζεται από την Εταιρεία ανάλογα με τις ανάγκες της και γνωστοποιείται στο υποψήφιο μέλος. Κατά τον προσδιορισμό της επάρκειας του χρόνου λαμβάνονται υπόψη οι αρμοδιότητες που έχουν ανατεθεί στο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου από την Εταιρεία. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου οφείλουν να ενημερώνουν για τον αριθμό θέσεων που τυχόν κατέχουν σε άλλα διοικητικά συμβούλια και τις ιδιότητες που κατέχουν ταυτόχρονα, καθώς και για τις λοιπές επαγγελματικές, επιχειρηματικές ή προσωπικές τους δεσμεύσεις και συνθήκες, στο βαθμό που είναι ικανές να επηρεάζουν τον χρόνο που διαθέτουν στην άσκηση των καθηκόντων τους ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών της Εταιρείας. Β. Συλλογική Καταλληλότητα Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου οφείλουν συλλογικά να είναι σε θέση να λαμβάνουν κατάλληλες αποφάσεις συνεκτιμώντας τη στρατηγική ανάπτυξης και τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η Εταιρεία, εγχώριες και διεθνείς, καθώς και να προβαίνουν σε ουσιαστική παρακολούθηση και κριτική των αποφάσεων των ανώτατων διοικητικών στελεχών. Η Εταιρεία δίνει έμφαση στην επιλογή μιας πολυσυλλεκτικής ομάδας μελών, η οποία να καλύπτει όλους τους τομείς γνώσεων που απαιτούνται για τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες. Η Εταιρεία αξιολογεί την συλλογική καταλληλότητα του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνοντας υπόψη το βαθμό κατά τον οποίο η σύνθεση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου συνδυάζει αποτελεσματικά τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την εμπειρία που απαιτούνται για την άσκηση των αρμοδιοτήτων του ως συλλογικού οργάνου. Ειδικότερα, η Εταιρεία αξιολογεί το Διοικητικό Συμβούλιο ως σύνολο, το οποίο οφείλει να κατανοεί απολύτως τους τομείς για τους οποίους τα μέλη είναι συλλογικά υπεύθυνα, και να διαθέτει τις απαραίτητες δεξιότητες για να ασκεί την πραγματική διαχείριση και επίβλεψη της Εταιρείας, όσον αφορά ιδίως την επιχειρηματική της δραστηριότητα στη φαρμακευτική αγορά και τους βασικούς κινδύνους που συνδέονται με αυτή, τον

38 στρατηγικό σχεδιασμό, τις χρηματοοικονομικές αναφορές, την συμμόρφωση με το νομοθετικό και ρυθμιστικό πλαίσιο, την κατανόηση θεμάτων εταιρικής διακυβέρνησης, την ικανότητα αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων και την επίδραση της τεχνολογίας στη δραστηριότητά της. Ειδικά ως προς την επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο η Εταιρεία φροντίζει, ώστε να εκπροσωπούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο επαρκώς τα φύλα (κατά 25% επί του συνόλου των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου τουλάχιστον), κριτήριο το οποίο λαμβάνει υπόψη της η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών κατά την υποβολή προτάσεων για τον ορισμό μελών Διοικητικού Συμβουλίου. Σύμφωνα με την παρούσα Πολιτική Καταλληλότητας το Διοικητικό Συμβούλιο οφείλει κατά πάντα χρόνο να διασφαλίζει γενικότερα την ίση μεταχείριση και τις ίσες ευκαιρίες μεταξύ των φύλων. Γ. Πολυμορφία (diversity). Με σκοπό την διαφοροποίηση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και την δημιουργία μιας πολυσυλλεκτικής ομάδας, η Εταιρεία εφαρμόζει πολιτική πολυμορφίας κατά τον ορισμό των νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Πέραν της επαρκούς εκπροσώπησης ανά φύλο όπως προβλέπεται παραπάνω, κατά την επιλογή νέων μελών Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, δεν γίνεται αποκλεισμός εξαιτίας διακρίσεων λόγω φυλής, χρώματος, εθνοτικής ή κοινωνικής προέλευσης, θρησκείας ή πεποιθήσεων, περιουσίας, τόπου γέννησης, αναπηρίας, ηλικίας ή σεξουαλικού προσανατολισμού. 4. Εφαρμογή, Παρακολούθηση και Τροποποίηση της Πολιτικής Καταλληλότητας Η παρακολούθηση της εφαρμογής της Πολιτικής Καταλληλότητας αποτελεί ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου συλλογικά. Το Διοικητικό Συμβούλιο υποστηρίζει προεχόντως η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, η οποία ακολουθεί και εφαρμόζει την Πολιτική Καταλληλότητας στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της, οργανώνει τη διεξαγωγή της ετήσιας αυτοαξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου με βάση τα ανωτέρω κριτήρια, ως συνόλου και ατομικά, και εισηγείται προτάσεις για την εναρμόνιση της Πολιτικής Καταλληλότητας με το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, την εταιρική κουλτούρα, τη στρατηγική και τη διάθεση ανάληψης κινδύνων που έχει ορίσει η Εταιρεία, συμπεριλαμβανομένων προτάσεων τροποποιήσεων της Πολιτικής Καταλληλότητας. Στη διαδικασία αυτή συνδράμουν λόγω συνάφειας γνωστικού αντικειμένου και η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας καθώς και η Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών και Κανονιστικής Συμμόρφωσης όπου απαιτείται.» Δ. Πληροφοριακά στοιχεία για τη Γενική Συνέλευση και τα δικαιώματα των Μετόχων 1. Αρμοδιότητα Γενικής Συνέλευσης Η Γενική Συνέλευση των Μετόχων είναι το ανώτατο όργανο της Εταιρείας και δικαιούται να αποφασίζει για κάθε εταιρική υπόθεση και κάθε θέμα που προβλέπεται από τις εκάστοτε ισχύουσες νομοθετικές διατάξεις και τα ειδικότερα αναφερόμενα στο Καταστατικό της Εταιρείας. Οι νόμιμες αποφάσεις της υποχρεώνουν και τους απόντες και τους διαφωνούντες Μετόχους. 2. Σύγκληση Γενικής Συνέλευσης • Η Γενική Συνέλευση συνέρχεται υποχρεωτικά στην έδρα της Εταιρείας ή στην περιφέρεια άλλου δήμου εντός του νομού της έδρας ή άλλου δήμου όμορου της έδρας, υποχρεωτικά τουλάχιστον μία φορά κάθε εταιρική χρήση το αργότερο έως τη δεκάτη (10) ημέρα του ενάτου μήνα από τη λήξη της προηγούμενης εταιρικής χρήσης. Μπορεί επίσης να συνέρχεται στην περιφέρεια του δήμου όπου βρίσκεται η έδρα του Χρηματιστηρίου Αθηνών. • Το Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει ότι η προετοιμασία και η διεξαγωγή της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων διευκολύνουν την αποτελεσματική άσκηση των δικαιωμάτων των Μετόχων, οι οποίοι ενημερώνονται για όλα τα θέματα που σχετίζονται με τη συμμετοχή τους στη Γενική Συνέλευση, συμπεριλαμβανομένων των θεμάτων ημερήσιας διάταξης και των δικαιωμάτων τους κατά τη Γενική Συνέλευση. • Η πρόσκληση της Γενικής Συνέλευσης περιλαμβάνει τουλάχιστον τις πληροφορίες που ορίζονται στο άρθρο 121 παρ. 3 και 4 του ν. 4548/2018 και δημοσιεύεται σύμφωνα με τα οριζόμενα στο ν. 4548/2018, όπως ισχύει. Αναλυτικότερα, σχετικά με την προετοιμασία της

39 Γενικής Συνέλευσης σε συνδυασμό με τις διατάξεις του ν. 4548/2018, η Εταιρεία αναρτά στον ιστότοπό της είκοσι (20) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, πληροφορίες σχετικά με: • την ημερομηνία, την ώρα και τον τόπο σύγκλησης της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων • τους βασικούς κανόνες και τις πρακτικές συμμετοχής, συμπεριλαμβανομένου του δικαιώματος εισαγωγής θεμάτων στην ημερήσια διάταξη και υποβολής ερωτήσεων, καθώς και των προθεσμιών εντός των οποίων τα δικαιώματα αυτά μπορούν να ασκηθούν • τις διαδικασίες ψηφοφορίας, τους όρους αντιπροσώπευσης μέσω πληρεξουσίου και τα χρησιμοποιούμενα έντυπα για ψηφοφορία μέσω πληρεξουσίου • την προτεινόμενη ημερήσια διάταξη της συνέλευσης, συμπεριλαμβανομένων σχεδίων των αποφάσεων προς συζήτηση και ψήφιση, αλλά και τυχόν συνοδευτικών εγγράφων • τον προτεινόμενο κατάλογο υποψήφιων μελών του ΔΣ και τα βιογραφικά σημειώματά τους (εφόσον υπάρχει θέμα εκλογής μελών) και • το συνολικό αριθμό των μετοχών και των δικαιωμάτων ψήφου κατά την ημερομηνία της σύγκλησης. 3. Συμμετοχή στη Γενική Συνέλευση- Αντιπροσώπευση Στη Γενική Συνέλευση της Εταιρείας δικαιούται να συμμετέχει και να ψηφίζει κάθε Μέτοχος που εμφανίζεται με την ιδιότητα αυτή στα αρχεία του φορέα, στον οποίο τηρούνται οι κινητές αξίες της Εταιρείας κατά την έναρξη της πέμπτης (5 ης ) ημέρας πριν την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης και, σε περίπτωση Επαναληπτικής Γενικής Συνέλευσης, κατά την έναρξη της τέταρτης (4 ης ) ημέρας πριν από την ημερομηνία της Επαναληπτικής Γενικής Συνέλευσης. Η άσκηση των εν λόγω δικαιωμάτων δεν προϋποθέτει τη δέσμευση των μετοχών του δικαιούχου, ούτε την τήρηση άλλης ανάλογης διαδικασίας. Ο Μέτοχος μπορεί να διορίσει αντιπρόσωπο εφόσον το επιθυμεί. Ο Πρόεδρος του Δ.Σ., ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. καθώς και οι Πρόεδροι των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου παρίστανται στη Γενική Συνέλευση των Μετόχων, προκειμένου να παρέχουν πληροφόρηση και ενημέρωση σε θέματα που τίθενται προς συζήτηση και σε ερωτήσεις ή διευκρινίσεις που ζητούν οι Μέτοχοι. Επιπλέον, στη Γενική Συνέλευση παρίσταται και ο Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου και ο τακτικός ελεγκτής της Εταιρείας. Ο Πρόεδρος της Γενικής Συνέλευσης μπορεί με ευθύνη του να επιτρέψει την παρουσία και άλλων προσώπων, στο μέτρο που τούτο δεν αντιτίθεται στο εταιρικό συμφέρον. Ο Μέτοχος συμμετέχει στη Γενική Συνέλευση και ψηφίζει είτε αυτοπροσώπως είτε μέσω αντιπροσώπων. Κάθε Μέτοχος μπορεί να διορίζει μέχρι τρεις (3) αντιπροσώπους και τα νομικά πρόσωπα/Μέτοχοι μπορούν να ορίζουν ως εκπροσώπους τους μέχρι τρία (3) φυσικά πρόσωπα. Ο διορισμός κι η ανάκληση αντιπροσώπου του μετόχου μπορεί να γίνει και με ηλεκτρονικά μέσα. Σε περίπτωση που Μέτοχος κατέχει μετοχές της Εταιρείας, οι οποίες εμφανίζονται σε περισσότερους του ενός λογαριασμούς αξιών, αυτός μπορεί να ορίσει διαφορετικούς αντιπροσώπους για τις μετοχές που εμφανίζονται σε κάθε λογαριασμό αξιών. Αντιπρόσωπος που ενεργεί για περισσοτέρους Μετόχους μπορεί να ψηφίζει διαφορετικά για κάθε Μέτοχο. Παρέχεται η δυνατότητα συμμετοχής των Μετόχων στη Γενική Συνέλευση και άσκησης του δικαιώματος ψήφου από απόσταση με ηλεκτρονικά μέσα, χωρίς τη φυσική παρουσία τους στον τόπο διεξαγωγής της, καθώς και η δυνατότητα διορισμού και ανάκλησης αντιπροσώπου με ηλεκτρονικά μέσα, καθώς τέτοια διαδικασία προβλέπεται από το Καταστατικό της Εταιρείας στο άρθρο 18 παρ. 3 και 4. Σύμφωνα με το άρθρο 18 παρ. 4 του Καταστατικού της Εταιρείας, παρέχεται η δυνατότητα συμμετοχής εξ αποστάσεως στην ψηφοφορία κατά τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων είτε απευθείας μέσω τηλεδιάσκεψης ή με οποιαδήποτε άλλη μορφή τηλεπικοινωνιών ή με συνδυασμό των ως άνω μεθόδων. Είναι δυνατή η με ηλεκτρονικά μέσα συμμετοχή στη Γενική Συνέλευση και των προσώπων των παρ. 1 και 2 του άρθρου 127 του ν. 4548/2018. Ο αντιπρόσωπος Μετόχου υποχρεούται να γνωστοποιεί στην Εταιρεία, πριν από την έναρξη της συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης, κάθε συγκεκριμένο γεγονός, το οποίο μπορεί να είναι χρήσιμο στους Μετόχους για την αξιολόγηση του κινδύνου να εξυπηρετήσει ο αντιπρόσωπος άλλα συμφέροντα πλην των συμφερόντων του Μετόχου.

40 Σύγκρουση συμφερόντων είναι δυνατόν να προκύπτει ιδίως όταν ο αντιπρόσωπος είναι: α) Μέτοχος που ασκεί τον έλεγχο της Εταιρείας ή άλλο νομικό πρόσωπο ή οντότητα που ελέγχεται από το Μέτοχο αυτόν, β) μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή της εν γένει διοίκησης της Εταιρείας ή Μετόχου που ασκεί τον έλεγχο της Εταιρείας ή άλλου νομικού προσώπου ή οντότητας που ελέγχεται από Μέτοχο ο οποίος ασκεί τον έλεγχο της Εταιρείας, γ) υπάλληλος ή ορκωτός ελεγκτής της Εταιρείας ή Μετόχου που ασκεί τον έλεγχό της, ή άλλου νομικού προσώπου ή οντότητας που ελέγχεται από Μέτοχο που ασκεί τον έλεγχο της Εταιρείας, δ) σύζυγος ή συγγενής πρώτου βαθμού με ένα από τα φυσικά πρόσωπα που αναφέρονται στις περιπτώσεις α’ έως γ’. 4. Δικαιώματα μειοψηφίας των Μετόχων Μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας μπορούν να ζητήσουν: i. τη σύγκληση Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης από το Διοικητικό Συμβούλιο, που υποχρεούται να ορίσει ημέρα συνεδρίασης αυτής, η οποία δεν πρέπει να απέχει περισσότερο από σαράντα πέντε (45) ημέρες από την ημερομηνία επίδοσης της αίτησης στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου. Η αίτηση περιέχει το αντικείμενο της ημερήσιας διάταξης, ii. την εγγραφή στην ημερήσια διάταξη Γενικής Συνέλευσης που έχει ήδη συγκληθεί πρόσθετων θεμάτων, με αίτησή τους που πρέπει να περιέλθει στο Διοικητικό Συμβούλιο δεκαπέντε (15) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση. Η αίτηση για την εγγραφή πρόσθετων θεμάτων στην ημερήσια διάταξη συνοδεύεται από αιτιολόγηση ή από σχέδιο απόφασης προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση, iii. τη διάθεση στους Μετόχους από το Διοικητικό Συμβούλιο, κατά τα οριζόμενα στο άρθρο 123 παρ. 3 του ν. 4548/2018, έξι (6) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης, σχεδίων αποφάσεων για θέματα που έχουν περιληφθεί στην αρχική ή την τυχόν αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη, με αίτησή τους που πρέπει να περιέλθει στο Διοικητικό Συμβούλιο επτά (7) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης, iv. την αναβολή από τον Πρόεδρο της συνέλευσης, μία μόνο φορά, της λήψης αποφάσεων από τη Γενική Συνέλευση, για όλα ή ορισμένα θέματα, ορίζοντας ημέρα συνέχισης της συνεδρίασης, αυτήν που ορίζεται στην αίτηση των Μετόχων, η οποία όμως δεν μπορεί να απέχει περισσότερο από είκοσι (20) ημέρες από τη χρονολογία της αναβολής, v. την ανακοίνωση στη Γενική Συνέλευση, εφόσον είναι τακτική, των ποσών που, κατά την τελευταία διετία, καταβλήθηκαν σε κάθε μέλος του διοικητικού συμβουλίου ή τους διευθυντές της Εταιρείας, καθώς και κάθε παροχή προς τα πρόσωπα αυτά από οποιαδήποτε αιτία ή σύμβαση της Εταιρείας με αυτούς σύμφωνα με τα ειδικότερα προβλεπόμενα στο άρθρο 141 παρ. 6 του ν. 4548/2018, vi. τη λήψη απόφασης επί θεμάτων της ημερήσιας διάταξης δια ονομαστικής κλήσεως. vii. τη σύγκληση Γενικής Συνέλευσης για την έγκριση της άδειας κατάρτισης συναλλαγής της Εταιρείας με συνδεδεμένο μέρος, εντός δέκα (10) ημερών από τη δημοσίευση της ανακοίνωσης του Διοικητικού Συμβουλίου για τη χορήγηση της άδειας, viii. τον έκτακτο έλεγχο της Εταιρείας από το δικαστήριο κατά τη διαδικασία της εκουσίας δικαιοδοσίας για πιθανολογούμενες πράξεις που παραβιάζουν το νόμο, το Καταστατικό ή αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης, με αίτηση που κατατίθεται εντός τριών (3) ετών από την έγκριση των οικονομικών καταστάσεων της χρήσης, εντός της οποίας τελέστηκαν οι καταγγελόμενες πράξεις, ix. την άσκηση των αξιώσεων της Εταιρείας κατά μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα άρθρα 102 επ. του ν. 4548/2018.

41 Μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα δέκατο (1/10) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας μπορούν να ζητήσουν: i. την παροχή στη Γενική Συνέλευση από το Διοικητικό Συμβούλιο πληροφοριών σχετικά με την πορεία των εταιρικών υποθέσεων και την περιουσιακή κατάσταση της Εταιρείας, με αίτησή τους που πρέπει να περιέλθει στο Διοικητικό Συμβούλιο πέντε (5) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. ii. την παράλειψη της διαδικασίας εκκαθάρισης και την άμεση διαγραφή της Εταιρείας από το Γ.Ε.ΜΗ., με αίτησή τους προς το δικαστήριο, εάν η περιουσία της Εταιρείας δεν αναμένεται να επαρκέσει για την κάλυψη των εξόδων της εκκαθάρισης. Μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα πέμπτο (1/5) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας δικαιούνται να ζητήσουν από το δικαστήριο τον έκτακτο έλεγχο της Εταιρείας, εάν από τη συνολική πορεία της, καθίσταται πιστευτό ότι η διοίκηση των εταιρικών υποθέσεων δεν ασκείται όπως επιβάλλει η χρηστή και συνετή διαχείριση. Μετά από αίτηση οποιουδήποτε Μετόχου, που υποβάλλεται στην Εταιρεία πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση τις αιτούμενες συγκεκριμένες πληροφορίες για τις υποθέσεις της Εταιρείας, στο μέτρο που αυτές είναι χρήσιμες για την πραγματική εκτίμηση των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης, σύμφωνα με τα ειδικότερα προβλεπόμενα στο άρθρο 141 παρ.6 του ν. 4548/2018. Για όλες τις ανωτέρω αναφερόμενες περιπτώσεις, οι αιτούντες Μέτοχοι οφείλουν να αποδεικνύουν τη μετοχική τους ιδιότητα και τον αριθμό των μετοχών που κατέχουν κατά την άσκηση του σχετικού δικαιώματος, η οποία πιστοποιείται από την προσκόμιση βεβαίωσης από τον φορέα στον οποίο τηρούνται οι κινητές αξίες ή η πιστοποίηση της μετοχικής ιδιότητας με απευθείας ηλεκτρονική σύνδεση φορέα και Εταιρείας. 5. Διαθέσιμα έγγραφα και πληροφορίες Οι πληροφορίες του άρθρου 123 παρ. 3 του ν. 4548/2018, συμπεριλαμβανομένης της Πρόσκλησης της Γενικής Συνέλευσης, της διαδικασίας για την άσκηση δικαιώματος ψήφου μέσω αντιπροσώπου, των εντύπων διορισμού και ανάκλησης αντιπροσώπου, των σχεδίων αποφάσεων για τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, είναι διαθέσιμα σε έγχαρτη μορφή στην Υπηρεσία Εξυπηρέτησης Μετόχων της Εταιρείας (οδός Αγίας Μαρίνας 12, 19002, Παιανία Αττικής, τηλ. 210 6691 141), από όπου οι Μέτοχοι μπορούν να λαμβάνουν αντίγραφα. Επίσης, όλα τα ανωτέρω έγγραφα, ο συνολικός αριθμός των υφιστάμενων μετοχών και δικαιωμάτων ψήφου είναι διαθέσιμα σε ηλεκτρονική μορφή στην ιστοσελίδα της Εταιρείας (www.lavipharm.com). 6. Πρόεδρος- Γραμματέας Γενικής Συνέλευσης Ο Πρόεδρος, ή αν αυτός κωλύεται ο Αντιπρόεδρος, ή εάν και αυτός κωλύεται ο πρεσβύτερος των παρόντων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, προεδρεύει της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων προσωρινώς, εκλέγοντας έναν ή δύο γραμματείς μεταξύ των παρισταμένων Μετόχων, μέχρι να επικυρωθεί από τη Γενική Συνέλευση ο κατάλογος των Μετόχων που δικαιούνται να συμμετάσχουν στη Συνέλευση και να εκλεγεί το τακτικό Προεδρείο αυτής, αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και έναν ή δύο γραμματείς που εκτελούν και χρέη ψηφολεκτών. Ε. Πληροφοριακά στοιχεία για το Διοικητικό Συμβούλιο Σύνθεση – Θητεία Διοικητικού Συμβουλίου Από 01/01/2024 έως 08/07/2024 Μηνάς Τάνες Πρόεδρος, Μη Εκτελεστικό Μέλος Λουκία Λαβίδα Αντιπρόεδρος, Εκτελεστικό Μέλος Telemaque Jean Lavidas Εκτελεστικό Μέλος Χρήστος Διαμαντόπουλος Μη Εκτελεστικό Μέλος

42 Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Δημήτρης Χριστόπουλος Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Βίκυ (Βασιλική) Κεφαλά Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Από 09/07/2024 έως 31/12/2024 Μηνάς Τάνες Πρόεδρος, Μη Εκτελεστικό Μέλος Λουκία Λαβίδα Αντιπρόεδρος, Εκτελεστικό Μέλος Telemaque Jean Lavidas Εκτελεστικό Μέλος, Διευθύνων Σύμβουλος Παναγιώτης Γιαννουλέας Εκτελεστικό Μέλος, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Χρήστος Διαμαντόπουλος Μη Εκτελεστικό Μέλος Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Δημήτρης Χριστόπουλος Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Βίκυ (Βασιλική) Κεφαλά Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος • Η Εταιρεία διοικείται από ΔΣ απαρτιζόμενο από τρία (3) έως εννέα (9) μέλη εκλεγόμενα από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να είναι και νομικό πρόσωπο. • Η θητεία των μελών του ΔΣ είναι τριετής και δύναται να παραταθεί μέχρι την τακτική Γενική Συνέλευση που θα εγκρίνει τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του έτους λήξεως της θητείας του, μη δυνάμενη πάντως να υπερβεί την τετραετία. • Σύμβουλοι, των οποίων η θητεία έληξε, είναι πάντοτε επανεκλέξιμοι και ελεύθερα ανακλητοί. • Η θητεία του παρόντος Διοικητικού Συμβουλίου που εξελέγη από την Τακτική Γενική Συνέλευση της 09.07.2024, λήγει την 09.07.2027. • Πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές των μελών του ΔΣ και του Γενικού Διευθυντή, σύμφωνα με την εγκεκριμένη από την τακτική Γενική Συνέλευση 2021 Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας, θα υποβληθούν δυνάμει του α. 112, ν. 4548/2018 με την Έκθεση Αποδοχών στην τακτική Γενική Συνέλευση 2024 της Εταιρείας και θα περιλαμβάνουν ολοκληρωμένη επισκόπηση του συνόλου των αποδοχών του α. 110, ν. 4548/2018 που αφορούν στη χρήση 2024. • Η σύνθεση του ΔΣ από 01.01.2024 έως 08.07.2024 αποτελείτο από: 5/7 μη-εκτελεστικά μέλη 3/7 ανεξάρτητα μη-εκτελεστικά μέλη 3/7 γυναίκες Και από 09.07.2024 έως 31.12.2024 5/8 μη-εκτελεστικά μέλη 3/8 ανεξάρτητα μη-εκτελεστικά μέλη 3/8 γυναίκες Τόσο τα μέλη ΔΣ όσο και τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη διαθέτουν ακαδημαϊκά προσόντα και ευρύτατη εμπειρία σε διαφορετικά επιστημονικά πεδία, τα δε φύλα εκπροσωπούνται επαρκώς. Κατόπιν επανεξέτασης των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του ΔΣ και του Προέδρου της Επιτροπής Ελέγχου όπως προβλέπεται στο άρθρο 9 παρ. 3, ν. 4706/2020, διαπιστώνεται ότι οι κκ. Σοφία Εφραίμογλου Κουνενάκη, Δημήτριος Χριστόπουλος και Βίκυ (Βασιλική)

43 Κεφαλά πληρούν απολύτως τα κριτήρια ανεξαρτησίας τασσόμενα στο ισχύον κανονιστικό πλαίσιο (άρθρο 9 παρ. 1 και 2, ν. 4706/2020). • Εταιρικός Γραμματέας έχει οριστεί η κα Ελεάνα Νικολοπούλου, Δικηγόρος Αθηνών, Επικεφαλής της Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών και Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας. • Τα βιογραφικά σημειώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, του Εταιρικού Γραμματέα, του Προέδρου της Επιτροπής Ελέγχου και του Γενικού Διευθυντή παρατίθενται στην ιστοσελίδα της Εταιρείας (www.lavipharm.com) και έχουν ως ακολούθως: Μηνάς Τάνες, Πρόεδρος, Μη Εκτελεστικό Μέλος Γεννήθηκε στην Αθήνα και σπούδασε στη Σχολή Οικονομικών και Εμπορικών Επιστημών. Είναι κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στη Διοίκηση Επιχειρήσεων και Επιχειρησιακή Έρευνα και διπλώματος για το Πρόγραμμα Executive Development από το IMEDE της Ελβετίας. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1966 στο Κέντρο Έρευνας Βιομηχανίας Σιδήρου και Χάλυβα της Μεγάλης Βρετανίας, ενώ από το 1970-1973 εργάστηκε στην Esso Pappas ως Ανώτατο Στέλεχος Χρηματοδότησης Προγραμματισμού και Μελετών. Το 1973 ξεκίνησε την θητεία του στην Αθηναϊκή Ζυθοποιεία στη θέση του Οικονομικού Διευθυντή. Από το 1976 μέχρι τον Οκτώβριο 2005 κατείχε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου, ενώ από τότε έχει αναλάβει καθήκοντα Προέδρου. Λουκία Λαβίδα, Αντιπρόεδρος, Eκτελεστικό Mέλος Γεννήθηκε στην Αθήνα, σπούδασε οικονομικά στο Deree College και έχει MBA από το Πανεπιστήμιο La Verne. Μιλά άπταιστα Αγγλικά και Γαλλικά. Μετά από πολυετή εμπειρία σε φιλανθρωπικούς οργανισμούς, και κυρίως μετά από επτά χρόνια ως Γενική Γραμματέας του συλλόγου “Ελπίδα” (Σύλλογος Φίλων Παιδιών με Καρκίνο), ίδρυσε το “MDA ΕΛΛΑΣ” (Σωματείο για τη φροντίδα των ατόμων με Νευρομυϊκές Παθήσεις). Από το 2000, που ξεκίνησε η λειτουργία του, διατελεί Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Σωματείου. Είναι μέλος του Συμβουλίου Επιτρόπων του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος (ACG) καθώς και του Διοικητικού Συμβουλίου των Φίλων της Εθνικής Πινακοθήκης. Telemaque Jean Lavidas, Εκτελεστικό Μέλος, Διευθύνων Σύμβουλος Γεννήθηκε το 1981 στη Νέα Υόρκη και μεγάλωσε στην Αθήνα. Σπούδασε στο Columbia University της Νέας Υόρκης, από όπου αποφοίτησε το 2003 με πτυχίο Οικονομικών Επιστημών. Την ίδια χρονιά, ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία στη Lavipharm Laboratories, τον ερευνητικό βραχίονα της Lavipharm στο New Jersey, ως Assistant Project Manager. To 2006, μετά την έγκριση από τον Αμερικανικό Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων FDA του προϊόντος φαιντανύλης που αναπτύχθηκε στα ερευνητικά εργαστήρια στην Αμερική, ανέλαβε τη θέση του Διευθυντή Ανάπτυξης Εργασιών (Business Development Director) με στόχο την εμπορική διάθεση και διανομή του διεθνώς σε συνεργασία με στρατηγικούς εταίρους. Πολύ γρήγορα ανέλαβε τη Διεύθυνση Διεθνών Δραστηριοτήτων (Head of International) του Ομίλου επιβλέποντας το σύνολο της εμπορικής παρουσίας της Lavipharm εκτός Ελλάδας. Το 2009 επέστρεψε στην Ελλάδα και μέχρι το 2013 ήταν επικεφαλής όλων των εμπορικών δραστηριοτήτων του Ομίλου (Chief Commercial Officer), έχοντας υπό την ευθύνη του πέντε επιχειρηματικούς τομείς (Business Units), των συνταγογραφούμενων φαρμάκων, consumer health, διεθνών αγορών και των υπηρεσιών διανομής και δικτύου φαρμακείων. Το 2013, ίδρυσε τη Mediterra, μια εταιρεία υγιεινής διατροφής με έδρα τη Νέα Υόρκη. Διετέλεσε επί χρόνια μέλος Δ.Σ. της εισηγμένης Lavipharm A.E. στην Ελλάδα, της Lavipharm Group Holding στο Λουξεμβούργο και της Laboratoires Lavipharm στη Γαλλία καθώς επίσης μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Ενώσεως Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ). Είναι έντονα ευαισθητοποιημένος σε θέματα περιβαλλοντικά και κοινωνικά, συμμετέχοντας ενεργά σε οργανώσεις με σκοπό την αρωγή σε όσους έχουν ανάγκη, και συγκεκριμένα ως εθελοντής στις οργανώσεις Citymeals on Wheels, the Greek Church Homeless Ministry, EConnected και ως μέλος ΔΣ της ΜΚΟ Center for Community Alternatives. Μιλάει άπταιστα Ελληνικά, Αγγλικά και Γαλλικά. Παναγιώτης Γιαννουλέας, Εκτελεστικό Μέλος, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Γεννήθηκε στον Πειραιά κι είναι απόφοιτος του πανεπιστημίου La Verne University (California, U.S.A. –

44 Bc.S., Major in Computer Science & Engineering). Ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία το 1996 στην Boehringer Ingelheim Hellas, ως Ιατρικός Επισκέπτης, στη συνέχεια ανέλαβε την ευθύνη για το Τμήμα CRM & Business Planning, ενώ σε νεαρή ηλικία, προήχθη σε Διευθυντή Πωλήσεων. Το 2008, συνέχισε την καριέρα του στην εταιρεία Φαράν ως Διευθυντής Marketing και Πωλήσεων, ενώ από το 2012 μέχρι να έρθει στη Lavipharm διετέλεσε Γενικός Διευθυντής της Angelini Pharma Hellas. Χρήστος Διαμαντόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος Γεννήθηκε στην Αθήνα και έχει διδακτορικό δίπλωμα (PhD) στη Διοικητική Επιστήμη από το University of Pennsylvania των ΗΠΑ. Είναι κάτοχος Master από το Universite de Paris και Bachelor of Arts από το Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Έχει εργαστεί διεθνώς στον επιστημονικό και επιχειρηματικό χώρο. Στην Ελλάδα, διετέλεσε Ειδικός Σύμβουλος του Πρωθυπουργού και Σύμβουλος Οργάνωσης και Οικονομικών σε βιομηχανικές επιχειρήσεις και πολυεθνικές εταιρείες. Έχει διδάξει στην Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης (Οργάνωση του Κράτους και Project Management), της οποίας υπήρξε ιδρυτικό μέλος, στο Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης (Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, Οργάνωση και Πολιτική Οικονομία). Επίσης, δίδαξε επί σειρά ετών στο Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (Συστήματα Λήψης Αποφάσεων και Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων). Σήμερα διδάσκει στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα του Στρατηγικού Προγραμματισμού και Οικονομικών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου. Επίσης, είναι υπεύθυνος για τα Προγράμματα Επιστημονικών Ερευνών του Ινστιτούτου Ερευνών στο Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Ευρωπαϊκής Ενοποίησης καθώς και μόνιμο μέλος του Οικονομικού Ινστιτούτου Αυστριακής Ακαδημίας Επιστημών. Έχει δημοσιεύσει μελέτες σε θέματα οργάνωσης, οικονομικής μεθοδολογίας και οικονομικής σκέψης σε επιστημονικά περιοδικά, στον ημερήσιο Τύπο και στο διαδίκτυο. Μιλά άπταιστα αγγλικά, γαλλικά και γερμανικά. Σοφία Κουνενάκη – Εφραίμογλου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Η κα. Σοφία Κουνενάκη – Εφραίμογλου είναι Αντιπρόεδρος Δ.Σ. του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού, Επικεφαλής του Κέντρου Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» και Μέλος ΔΣ του Ομίλου Ελληνικά Χρηματιστήρια – Χρηματιστήριο Αθηνών. Είναι Εκλεγμένη Πρόεδρος του Εθνικού Επιμελητηριακού Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών, καθώς και Εκλεγμένο Μέλος Δ.Σ. του Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών, ταμίας Δ.Σ. του ALBA Graduate Business School και Μέλος στο Γενικό Συμβούλιο του ΣΕΒ. Το 2008, ως μέλος του ΔΣ του ΣΕΒ ηγήθηκε της δημιουργίας του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και της προώθησής του στις επιχειρήσεις καθώς και στη μετέπειτα ίδρυση του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης, στο 15μελές Συμβούλιo του οποίου, είναι σήμερα μέλος. Είναι Β’ Αντιπρόεδρος Δ.Σ. του Φορέα Β.Ε.Π.Ε. Τεχνόπολις – Ακρόπολις Α.Ε., Αντιπρόεδρος Δ.Σ. του Επιχειρηματικού Συμβουλίου Ελλάδος – Λατινικής Αμερικής, Γενική Γραμματέας Δ.Σ. του Ελληνο-Ασιατικού Επιχειρηματικού Συμβουλίου, Μέλος στο Non-Executive Directors’ Club και Μέλος στο Business Advisory Council του MBA International Programme του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Είναι μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο του Πελοποννησιακού Λαογραφικού Ιδρύματος και μέλος της Συμβουλευτικής Επιτροπής του Μανιατάκειου Ιδρύματος. Η κυρία Κουνενάκη-Εφραίμογλου υπήρξε Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της εταιρείας τηλεπικοινωνιών Vivodi Telecom και Πρόεδρος της Fortius Finance ΑΧΕΠΕΥ, τις οποίες η ίδια ίδρυσε. Επιπλέον, κατά τα έτη 1993 – 2001 δίδαξε στα Τμήματα Λογιστικής, Διοίκησης Επιχειρήσεων καθώς και Πληροφορικής του ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ. Είναι κάτοχος πανεπιστημιακών πτυχίων και μεταπτυχιακών τίτλων στη Φιλοσοφία, την Ψυχολογία, τη Διοίκηση Επιχειρήσεων και τον Προγραμματισμό Η/Υ και μιλά αγγλικά, γαλλικά και ιταλικά. Έχει βραβευτεί από το ΕΒΕΑ και την Περιφέρεια Αττικής για την επιτυχή επιχειρηματική της δράση, καθώς και την Ένωση Σμυρναίων, το Πολεμικό Ναυτικό, το Γενικό Επιτελείο Εθνικής Άμυνας,, τον Δήμο Φιλοθέης – Ψυχικού, τον Όμιλο Unesco και τον θεσμό των Tourism Awards για την πολιτιστική της προσφορά στη χώρα. Δημήτρης Χριστόπουλος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Δημήτρης Χριστόπουλος είναι Διευθύνων Σύμβουλος της CVC Capital Partners, στην οποία εντάχθηκε το 2014. Η CVC Capital Partners είναι ένας από τους μεγαλύτερους επενδυτικούς οργανισμούς στον κόσμο, που διαχειρίζεται κεφάλαια άνω των 80 δις δολάρια και διαθέτει παγκόσμια

45 παρουσία. Η CVC έχει μακρόχρονη εμπειρία επενδύσεων στον τομέα της υγείας, ενώ στην Ελλάδα, είναι βασικός μέτοχος του θεραπευτηρίου Metropolitan, του Ομίλου ΙΑΣΩ και Ομίλου Υγεία (Υγεία, Μητέρα, Λητώ) μέσω της θυγατρικής της εταιρείας Hellenic Healthcare Α.Ε.. Πριν την CVC, ο κ. Χριστόπουλος εργάστηκε για δέκα χρόνια στην Investcorp International, Inc., με κύριο αντικείμενο τις επενδύσεις σε εταιρείες παροχής υπηρεσιών. Προηγουμένως, ήταν μέλος της χρηματοοικονομικής ομάδας της UBS. Ο κ. Christopoulos είναι κάτοχος πτυχίου Οικονομικών Επιστημών από το Πανεπιστήμιο Columbia της Νέας Υόρκης και μιλάει ελληνικά, αγγλικά, γαλλικά και γερμανικά. Βίκυ (Βασιλική) Κεφαλά, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Η κα Κεφαλά γεννήθηκε στη Νέα Υόρκη, ΗΠΑ, και είναι κάτοχος των πτυχιακών τίτλων Bachelor in Economics (1991) από το «THE CITY UNIVERSITY OF NEW YORK - New York, USA » και Master of Business Administration (MBA) in Finance (1994) από το «PACE UNIVERSITY, The Lubin School of Business - New York, USA». Διαθέτει εμπειρία άνω των 27 ετών σε κορυφαίες εγχώριες και εξωχώριες εταιρίες, Επενδυτικές Επιτροπές, Εγγυοδοτικά Ταμεία και Διοικητικά Συμβούλια, με εξειδίκευση στους τομείς της χρηματοδότησης μεγάλων έργων, της αξιολόγησης επενδυτικών σχεδίων, της στρατηγικής ανάπτυξης βιώσιμων επενδύσεων, της χρηματοδότησης έρευνας, καινοτομίας και ΜΜΕ, όπως και των ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών προγραμμάτων, εργαλείων και θεσμών. Διατελεί σε σημαντικές θέσεις ευθύνης στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και δη: Μέλος της Επενδυτικής Επιτροπής του Ευρωπαϊκού Ταμείου InvestEU (EE), , Μέλος του Δ.Σ. του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Καινοτομίας (EIC) και Μέλος του Δ.Σ. του Οργανισμού Αστικών Συγκοινωνιών Αθήνας (Ο.Α.Σ.Α.) ﮲ενώ έχει διατελέσει και: Μέλος της Επενδυτικής Επιτροπής του Ευρωπαϊκού Ταμείου Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΕπ- ΕΕ), Διευθύντρια Χρηματοδότησης Έργων στην Άκτωρ Παραχωρήσεις (Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ), Επικεφαλής Τμήματος Εταιρικής Χρηματοδότησης Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ). Κατά τα ως άνω, συγκεντρώνει ευρεία γνώση και άποψη του χρηματοοικονομικού τοπίου εντός και εκτός Ελλάδας. Πέραν της εκτενούς συνεισφοράς της στη διεκδίκηση και χρηματοδότηση επενδυτικών έργων στην Ελλάδα και παγκοσμίως, έχει ήδη από το 2015 επιλεγεί να υπηρετήσει στα δύο μεγαλύτερα ευρωπαϊκά Ταμεία, το EFSI και το InvestEU, όπως και στο Δ.Σ. του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Καινοτομίας (EIC), συγκεντρώνοντας έτσι πολυετή εμπειρία στα ευρωπαϊκά προγράμματα και εργαλεία για τη χρηματοδότηση, όπως και στη λειτουργία και στις πολιτικές των ευρωπαϊκών θεσμών και των αναπτυξιακών τραπεζών της Ευρώπης (EIB, CEB, NIB, EBRD, ICO). Έχει διατελέσει μέλος διαφόρων επιτροπών εργασίας στα Ην. Έθνη όσον αφορά ζητήματα SDG και την ανάπτυξη του μοντέλου ΣΔΙΤ, όπως και μέλος τoυ δικτύου του ΟΟΣΑ ‘Blue Dot Network’, μια παγκόσμια πρωτοβουλία που προάγει λύσεις για την κινητοποίηση των επενδύσεων του ιδιωτικού τομέα σε έργα που πληρούν τα κριτήρια της βιώσιμης ανάπτυξης και της διαφάνειας. Τον Ιαν. του 2022 προσκλήθηκε να ενημερώσει την Μόνιμη Ειδική Επιτροπή Έρευνας & Τεχνολογίας του Ελληνικού Κοινοβουλίου για θέματα χρηματοδότησης καινοτόμων νεοφυών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ) μέσω των σχετικών Ευρωπαϊκών προγραμμάτων. Δημοσιεύει συχνά άρθρα και παραχωρεί συνεντεύξεις στον Ελληνικό τύπο σε θέματα χρηματοδότησης επενδύσεων, καινοτομίας, πρόσβασης σε χρηματοδότηση και υποστήριξη επενδύσεων, ειδικά μέσω των προαναφερθέντων Ευρωπαϊκών θεσμών όπου συμμετέχει ως ανεξάρτητο μέλος. Ελεάνα Νικολοπούλου, Εταιρικός Γραμματέας, Διευθύντρια Νομικών Υπηρεσιών και Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ομίλου Γεννήθηκε στην Αθήνα και είναι δικηγόρος Αθηνών, απόφοιτος της Νομικής Σχολής Αθηνών του Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και κάτοχος LL.M Πανεπιστημίου Μονάχου, διαπιστευμένη διαμεσολαβητής και πιστοποιημένη DPO. Ξεκίνησε την επαγγελματική της σταδιοδρομία το 2000 ως νομικός σύμβουλος της γερμανικής κατασκευαστικής εταιρείας HOCHTIEF για την κατασκευή του Διεθνούς Αερολιμένα Ελ. Βενιζέλος. Στη συνέχεια, διατέλεσε νομικός σύμβουλος εταιρειών του χρηματοπιστωτικού τομέα, αρχικά στην ασφαλιστική εταιρεία Eurolife και κατόπιν στην Τράπεζα Eurobank και στη Viva Wallet. Μιλάει ελληνικά, αγγλικά, γαλλικά και γερμανικά.

46 Αντώνιος Πολυκανδριώτης, Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου Απόφοιτος Διοίκησης Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και του Πανεπιστημίου La Verne στην Αθήνα. Έχει παρακολουθήσει δεκάδες σεμινάρια στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία σε Ελληνικές και πολυεθνικές εταιρίες σε όλο το φάσμα των θέσεων με έμφαση σε θέματα οργάνωσης, χρηματοοικονομικών και διοίκησης. Έχει διατελέσει Γενικός Διευθυντής στα περιοδικά Hachette-Rizzoli και στην Ελευθεροτυπία, CFO στα περιοδικά Hachette-Rizzoli και στον όμιλο ΧΡΥΣΑ ΑΥΓΑ, Ελεγκτής Ανωνύμων εταιριών στο Σώμα Ορκωτών Λογιστών και Σύμβουλος επιχειρήσεων. Επίσης, έχει διατελέσει Πρόεδρος σε επιτροπές ελέγχου εισηγμένων εταιριών (Τεχνική Ολυμπιακή και όμιλος AVE) και ανεξάρτητο μέλος Διοικητικού συμβουλίου σε σειρά εταιριών. Είναι μέλος της Ένωσης Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ) από το 2000 και μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Αθηνών. Πέραν της συμμετοχής τους στο ΔΣ της Εταιρείας, οι λοιπές επαγγελματικές δεσμεύσεις των Μελών ΔΣ (συμπεριλαμβανομένων σημαντικών μη εκτελεστικών δεσμεύσεων σε εταιρείες και μη κερδοσκοπικά ιδρύματα) είναι οι ακόλουθες: Όνομα Λοιπές Επαγγελματικές Δεσμεύσεις Μηνάς Τάνες • Μη Εκτελεστικός Πρόεδρος Δ.Σ. της FOOD PLUS A.E • Μέλος ΔΣ του ΙΟΒΕ • Επίτιμο μέλος ΔΣ ΕΒΕΑ Λουκία Λαβίδα • Πρόεδρος Δ.Σ. του Σωματείου «MDA ΕΛΛΑΣ» • Μέλος του Συμβουλίου Επιτρόπων του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος (ACG) • Μέλος Δ.Σ. των Φίλων της Εθνικής Πινακοθήκης • Διαχειριστής της T&A Holdings (Luxembourg) S.a.r.l. • Μέλος Δ.Σ. της LAVIPHARM GROUP HOLDING S.A. • Πρόεδρος Δ.Σ. της Lavisoft A.E. • Πρόεδρος Δ.Σ. της Integra Center A.E. Telemaque Jean Lavidas • Μέλος Δ.Σ. Laboratoires Lavipharm S.A.S. • Μέλος Δ.Σ. του CCA (center for community alternatives) • Αντιπρόεδρος Δ.Σ. της Lavisoft A.E. Μέλος Δ.Σ. της Integra Center A.E. Παναγιώτης Γιαννουλέας • Μέλος Δ.Σ. Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος Χρήστος Διαμαντόπουλος • Καθηγητής στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα του Στρατηγικού Προγραμματισμού και Οικονομικών του Πανεπιστημίου

47 Πελοποννήσου • Στρατηγικός Σύμβουλος του Δ.Σ. της «Endeavor Greece» • Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου • Α’ Αντιπρόεδρος Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών • Αντιπρόεδρος Δ.Σ. του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού • Πρόεδρος Δ.Σ. & Διευθύνουσα Σύμβουλος της εταιρείας Αρδηττός Συμμετοχών Τεχνολογιών Αξιοποιήσεων Α.Ε και Πρόεδρος του Ινστιτούτου Εκπαίδευσης και Ένταξης Μεταναστών, εταιρειών του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού • Πρόεδρος του Εθνικού Επιμελητηριακού Δικτύου Γυναικών Επιχειρηματιών, μη κερδοσκοπική εταιρεία των Επιμελητηρίων • Ταμίας Δ.Σ. ALBA (Athens Laboratory of Business Administration) • Μέλος στη Συμβουλευτική Επιτροπή του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης • Β’ Αντιπρόεδρος Δ.Σ. του Φορέα Β.Ε.Π.Ε. Τεχνόπολις - Ακρόπολις Α.Ε. • Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος της «Βιομηχανία – Εμπόριον – Κατασκευαί Β.Ε.Κ. Ανώνυμος Εταιρεία Συμμετοχών» και της «Ladis Ανώνυμος Εμπορική Ξενοδοχειακή Τουριστική και Οικοδομική Εταιρεία - εταιρείες διαχείρισης ιδιωτικών οικονομικών συμφερόντων • Μέλος στο Business Advisory Council του MBA International Programme του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών • Μέλος Γενικού Συμβουλίου του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών • Μέλος ΔΣ της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών Ελλάδος (ΕΝΕ) • Δημήτρης Χριστόπουλος • Veritext, Inc., Board Director • Anchor Glass, Inc., Board Director • Asplundh,Inc, Board Director • Radwell International, Inc, Board Director • CVC Capital Partners, Διευθύνων Σύμβουλος Βίκυ (Βασιλική) Κεφαλά • Μέλος ΔΣ του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Καινοτομίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής • Μέλος της Επενδυτικής Επιτροπής του Ταμείου InvestEU της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Εκλογή – Αντικατάσταση μελών Διοικητικού Συμβουλίου • Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων, σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4548/2018 και του Καταστατικού της Εταιρείας. Τα μέλη του Διοικητικού

48 Συμβουλίου μπορεί να είναι Μέτοχοι ή τρίτοι και είναι πάντοτε επανεκλέξιμα και ελεύθερα ανακλητά. Σε περίπτωση παραίτησης, θανάτου ή με οποιονδήποτε άλλο τρόπο απώλειας της ιδιότητας μέλους ή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, τα υπόλοιπα μέλη μπορούν, κατά την κρίση τους, είτε να εκλέξουν νέα μέλη σε αντικατάσταση μελών που παραιτήθηκαν, πέθαναν ή απώλεσαν την ιδιότητά τους με οποιοδήποτε άλλο τρόπο, είτε να συνεχίσουν τη διαχείριση και την εκπροσώπηση της Εταιρείας και χωρίς την αντικατάσταση των ελλειπόντων μελών, εφόσον τα εναπομείναντα μέλη είναι τουλάχιστον πέντε (5). • Σε περίπτωση που τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μειωθούν κάτω από πέντε (5), το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να εκλέξει αντικαταστάτες για το υπόλοιπο της θητείας του μέλους ή των μελών που αντικαθίστανται τουλάχιστον μέχρι του αριθμού των πέντε (5). • Η απόφαση της εκλογής υποβάλλεται στη δημοσιότητα του άρθρου 12 ν. 4548/2018 και ανακοινώνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο στην αμέσως προσεχή Γενική Συνέλευση, η οποία μπορεί να αντικαταστήσει τα εκλεγέντα μέλη, ακόμα κι αν δεν έχει αναγραφεί σχετικό θέμα στην ημερήσια διάταξη. Συγκρότηση Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα • Το Διοικητικό Συμβούλιο, αμέσως μετά την εκλογή του συγκροτείται σε σώμα, εκλέγοντας από τα μέλη του έναν Πρόεδρο. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να εκλέξει και έναν ή δύο Αντιπροέδρους, καθώς επίσης και έναν ή περισσότερους Διευθύνοντες και Εντεταλμένους Συμβούλους και αναπληρωτές τους. Καθήκοντα Γραμματέως μπορεί να αναθέσει σε ένα από τα μέλη του ή σε τρίτο. • Τον Πρόεδρο ελλείποντα, απόντα ή κωλυόμενο αντικαθιστά ο Αντιπρόεδρος, ενώ τον Αντιπρόεδρο ελλείποντα, απόντα ή κωλυόμενο αντικαθιστά ένα (1) Μέλος οριζόμενο από το Διοικητικό Συμβούλιο. Σύγκληση Διοικητικού Συμβουλίου • Το Διοικητικό Συμβούλιο συγκαλείται από τον Πρόεδρο ή τον αναπληρωτή του, με πρόσκληση που γνωστοποιείται στα μέλη του δύο (2) τουλάχιστον εργάσιμες ημέρες πριν από την ημερομηνία συνεδρίασης. Στην πρόσκληση πρέπει απαραίτητα να αναγράφονται με σαφήνεια και τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, διαφορετικά η λήψη αποφάσεων επιτρέπεται μόνον εφόσον παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και κανείς δεν αντιλέγει στη λήψη αποφάσεων. • Το Διοικητικό Συμβούλιο οφείλει να συνεδριάζει στην έδρα της Εταιρείας κάθε φορά που ο νόμος, το Καταστατικό ή οι ανάγκες της Εταιρείας το απαιτούν. Κατ’ εξαίρεση, μπορεί να συνεδριάζει έγκυρα στην Ελλάδα, στους δήμους Αθηνών και Θεσσαλονίκης, και στο εξωτερικό, στις πρωτεύουσες των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και όπου αλλού δραστηριοποιείται η Εταιρεία ή οποιαδήποτε συνδεδεμένη με την Εταιρεία επιχείρηση κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν. 4308/2014. Το Διοικητικό Συμβούλιο εγκύρως συνεδριάζει εκτός της έδρας του σε άλλο τόπο, είτε στην Ελλάδα ή το εξωτερικό, εφόσον στη συνεδρίαση αυτή παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του και κανένα δεν αντιλέγει στην πραγματοποίηση της συνεδρίασης και στη λήψη αποφάσεων. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να συνεδριάζει με τηλεδιάσκεψη τηρουμένων των προϋποθέσεων του άρθρου 90 παρ.4 του ν. 4548/2018. • Εντός της χρήσης του 2024, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας συνεδρίασε συνολικά σαράντα μία (41) φορές, με αυτοπρόσωπη ή δια αντιπροσώπου παρουσία οκτώ (8) φορές και έλαβε δια περιφοράς τριάντα τρεις (33) αποφάσεις. • Οι παρουσίες κάθε μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου στις συνεδριάσεις του κατά τη χρήση 2024 εμφανίζονται στον ακόλουθο πίνακα:

49 Ονοματεπώνυμο Αριθμός Συνεδριάσεων που παρέστη αυτοπροσώπως Αριθμός Συνεδριάσεων που παρέστη δι’ αντιπροσώπου Μηνάς Τάνες 41 --- Λουκία Λαβίδα 41 --- Telemaque - Jean Lavidas 41 --- Παναγιώτης Γιαννουλέας 24 Χρήστος Διαμαντόπουλος 41 --- Σοφία Εφραίμογλου- Κουνενάκη 41 --- Δημήτρης Χριστόπουλος 41 (μέσω τηλεδιάσκεψης) --- Βασιλική (Βίκυ) Κεφαλά 41 --- * τα δια περιφοράς πρακτικά έχουν υπογραφεί από όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Συγκεκριμένα, κατά τη χρήση 2024, το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδρίασε συνολικά σαράντα μία (41) φορές, ως εξής: 10.01.2024, 07.02.2024, 27.02.2024, 13.03.2024, 19.03.2024, 21.03.2024, 26.03.2024, 04.04.2024, 09.04.2024, 15.05.2024, 22.05.2024, 28.05.2024, 19.06.2024 (2), 17.06.2024, 03.07.2024, 03.07.2024, 09.07.2024, 09.07.2024, 10.07.2024, 19.09.2024, 03.10.2024, 18.10.2024, 23.10.2024, 24.10.2024, 30.10.2024, 20.11.2024, 25.11.2024, 26.11.2024, 26.11.2024, 28.11.2024, 28.11.2024, 04.12.2024, 11.12.2024, 14.11.2024, 18.12.2024, 18.12.2024, 18.12.2024, 18.12.2024, 19.12.2024, 23.12.2024. Πληροφορίες σχετικά με τον αριθμό των μετοχών που κατέχει κάθε μέλος Διοικητικού Συμβουλίου και ο γενικός διευθυντής: MΕΛΗ Δ.Σ. LAVIPHARM A.E. ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΤΟΧΩΝ ΣΤΗΝ LAVIPHARM AE. MHNAΣ ΤΑΝΕΣ 12 750 ΛΟΥΚΙΑ ΛΑΒΙΔΑ 158 266 TELEMAQUE – JEAN LAVIDAS 731 651 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΓΙΑΝΝΟΥΛΕΑΣ 748 195

50 ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ 0 ΣΟΦΙΑ ΕΦΡΑΙΜΟΓΛΟΥ – ΚΟΥΝΕΝΑΚΗ 0 ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ 0 ΒΑΣΙΛΙΚΗ (ΒΙΚΥ) ΚΕΦΑΛΑ 0 Απαρτία – Πλειοψηφία – Αντιπροσώπευση μελών – Πρακτικά Συνεδριάσεων • Το Διοικητικό Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα όταν είναι παρόντα ή αντιπροσωπεύονται σε αυτό τουλάχιστον ο μισός αριθμός συν ένα των μελών του, όμως δεν επιτρέπεται ο αριθμός των μελών που είναι παρόντα να είναι μικρότερος από τρία (3). Για να ευρεθεί ο αριθμός απαρτίας παραλείπεται το τυχόν κλάσμα. • Σύμβουλος απών ή κωλυόμενος μπορεί να αντιπροσωπεύεται σε μία ή περισσότερες συνεδριάσεις του Συμβουλίου μόνο από άλλο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, τον οποίο ορίζει αυτός με έγγραφη εξουσιοδότηση [συμπεριλαμβανομένης και της αποστολής με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, τηλεγράφημα, τηλεομοιοτυπία (telefax)] απευθυνόμενη προς το Διοικητικό Συμβούλιο. Ένας σύμβουλος δεν μπορεί να αντιπροσωπεύει περισσότερους από έναν συμβούλους. • Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνονται με απόλυτη πλειοψηφία των παρόντων και αντιπροσωπευμένων μελών αυτού. • Κάθε σύμβουλος έχει μία ψήφο στο Συμβούλιο, σε περίπτωση όμως που αντιπροσωπεύει απόντα σύμβουλο, έχει και την ψήφο εκείνου. Σε περίπτωση ισοψηφίας, υπερισχύει η ψήφος του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου. • Η κατάρτιση και υπογραφή πρακτικού από όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή τους αντιπροσώπους τους ισοδυναμεί με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, ακόμα και αν δεν έχει προηγηθεί συνεδρίαση. • Οι συζητήσεις και αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου καταχωρούνται περιληπτικά σε ειδικό βιβλίο, που μπορεί να τηρείται και κατά το μηχανογραφικό σύστημα. Ύστερα από αίτηση μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, ο Πρόεδρος υποχρεούται να καταχωρήσει στα πρακτικά ακριβή περίληψη της γνώμης του. Στο βιβλίο αυτό καταχωρείται επίσης κατάλογος των παραστάντων ή αντιπροσωπευομένων κατά τη συνεδρίαση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Τα πρακτικά του Διοικητικού Συμβουλίου υπογράφονται από τον Πρόεδρο ή τον κατά το άρθρο 10 παρ. 2 του Καταστατικού αναπληρωτή του ή από οποιοδήποτε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Αντίγραφα ή αποσπάσματα πρακτικών εκδίδονται επισήμως από τα πρόσωπα αυτά, χωρίς να απαιτείται άλλη επικύρωσή τους. Εξουσία - Αρμοδιότητες Διοικητικού Συμβουλίου • Το Διοικητικό Συμβούλιο, ενεργώντας συλλογικά, έχει τη διοίκηση και διαχείριση των εταιρικών υποθέσεων. Αποφασίζει γενικά για κάθε θέμα που αφορά την Εταιρεία και ενεργεί κάθε πράξη, εκτός από εκείνες για τις οποίες είτε από το νόμο είτε από το Καταστατικό έχει αρμοδιότητα η Γενική Συνέλευση. • Το Διοικητικό Συμβούλιο, παράλληλα με την αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης και με την επιφύλαξη των άρθρων 70, 71 και 72 του ν. 4548/2018, δικαιούται να αποφασίζει την έκδοση ομολογιακών δανείων. • Το Διοικητικό Συμβούλιο διαθέτει επαρκή πληροφόρηση ώστε να βασίζει τις αποφάσεις του αναφορικά με συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών, περιλαμβανομένων των συναλλαγών των

51 θυγατρικών της με συνδεδεμένα μέρη, δυνάμει των κανόνων που θεσπίζονται στον ήδη εγκεκριμένο Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας, ο οποίος περιλαμβάνει Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων και Διαδικασία συμμόρφωσης με υποχρεώσεις που αφορούν συνδεδεμένα μέρη. Η Διαδικασία αυτή αποτυπώνει τις ενέργειες που εκτελούνται αναφορικά με την παρακολούθηση των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη και την κατάλληλη γνωστοποίησή τους στα αρμόδια όργανα και τους μετόχους της Εταιρείας. Ανάθεση αρμοδιοτήτων Διοικητικού Συμβουλίου σε συμβούλους ή τρίτους Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί, με απόφασή του που λαμβάνεται με απόλυτη πλειοψηφία των μελών που είναι παρόντα ή/και εκπροσωπούνται, να αναθέτει την άσκηση όλων ή μερικών από τα δικαιώματά του και τις εξουσίες που σχετίζονται με τη διοίκηση, διαχείριση και εκπροσώπηση της Εταιρείας σε ένα ή περισσότερα πρόσωπα, ανεξάρτητα αν τα πρόσωπα αυτά είναι ή δεν είναι μέλη του. Ο τίτλος και η αρμοδιότητα καθενός από τα πρόσωπα αυτά καθορίζεται πάντοτε με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου για το διορισμό τους. Υποχρεώσεις μελών Διοικητικού Συμβουλίου Δυνάμει του άρθρου 15 του Καταστατικού της Εταιρείας τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δύνανται να ενεργούν για δικό τους λογαριασμό ή για λογαριασμό τρίτων πράξεις που υπάγονται στους σκοπούς της Εταιρείας καθώς και να μετέχουν ως ομόρρυθμοι εταίροι ή ως μόνοι μέτοχοι ή εταίροι σε εταιρείες που επιδιώκουν τέτοιους σκοπούς. ΣΤ. Επιτροπές του άρθρου 10 του ν. 4706/2020 και Πεπραγμένα αυτών Ι. Επιτροπή Ελέγχου H σύσταση και λειτουργία της Επιτροπής Ελέγχου διέπονται από τις διατάξεις του άρθρου 44 του ν. 4449/2017, όπως έχει τροποποιηθεί από το άρθρο 74 του ν. 4706/2020, του άρθρου 37 του ν. 3693/2008 περί Συστάσεως Επιτροπής Ελέγχου εκ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, τον ν. 4706/2020 για την εταιρική διακυβέρνηση, τις σχετικές εγκύκλιους της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς υπ’ αριθμ. 1302/28-4-2017, 1508/17.7.2020 και την απόφαση της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς 1/891/30.09.2020. Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας αποτελεί ανεξάρτητη μεικτή επιτροπή αποτελούμενη από 2 μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και ένα τρίτο ανεξάρτητο πρόσωπο, σύμφωνα με τις ειδικότερες διατάξεις και ρυθμίσεις του ισχύοντος κανονιστικού και νομοθετικού πλαισίου και των αρχών εταιρικής διακυβέρνησης και λειτουργεί στο πλαίσιο του εγκεκριμένου από το Διοικητικό Συμβούλιο Κανονισμού Λειτουργίας της, όπως εκάστοτε ισχύει. Σκοπός - Αρμοδιότητες της Επιτροπής Ελέγχου Πρωταρχικός σκοπός της Επιτροπής Ελέγχου είναι η παροχή συνδρομής και υποστήριξης προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας στα καθήκοντά του σχετικά με την διασφάλιση της ποιότητας, πληρότητας, ορθότητας, αντικειμενικότητας και ακεραιότητας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και της διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας, της παρακολούθησης του υποχρεωτικού ελέγχου των ετήσιων και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων και της επίβλεψης της ανεξαρτησίας των Ορκωτών Ελεγκτών-Λογιστών. Η Επιτροπή Ελέγχου μεταξύ άλλων: i) ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για το αποτέλεσμα του υποχρεωτικού ελέγχου και επεξηγεί πώς συνέβαλε ο υποχρεωτικός έλεγχος στην ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και ποιος ήταν ο ρόλος της επιτροπής ελέγχου στην εν λόγω διαδικασία, ii) παρακολουθεί τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και υποβάλλει, εφόσον απαιτείται, συστάσεις ή προτάσεις για την εξασφάλιση της ακεραιότητάς της, iii) παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, και διαχείρισης κινδύνων της επιχείρησης και, κατά περίπτωση, της Μονάδας εσωτερικού ελέγχου της, όσον αφορά τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση της ελεγχόμενης οντότητας, χωρίς να παραβιάζει την ανεξαρτησία της οντότητας αυτής, iv) παρακολουθεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των ετήσιων και εξαμηνιαίων ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων και ιδίως την απόδοσή του, λαμβάνοντας υπόψη

52 οποιαδήποτε πορίσματα και συμπεράσματα της αρμόδιας αρχής σύμφωνα με την παρ. 6 του άρθρου 26 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014, v) επισκοπεί και παρακολουθεί την ανεξαρτησία των ορκωτών ελεγκτών λογιστών ή των ελεγκτικών εταιρειών σύμφωνα με τα άρθρα 21, 22, 23, 26 και 27, καθώς και το άρθρο 6 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014 και ιδίως την καταλληλότητα της παροχής μη ελεγκτικών υπηρεσιών στην ελεγχόμενη οντότητα σύμφωνα με το άρθρο 5 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014, vi) είναι υπεύθυνη για τη διαδικασία επιλογής ορκωτών ελεγκτών λογιστών ή ελεγκτικών εταιρειών και προτείνει τους ορκωτούς ελεγκτές λογιστές ή τις ελεγκτικές εταιρείες που θα διοριστούν σύμφωνα με το άρθρο 16 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014, εκτός εάν εφαρμόζεται η παρ. 8 του άρθρου 16 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014. Η δομή, η οργάνωση και η λειτουργία καθώς και οι αρμοδιότητες και τα καθήκοντα της Επιτροπής Ελέγχου περιγράφονται αναλυτικά εκτός από το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο, και στον Κανονισμό Λειτουργίας της. Κατά την εκτέλεση των καθηκόντων της η Επιτροπή Ελέγχου είχε πλήρη, ελεύθερη και απρόσκοπτη πρόσβαση στα αρχεία, τα στοιχεία και τις πληροφορίες που ήταν αναγκαία και απαραίτητα για την υλοποίηση του σκοπού της, διέθετε άμεση και ακώλυτη πρόσβαση στο εκάστοτε αρμόδιο προσωπικό και στελέχη της Εταιρείας, της παρασχέθηκαν εκ μέρους της Διοίκησης οι κατάλληλοι πόροι, τα μέσα και η αναγκαία υποδομή για την άσκηση των αρμοδιοτήτων της, καθώς και η δυνατότητα να χρησιμοποιήσει υπηρεσίες εξωτερικών συμβούλων. Η Επιτροπή Ελέγχου είναι σε συνεχή επαφή με την Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και φροντίζει ώστε να διασφαλίζονται όλες εκείνες οι προϋποθέσεις και συνθήκες που είναι απαραίτητες για την απρόσκοπτη λειτουργία της. Ο ορκωτός ελεγκτής αναφέρει στην Επιτροπή Ελέγχου κάθε θέμα που σχετίζεται με την πορεία και τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου και επιδίδει ιδιαίτερη έκθεση με τυχόν αδυναμίες του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, ιδίως με τις αδυναμίες των διαδικασιών που αφορούν στην χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Ο ορκωτός ελεγκτής ταυτόχρονα με την έκθεση ελέγχου για τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας παραδίδει στην Επιτροπή την προβλεπόμενη στο άρθρο 11 του Κανονισμού 537/2014 συμπληρωματική έκθεση. Η Επιτροπή διασφαλίζει το συντονισμό μεταξύ των Εσωτερικών και των Εξωτερικών Ελεγκτών, όπου αυτό είναι απαραίτητο. Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου προβαίνουν τουλάχιστον κάθε δύο (2) χρόνια σε αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της Επιτροπής Ελέγχου και τα αποτελέσματα της αξιολόγησης συζητούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο με σκοπό την αντιμετώπιση τυχόν διαπιστωμένων αδυναμιών. Η Επιτροπή προβαίνει σε ετήσια ανασκόπηση του πλαισίου εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και υποβάλλει σχετική έκθεση στο Δ.Σ. Στην ως άνω ανασκόπηση περιλαμβάνεται και ο ετήσιος απολογισμός του έργου της Επιτροπής. Σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου H Επιτροπή Ελέγχου αποτελείται από τρία (3) τουλάχιστον μέλη, τα οποία πληρούν, στην πλειοψηφία τους, τα κριτήρια και τις προϋποθέσεις ανεξαρτησίας, που προβλέπονται στο εκάστοτε ισχύον νομοθετικό πλαίσιο διαθέτουν, στο σύνολό τους, επαρκή γνώση του τομέα στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία, ένα (1) τουλάχιστον μέλος της Επιτροπής, το οποίο είναι ανεξάρτητο από την Εταιρεία, διαθέτει επαρκή γνώση και εμπειρία στη λογιστική ή ελεγκτική. Επίσης ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου είναι ανεξάρτητος σύμφωνα με το εκάστοτε ισχύον νομοθετικό πλαίσιο από την Εταιρεία. Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, όπως εξελέγη από την ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 9ης Ιουλίου του 2024, αποτελεί ανεξάρτητη μεικτή επιτροπή η οποία αποτελείται από ένα (1) ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ένα (1) μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και ένα τρίτο ανεξάρτητο πρόσωπο. Ειδικότερα, η Επιτροπή Ελέγχου αποτελείται από: i) τον κ. Πολυκανδριώτη Αντώνη, Πρόεδρο της Επιτροπής, τρίτο πρόσωπο εκτός Εταιρείας, Ανεξάρτητο κατά την έννοια του άρθρου 9 παρ. 1 & 2 του Ν.4706/2020, πληρών σε κάθε περίπτωση και τα κριτήρια του άρθρου 4 του Ν.3016/ 2002, όπως σήμερα ισχύει.

53 ii) τον κ. Διαμαντόπουλο Χρήστο, Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. iii) την κα. Κεφαλά Βασιλική, Ανεξάρτητο Μέλος και Μη Εκτελεστικό Μέλος του ΔΣ της Εταιρείας, Ανεξάρτητο κατά την έννοια του άρθρου 9 παρ. 1 & 2 του Ν.4706/2020, πληρών σε κάθε περίπτωση και τα κριτήρια του άρθρου 4 του Ν.3016/2002, όπως σήμερα ισχύει. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου διαθέτει, σύμφωνα με το άρθρο 44 του Ν.4449/2017 επαρκή γνώση στην ελεγκτική και λογιστική και τα μέλη της Επιτροπής στο σύνολο τους διαθέτουν επαρκή γνώση στον τομέα που δραστηριοποιείται η Εταιρεία. Συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου Σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της και λαμβανομένου υπόψιν του μεγέθους, του επιχειρηματικού μοντέλου και της έκτασης των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, η Επιτροπή Ελέγχου, για την προσήκουσα και αποτελεσματική εκπλήρωση των καθηκόντων της, συνεδριάζει τουλάχιστον 4 φορές το έτος και εκτάκτως όταν απαιτηθεί. Η Επιτροπή βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, αν παρίστανται σε αυτήν όλα τα μέλη της περιλαμβανομένου του Προέδρου αυτής. Κατά τη διάρκεια της κλειόμενης χρήσεως 2024 (01.01.2024-31.12.2024) η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε δεκατρείς (13) φορές με τη συμμετοχή του συνόλου των μελών της και οι αποφάσεις της ελήφθησαν ομόφωνα. Στις περιπτώσεις που κρίθηκε επιβεβλημένο, συμμετείχαν στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου, βασικά διευθυντικά στελέχη που εμπλέκονται στη διακυβέρνηση της Εταιρείας καθώς και οι τακτικοί ελεγκτές, προκειμένου να παράσχουν τις αναγκαίες διευκρινίσεις ή επεξηγήσεις. Συγκεκριμένα οι συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου πραγματοποιήθηκαν στις, 31/01/2024, 14/02/2024, 27/02/2024, 11/03/2024, 21/3/2024, 22/05/2024, 13/06/2024, 03/07/2024, 09/07/2024, 13/09/2024, 10/10/2024, 13/11/2024, 16/12/2024. Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου συναντήθηκαν και συζήτησαν µε την Οικονομική Διεύθυνση σε πολλές συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου. Επίσης, τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου συναντήθηκαν και με την ελεγκτική εταιρεία Grant Thornton στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της και µε βάση τις διατάξεις του ν. 4449/2017 σε 4 συνεδριάσεις ως εξής: 14/02/2024, 11/03/2024, 21/03/2024, 13/09/2024. Δραστηριότητες της Επιτροπής Ελέγχου κατά τη χρήση 2024 (01.01.2024-31.12.2024) Η Επιτροπή Ελέγχου κατά τις ανωτέρω συνεδριάσεις της, ασχολήθηκε με θέματα της αρμοδιότητάς της. Ειδικότερα: Α. Διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης – Υποχρεωτικός Έλεγχος ▪ Πραγματοποίησε συναντήσεις με την Οικονομική Διεύθυνση της Εταιρείας και ενημερώθηκε για τη διαδικασία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Συγκεκριμένα, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε από τον Γενικό Διευθυντή Οικονομικών Υπηρεσιών της Εταιρείας για τις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, σε ατομικό και ενοποιημένο επίπεδο, για τις κύριες λογιστικές παραδοχές που υιοθετήθηκαν όσον αφορά τη σύνταξη των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, τους Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης και τον τρόπο υπολογισμού τους, καθώς και για τα κύρια θέματα που απασχόλησαν την Οικονομική Διεύθυνση κατά την κατάρτισή τους. Η Επιτροπή Ελέγχου επίσης ενημερώθηκε αντίστοιχα από την Οικονομική Διεύθυνση της Εταιρείας για τις Συνοπτικές Ενδιάμεσες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, σε ατομικό και ενοποιημένο επίπεδο, οι οποίες συντάχθηκαν σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ για την περίοδο 1.1.2024 έως 30.6.2024. ▪ Πραγματοποίησε τέσσερις συναντήσεις με τους Ορκωτούς Ελεγκτές - Λογιστές της Ελεγκτικής Εταιρείας με την επωνυμία «Grant Thornton» στο στάδιο προγραμματισμού του ελέγχου, κατά τη διάρκεια εκτέλεσής του, καθώς και κατά το στάδιο προετοιμασίας των Εκθέσεων Ελέγχου. Ενημερώθηκε αναφορικά με τη διαδικασία και τη μεθοδολογία που επρόκειτο να ακολουθηθεί εκ μέρους της Ελεγκτικής Εταιρείας κατά τη διενέργεια του υποχρεωτικού ελέγχου των ετησίων και εξαμηνιαίων χρηματοοικονομικών καταστάσεων (εταιρικών και ενοποιημένων). ▪ Η Επιτροπή προέβη σε αξιολόγηση του προγράμματος υποχρεωτικού ελέγχου και επιβεβαίωσε ότι θα καλύψει τα σημαντικότερα πεδία ελέγχου και θα λάβει υπόψιν τους κύριους τομείς επιχειρηματικού και χρηματοοικονομικού κινδύνου της Εταιρείας. ▪ Επισκόπησε την ετήσια Οικονομική Έκθεση της χρήσεως 2023 (01.01.2023-31.12.2023) και την Εξαμηνιαία Οικονομική Έκθεση του πρώτου (Α΄) εξαμήνου της χρήσεως 2024 (01.01.2024-

54 30.06.2024). Αξιολόγησε την ακρίβεια, ορθότητα, πληρότητα και συνέπεια των ετησίων και εξαμηνιαίων χρηματοοικονομικών καταστάσεων (εταιρικών και ενοποιημένων) σε σχέση με την πληροφόρηση που τέθηκε υπόψιν της και με τις λογιστικές αρχές που εφαρμόζει η Εταιρεία καθώς και τη συμμόρφωση αυτών με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο και ενημέρωσε σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο. ▪ Υπέβαλε εισήγηση-πρόταση προς την ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας της 9ης Ιουλίου 2024 αναφορικά με την εκλογή-διορισμό της Ελεγκτικής Εταιρείας με την επωνυμία «Grant Thornton», αφού αξιολόγησε προηγουμένως το είδος και τη φύση των παραδοτέων εκ μέρους της Ελεγκτικής Εταιρείας έργων και υπηρεσιών, το απαιτούμενο χρονικό πλαίσιο για την προσήκουσα ολοκλήρωση του ελέγχου, το ύψος της αμοιβής της Ελεγκτικής Εταιρείας, η οποία κρίνεται ως εύλογη και ανταποκρινόμενη στις κρατούσες οικονομικές συνθήκες, την προγενέστερη απρόσκοπτη συνεργασία με την εν λόγω Ελεγκτική Εταιρεία, την εμπειρία και εξειδίκευση αυτής και την προϋπηρεσία της ως προς τον έλεγχο οντοτήτων αντιστοίχου μεγέθους καθώς και τη συμμόρφωσή της με το ισχύον νομοθετικό και εν γένει κανονιστικό πλαίσιο. ▪ Εξέτασε το σύνολο των παρασχεθεισών εκ μέρους της Ελεγκτικής Εταιρείας υπηρεσιών και ενέκρινε την Ανάθεση Μη Ελεγκτικών Υπηρεσιών στους Ορκωτούς Ελεγκτές. Επιβεβαίωσε την αμεροληψία, αντικειμενικότητα, ανεξαρτησία και ακεραιότητα των Ορκωτών Ελεγκτών-Λογιστών, καθώς και τη μη παροχή οιασδήποτε εξωτερικής κατεύθυνσης, οδηγίας, υπόδειξης ή σύστασης εκ μέρους της Διοίκησης της Εταιρείας. ▪ Έλαβε γνώση της συμπληρωματικής Έκθεσης σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 11 του με αριθμό 537/2014 Κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16 ης Απριλίου 2014. Όπως αποτυπώνεται στη Συμπληρωματική Έκθεση του Ορκωτού Ελεγκτή για το 2024, η Επιτροπή έλαβε διαβεβαίωση ότι δεν εντοπίστηκαν κίνδυνοι ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους. Επιπλέον, δεν προέκυψε κανένα εύρημα που να έχει ουσιαστική επίπτωση στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις ή στο Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, διασφαλίζοντας έτσι την ομαλή λειτουργία της. Β. Εσωτερικός Έλεγχος ▪ Αξιολόγησε τη στελέχωση, την οργανωτική δομή και τη λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, επί σκοπώ εντοπισμού τυχόν αδυναμιών. ▪ Αξιολόγησε το έργο, την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, χωρίς ωστόσο να επηρεάσει καθ’ οιονδήποτε τρόπο την ανεξαρτησία της. ▪ Η Επιτροπή Ελέγχου αξιολόγησε και ενέκρινε το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου πριν την εφαρμογή του, αξιολογώντας το με βάση τους τομείς δραστηριότητας της Εταιρείας καθώς και τους επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει. ▪ Η Επιτροπή Ελέγχου παρακολούθησε την αποτελεσματικότητα των συστημάτων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, διαπιστώνοντας την επάρκεια και αποτελεσματικότητα των τηρούμενων πολιτικών και εφαρμοζόμενων διαδικασιών μέσω και των παρουσιάσεων της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου που έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια του έτους. ▪ Ενημέρωσε όπου απαιτείτο το Διοικητικό Συμβούλιο για τις διαπιστώσεις και τα αποτελέσματα του ελέγχου της και υπέβαλε όπου απαιτείτο προτάσεις βελτίωσης, προκειμένου η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου να είναι επαρκώς στελεχωμένη με ικανό ανθρώπινο δυναμικό, εφοδιασμένο με την αναγκαία θεωρητική κατάρτιση, εκπαίδευση και εμπειρία. ▪ Είχε συναντήσεις με τον επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για τη συζήτηση θεμάτων της αρμοδιότητάς του, καθώς και προβλημάτων που, ενδεχομένως, προκύπτουν κατά τη διαδικασία των εσωτερικών ελέγχων. ▪ Έλαβε γνώση των εκθέσεων της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και αξιολόγησε τις μεθόδους που χρησιμοποιεί για τον εντοπισμό, την παρακολούθηση και την αντιμετώπιση των κυριοτέρων κινδύνων. Παράλληλα, παρακολούθησε τις διορθωτικές κινήσεις της Διοίκησης σχετικά με τις Προτάσεις της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και ενημέρωσε το ΔΣ της Εταιρείας αντίστοιχα. ▪ Παρακολούθησε την επικαιροποίηση των Εσωτερικών Διαδικασιών και έκανε προτάσεις επί αυτών. ▪ Επιβεβαίωσε ότι η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου έχει διαρκή και απρόσκοπτη πρόσβαση σε όλα εν γένει τα στοιχεία, βιβλία, έγγραφα και αρχεία της Εταιρείας, τα οποία είναι αναγκαία για την προσήκουσα άσκηση των καθηκόντων της, ότι έχει άμεση και ακώλυτη πρόσβαση σε όλες τις επιμέρους υπηρεσίες και τμήματα αυτής και ότι τα μέλη της Διοίκησης και το προσωπικό της Εταιρείας

55 συνεργάζονται στο μέγιστο δυνατό βαθμό με την Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου και γενικά διευκολύνουν με κάθε τρόπο το έργο της, παρέχοντας τους αναγκαίους πόρους, τα μέσα και την υποδομή. ▪ Επιβεβαίωσε ότι ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου είναι πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης υπάλληλος, προσωπικά και λειτουργικά ανεξάρτητος κατά την άσκηση των καθηκόντων του και ότι δεν συντρέχει στο πρόσωπο αυτού οιοδήποτε ασυμβίβαστο εκ των προβλεπομένων στο εκάστοτε ισχύον νομοθετικό πλαίσιο. ▪ Ενημερώθηκε, μέσω σχετικής έγγραφης δήλωσης της Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου για την ανεξαρτησία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου. ▪ Αξιολόγησε τις απαιτήσεις των απαραίτητων πόρων, καθώς και τις ενδεχόμενες επιπτώσεις περιορισμού των πόρων ή του ελεγκτικού έργου της Μονάδας Εσωτερικού. ▪ Ο Πρόεδρος της Επιτροπής προέβη στην αξιολόγηση του Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου ως προς την απόδοσή του. ▪ Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2024 και πέραν των συνεδριάσεων της Επιτροπής, ο Πρόεδρος της Επιτροπής, είχε συχνή συνεργασία με τον Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, προκειμένου να ενημερωθεί για την πορεία των εσωτερικών ελέγχων, καθώς και για τα λοιπά θέματα που άπτονται των αρμοδιοτήτων και της οργάνωσης της Μονάδας. Γ. Διαχείριση Κινδύνων ▪ Επισκόπησε τους σημαντικότερους κινδύνους του Ομίλου μέσω αναφορών της Υπεύθυνης Διαχείρισης Κινδύνων. ▪ Επισκόπησε τη λειτουργία και το έργο της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων μέσω των συναντήσεων που πραγματοποιήθηκαν με την Υπεύθυνη Διαχείρισης Κινδύνων. ▪ Παρακολούθησε την αποτελεσματικότητα των συστημάτων Διαχείρισης Κινδύνων, διαπιστώνοντας την επάρκεια και αποτελεσματικότητα των τηρούμενων πολιτικών και εφαρμοζόμενων διαδικασιών μέσω και των παρουσιάσεων της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων που έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια του Δ. Λοιπές Δραστηριότητες Παρακολούθησε την αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΣΕΕ) της Εταιρείας λαμβάνοντας υπόψη: ▪ τα αποτελέσματα της εξωτερικής ανεξάρτητης αξιολόγησης του ΣΕΕ, που διενεργήθηκε από τον Ανεξάρτητο Φορέα Αξιολόγησης «AMID Corporate Governance, Internal Controls & Internal Audit Services» με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2024 και περίοδο αναφοράς 17.07.2021 – 31.12.2024, ▪ τα αποτελέσματα του ετήσιου τακτικού ελέγχου «Εταιρικής Διακυβέρνησης» της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, ▪ τις αναφορές της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης ως προς την ύπαρξη περιπτώσεων σύγκρουσης συμφερόντων και συνέδραμε το Διοικητικό Συμβούλιο στην αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2024, επιβεβαιώνοντας την επάρκεια και αποτελεσματικότητά του, καθώς από τα ανωτέρω δεν προέκυψαν παρατηρήσεις που συνιστούν ουσιώδεις αδυναμίες. Παρακολούθησε και αξιολόγησε το Πλαίσιο υποβολής ανώνυμων και επώνυμων αναφορών, καθώς και τους σχετικούς μηχανισμούς που διαθέτει η Εταιρεία (Whistleblowing). Ειδικότερα, επισκόπησε τη λειτουργία των μηχανισμών αναφοράς, διασφαλίζοντας την αποτελεσματικότητά τους και τη συμμόρφωσή τους με τις κανονιστικές απαιτήσεις. Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε διεξοδικά για το θεσμικό πλαίσιο σχετικά με τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τις αρχές ESG, παρακολούθησε την διαδικασία σύνταξης της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης 2023 (sustainability report 2023 ) την οποία και ενέκρινε πριν την ανάρτηση της στον ιστότοπο της Εταιρείας. Ως προς την πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης αναφέρονται τα ακόλουθα:

56 Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης Σύμφωνα με την οικεία νομοθεσία και δη το άρθρο 14 παράγραφο 1 περ. ιβ, του Ν.4706/2020 ορίζεται ότι ο Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας πρέπει να περιλαμβάνει Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης «όπου απαιτείται». Σε συνδυασμό με το άρθρο 151 του ν. 4548/2018, συνάγεται ότι η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης εφαρμόζεται στις περιπτώσεις των μεγάλων εταιρειών κατά την έννοια του Παραρτήματος Α του ν. 4308/2014. Αν και η Εταιρεία δεν ανήκει στις περιπτώσεις αυτές, η Εταιρεία αποφάσισε να συντάξει και να ακολουθήσει Πολιτική Βιώσιμη Ανάπτυξης, τα κύρια σημεία της οποίας συνοψίζονται ακολούθως: Η προσέγγιση της Lavipharm στη βιώσιμη ανάπτυξη στηρίζεται στη συνειδητή αυτοδέσμευσή της για υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και προσφορά στον Άνθρωπο την Κοινωνία και το Περιβάλλον. Αναγνωρίζοντας την επίδρασή της στο εσωτερικό αλλά και το εξωτερικό περιβάλλον, η Lavipharm θέτει ως προτεραιότητα, την ορθή περιβαλλοντική διαχείριση, την χρηστή διακυβέρνηση, τα ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα, την κοινωνική συνεισφορά και την ποιότητα και ασφάλεια των προϊόντων της. Ενσωματώνοντας τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης στις δραστηριότητές της, στοχεύει να διασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και να συμβάλει σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Σκοπός της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι η θέσπιση ενός σαφούς πλαισίου και κατευθυντήριων αρχών για την ενσωμάτωση βιώσιμων πρακτικών σε όλες τις πτυχές των δραστηριοτήτων της Εταιρείας. Στόχος είναι η ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων της Εταιρείας, η προώθηση της κοινωνικής ευθύνης και η διατήρηση ηθικών επιχειρηματικών πρακτικών. Η κοινωνική και η περιβαλλοντική ευθύνη είναι άμεσα συνδεδεμένες με την επιχειρηματική λειτουργία της Εταιρείας ενώ ευθυγραμμίζονται με τις αρχές και τους στόχους της. Αναγνωρίζοντας την ευθύνη ως προς το εσωτερικό αλλά και το εξωτερικό περιβάλλον, η Εταιρεία θέτει ως προτεραιότητα τρεις βασικούς πυλώνες, επίκεντρο των οποίων είναι ο άνθρωπος. Άξονας Περιβάλλον: Σεβασμός στο φυσικό περιβάλλον και συμβολή στην προστασία του. Μέγιστη δέσμευσή είναι η ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων από τις παραγωγικές μας δραστηριότητες και παράλληλα η ευαισθητοποίηση των ανθρώπων και των συνεργατών στα θέματα περιβαλλοντικής προστασίας. Η Εταιρεία εστιάζει στην ελάττωση της ενεργειακής κατανάλωσης, στην αποτελεσματική διαχείριση του νερού, στη μεγιστοποίηση της ανακύκλωσης τηρώντας τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Άξονας Άνθρωπος & Κοινωνία: Η Εταιρεία δίδει έμφαση στην παροχή ενός ασφαλούς και αξιοκρατικού εργασιακού περιβάλλοντος, απαλλαγμένο από διακρίσεις, μέσω του οποίου οι εργαζόμενοι νιώθουν σταθερότητα, ικανοποίηση και αφοσίωση στις εταιρικές αρχές και αξίες. Η Εταιρεία φροντίζει για τη συνεχή εκπαίδευσή τους και τη δίκαιη αξιολόγησή τους προσφέροντας τους ευκαιρίες προσωπικής και επαγγελματικής εξέλιξης. Μέγιστη προτεραιότητα για την Εταιρεία αποτελεί η προστασίας της υγείας και η διατήρηση της ασφάλειας των εργαζομένων, εφαρμόζοντας την Αρχή της Πρόληψης σε όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της. Η Εταιρεία επιδιώκει την ευημερία τόσο των ανθρώπων της όσο και της ευρύτερης κοινωνίας. Η ανάπτυξη της Εταιρείας της επιτρέπει να προσφέρει σταθερή απασχόληση αλλά και νέες θέσεις εργασίας. Η κοινωνική δράση της Εταιρείας συνδέεται με την ενίσχυση του έργου Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων, Κοινωφελών Ιδρυμάτων, Σωματείων, Συλλόγων κι άλλων φορέων Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Με σύμμαχο την επιστήμη, η Εταιρεία συμβάλλει στην στήριξη μεμονωμένων και ομαδικών προσπαθειών που συνδέονται με το αγαθό της Παιδείας, ενώ προσδίδεται ιδιαίτερη βαρύτητα στον τομέα του Πολιτισμού, ως αναπόσπαστο κομμάτι της κληρονομιάς και κυρίως της κουλτούρας του σύγχρονου Ανθρώπου. Άξονας Εταιρική Διακυβέρνηση: Η Εταιρεία δεσμεύεται να τηρεί τις βέλτιστες αρχές εταιρικής διακυβέρνησης, προάγοντας την ηθική και ακεραιότητα στην επιχειρηματική της λειτουργία. Η δραστηριοποίηση της βασίζεται στη διαφάνεια και στην πλήρη ευθυγράμμιση με την κείμενη νομοθεσία για τις φαρμακευτικές εταιρείες. Η Εταιρεία στοχεύει στην ολοκληρωμένη ικανοποίηση των πελατών της και προσφέρει υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες. Διαχρονική δέσμευσή της Εταιρείας είναι η συμβολή στην έρευνα και ανάπτυξη των φαρμακευτικών τεχνολογιών. Οι επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής και βέλτιστες πρακτικές παραγωγής αντικατοπτρίζουν το βαθμό της δέσμευσής της. Η Lavipharm έχει υιοθετήσει την ατζέντα των Ηνωμένων Εθνών για το 2030, όπως αυτή εκφράζεται από τους Στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Προτεραιότητά της αποτελεί η εκπλήρωση των στόχων που συνδέονται

57 άμεσα με τις δραστηριότητες και προκλήσεις του κλάδου της, καθώς και με τα θέματα που αναγνωρίζει ως ουσιαστικά. ΙΙ. Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων Λαμβάνοντας υπόψη το μέγεθος και τον τρόπο λειτουργίας της Εταιρείας το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε τη συγκρότηση μίας κοινής Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων. Η Επιτροπή συγκροτείται από τρία (3) τουλάχιστον μέλη, που ορίζονται από το ΔΣ. Τα μέλη αυτά είναι στο σύνολό τους μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ και στην πλειονότητά τους ανεξάρτητα από την Εταιρεία, κατά την έννοια των διατάξεων του ν. 4706/2020, ενώ Πρόεδρος της Επιτροπής ορίζεται ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος. Η θητεία των μελών της Επιτροπής συμβαδίζει με τη θητεία των μελών του ΔΣ. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής εκλέγεται από τα μέλη της Επιτροπής κατά την εκάστοτε συγκρότηση αυτής σε σώμα και προέρχεται από τα ανεξάρτητα μέλη της κατά την έννοια των διατάξεων του ν. 4706/2020. Η συμμετοχή στην Επιτροπή δεν αποκλείει τη δυνατότητα συμμετοχής των μελών και σε άλλες επιτροπές του ΔΣ που δεν εμπλέκονται στην καθημερινή διοίκηση και διαχείριση των εταιρικών υποθέσεων. Τα μέλη της Επιτροπής δεν πρέπει να κατέχουν παράλληλες θέσεις ή ιδιότητες ή να διενεργούν συναλλαγές που θα μπορούσαν να θεωρηθούν ασυμβίβαστες με τον σκοπό της Επιτροπής. Σε περίπτωση παραίτησης, θανάτου ή απώλειας της ιδιότητας του μέλους, το ΔΣ ορίζει από τα υφιστάμενα μέλη του, νέο μέλος σε αντικατάσταση αυτού που εξέλιπε, για το χρονικό διάστημα μέχρι τη λήξη της θητείας του, τηρουμένων, εφόσον συντρέχει περίπτωση, των παρ. 1 και 2 του άρθρου 82 του ν. 4548/2018 (Α΄ 104), το οποίο εφαρμόζεται αναλόγως. Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων απαρτίζεται από τα ακόλουθα μέλη: 1. Σοφία Εφραίμογλου–Κουνενάκη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος, Πρόεδρος 2. Δημήτριος Χριστόπουλος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος 3. Χρήστος Διαμαντόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος Η Επιτροπή συνεδριάζει τουλάχιστον δύο (2) φορές ετησίως και τηρεί πρακτικά των συνεδριάσεών της. Κατά τη χρήση 2024, η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων συνεδρίασε 7 φορές, την 12.06.2024, 13.06.2024, 28.06.2024, 01.07.2024, 02.07.2024, 09.07.2024, 16.12.2024, με την παρουσία και των τριών μελών της. Σκοπός της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων είναι η υποβοήθηση του έργου του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας σχετικά με την προσέλκυση, διατήρηση, αξιοποίηση και εξέλιξη στελεχών και προσωπικού υψηλού επαγγελματικού και ηθικού επιπέδου, την ανάπτυξη αξιοκρατικού πλαισίου αντικειμενικής αξιολόγησης και δίκαιης ανταμοιβής της στελεχιακής απόδοσης, τη δημιουργία και διατήρηση συνεκτικού συστήματος αξιών και κινήτρων με στόχο την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, και τη διασφάλιση της συμμόρφωσης του σχεδιασμού και της εφαρμογής της Πολιτικής Αποδοχών και των σχετικών διαδικασιών που ακολουθούνται με το εκάστοτε ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο. Η Επιτροπή παρακολουθεί και συμβουλεύει τη Διοίκηση της Εταιρείας σε θέματα που αφορούν την πολιτική και τις διαδικασίες ανάπτυξης του ανθρωπίνου δυναμικού του Ομίλου μέσω της προσέλκυσης, επιλογής προσωπικού υψηλού μορφωτικού, επαγγελματικού και ηθικού επιπέδου, παροχής κινήτρων, διατήρησης, αξιολόγησης και εξέλιξης στελεχών. Στο πλαίσιο του ρόλου της, η Επιτροπή, εντοπίζει και προτείνει προς το ΔΣ πρόσωπα κατάλληλα για την απόκτηση της ιδιότητας του μέλους ΔΣ, βάσει διαδικασίας η οποία προβλέπεται στον Κανονισμό Λειτουργίας της. Για την επιλογή των υποψηφίων λαμβάνει υπόψη τους παράγοντες και τα κριτήρια που καθορίζει η Εταιρεία, σύμφωνα με την εκάστοτε εγκεκριμένη από την Γενική Συνέλευση Πολιτική Καταλληλότητας που υιοθετεί. Η Επιτροπή επίσης διατυπώνει προτάσεις προς το ΔΣ σχετικά με την Πολιτική Αποδοχών που υποβάλλεται προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση κατ’ άρθρο 112, ν. 4548/2018 και τις αποδοχές των προσώπων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής Αποδοχών και των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, ιδίως του επικεφαλής της μονάδας εσωτερικού ελέγχου και εξετάζει τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο τελικό σχέδιο της ετήσιας έκθεσης αποδοχών, παρέχοντας τη γνώμη της προς το Διοικητικό Συμβούλιο πριν από την υποβολή της έκθεσης στην Γενική Συνέλευση. Η πολιτική και οι πρακτικές αποδοχών που υιοθετεί η Εταιρεία χαρακτηρίζονται από δικαιοσύνη και υπευθυνότητα και συνδέουν ξεκάθαρα την απόδοση της Εταιρείας με αυτήν του ατόμου.

58 Η Επιτροπή λειτουργεί σύμφωνα με τα άρθρα 10, 11 και 12 του ν. 4706/2020, τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που οικειοθελώς έχει υιοθετήσει η Εταιρεία και τις διατάξεις του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας. Κατά τη χρήση 2024 η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων: • Συμμετείχε στον προσδιορισμό των κριτηρίων επιλογής και των διαδικασιών ανάδειξης των μελών του ΔΣ. • Υπέβαλε προτάσεις για την Πολιτική Πολυμορφίας περιλαμβανομένης της ισορροπίας μεταξύ των φύλων. • Υπέβαλε προτάσεις στο ΔΣ για την ανάδειξη των υποψήφιων μελών του στο πλαίσιο της εγκεκριμένης Πολιτικής Καταλληλότητας. • Διεκπεραίωσε τη διαδικασία προσδιορισμού και επιλογής υποψήφιων μελών ΔΣ στο πλαίσιο της εγκεκριμένης Πολιτικής Καταλληλότητας. • Αξιολόγησε το μέγεθος και τη σύνθεση του ΔΣ. • Αξιολόγησε την υφιστάμενη ισορροπία προσόντων, γνώσεων, απόψεων, ικανοτήτων, εμπειρίας σχετικής με τους εταιρικούς στόχους, καθώς και μεταξύ των φύλων και με βάση αυτή την αξιολόγηση, περιέγραψε το ρόλο και τις ικανότητες που απαιτούνται για την πλήρωση κενών θέσεων. • Σχεδίασε πλάνο διαδοχής για την ομαλή συνέχεια της διαχείρισης των υποθέσεων της Εταιρείας και της λήψης αποφάσεων μετά από αποχωρήσεις μελών του ΔΣ. • Ενημέρωσε το Διοικητικό Συμβούλιο για τα αποτελέσματα της εφαρμογής της Πολιτικής Καταλληλότητας των μελών του ΔΣ και τη λήψη τυχόν μέτρων σε περίπτωση αποκλίσεων. • Εξέτασε την Ετήσια Έκθεση Αποδοχών των μελών του ΔΣ. • Υπέβαλε προτάσεις στο ΔΣ σχετικά με τις αποδοχές των μελών του ΔΣ στο πλαίσιο της εγκεκριμένης Πολιτικής Αποδοχών. Ζ. Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και Διαχείρισης Κινδύνων Η Εταιρεία, έχοντας σαν γνώμονα την κατά το δυνατόν μέγιστη διασφάλιση των συμφερόντων των Μετόχων της, ακολουθώντας το πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου που συστήνεται από τον Κώδικα προσαρμοσμένο στις ανάγκες της, έχει αναπτύξει και διαρκώς βελτιώνει και αναβαθμίζει ένα Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (στο εξής καλούμενο «ΣΕΕ»), το οποίο αποτελεί το σύνολο των καταγεγραμμένων ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών που καλύπτουν όλο το φάσμα των καθημερινών λειτουργιών και διαδικασιών της Εταιρείας και το οποίο αποτελείται από το σύνολο των πολιτικών, των διαδικασιών, των ελεγκτικών μηχανισμών, καθώς και των καθηκόντων και συμπεριφορών τα οποία τίθενται σε εφαρμογή από το Διοικητικό Συμβούλιο, την ανώτατη διοίκηση καθώς και από όλο το προσωπικό της Εταιρείας για τη διασφάλιση της απρόσκοπτης και αποτελεσματικής λειτουργίας της και σκοπό έχει τα εξής: • αποτελεσματική λειτουργία της Εταιρείας με αποδοτική χρήση των διαθέσιμων υλικών και ανθρώπινων πόρων, • εντοπισμό και διαχείριση των υφιστάμενων και ενδεχόμενων επιχειρησιακών κινδύνων, • εφαρμογή ενός αξιόπιστου πλαισίου χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και παραγωγής διοικητικών αναφορών, • συμμόρφωση με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο καθώς και τήρηση των εσωτερικών κανονισμών και του κώδικα δεοντολογίας, • προστασία της φήμης και διατήρηση θετικής αντίληψης για την Εταιρεία με σκοπό την προάσπιση των συμφερόντων των μετόχων, των επενδυτών αλλά και των εργαζομένων της, • αποδοτική και αποτελεσματική χρήση των πληροφοριακών συστημάτων με σκοπό την υποστήριξη των λειτουργιών της Εταιρείας, καθώς και την ασφαλή τήρηση και επεξεργασία των δεδομένων. Οι στρατηγικοί στόχοι, η οργανωτική διάρθρωση και το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί η Εταιρεία εξαρτώνται από εσωτερικούς και εξωτερικούς μεταβαλλόμενους παράγοντες. Το γεγονός αυτό καθιστά εξίσου ευμετάβλητο και το πλαίσιο των επιχειρησιακών κινδύνων που καλείται να διαχειριστεί η Εταιρεία. Με σκοπό τη διαφύλαξη των συμφερόντων και την εξασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας, η Εταιρεία εγκαθιδρύει ένα επαρκές και αποτελεσματικό ΣΕΕ, το οποίο απαιτεί την περιοδική επαναξιολόγηση της φύσης και του εύρους των κινδύνων που σχετίζονται με τη λειτουργία της.

59 Βασικός σκοπός της σύστασης του ΣΕΕ είναι η δημιουργία αποτελεσματικών δομών και διαδικασιών που επιτρέπουν την επίτευξη των στρατηγικών στόχων της Εταιρείας, υποστηρίζοντας παράλληλα την εταιρική διακυβέρνηση και την αποτελεσματική διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων. Προς το σκοπό αυτό, και στα πλαίσια του ΣΕΕ, το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνεται μέσω εκθέσεων για την επιχειρηματική δραστηριότητα, τα αποτελέσματα και τις προβλέψεις, ενώ η ενημέρωση της ανώτατης διοίκησης, αλλά και του Διοικητικού Συμβουλίου βασίζεται στην παροχή ανεξάρτητης, αντικειμενικής διασφάλισης και από τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου σχετικά με όλα τα θέματα που αφορούν τη λειτουργία της Εταιρείας, αλλά και την προώθηση των στρατηγικών της πρωτοβουλιών. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το πλέον αρμόδιο όργανο για την εταιρική διακυβέρνηση, η οποία επιτυγχάνεται μέσω των δράσεων και συμπεριφορών του καθώς και τις λειτουργίες της ανώτατης διοίκησης και του Εσωτερικού Ελέγχου. Το ΣΕΕ της Εταιρείας αποτελείται από πέντε (5) βασικά συστατικά στοιχεία: • το Περιβάλλον Ελέγχου, • τη Διαχείριση Κινδύνων, • τους Μηχανισμούς Ελέγχου και τις Δικλείδες Ασφαλείας, • την Πληροφόρηση & Επικοινωνία, • την Παρακολούθηση. Καθένα από αυτά αποτελείται με τη σειρά του από επιμέρους στοιχεία, τα οποία παρουσιάζονται παρακάτω. i Περιβάλλον Ελέγχου Το περιβάλλον ελέγχου αντιπροσωπεύει τη θεμελιώδη βάση του ΣΕΕ της Εταιρείας. Αποτελείται από τις αποφάσεις και τις δράσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και της ανώτατης διοίκησης αναφορικά με τη διαχείριση των κινδύνων της Εταιρείας και λειτουργεί ως πυλώνας για την επίτευξη των θεμελιωδών στόχων του ΣΕΕ. Το περιβάλλον ελέγχου αποτελεί πολύ σημαντικό παράγοντα για τη χάραξη της επιχειρησιακής στρατηγικής, για τον καθορισμό των εταιρικών στόχων, τον τρόπο λειτουργίας της Εταιρείας, καθώς και τη διαδικασία εντοπισμού, αξιολόγησης και γενικότερης διαχείρισης των επιχειρησιακών κινδύνων. Επηρεάζει επίσης το σχεδιασμό και τη λειτουργία των μηχανισμών ελέγχου και των δικλείδων ασφαλείας, των συστημάτων πληροφόρησης και επικοινωνίας, καθώς και των μηχανισμών παρακολούθησης του ΣΕΕ. Το περιβάλλον ελέγχου συνίσταται σε πολλαπλά επιμέρους στοιχεία που καθορίζουν τη συνολική οργάνωση και τον τρόπο διοίκησης και λειτουργίας της Εταιρείας, τα οποία είναι: • Οργανωτική Δομή: παρέχει το πλαίσιο για το σχεδιασμό, την εκτέλεση, τον έλεγχο και την εποπτεία των δραστηριοτήτων και περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των βασικών περιοχών ευθύνης και τη θεμελίωση των κατάλληλων γραμμών αναφοράς της Εταιρείας. • Εκχώρηση Εξουσιών και Αρμοδιοτήτων: εκχωρούνται σαφείς εξουσίες και ακολουθείται αυστηρός διαχωρισμός καθηκόντων μεταξύ του προσωπικού και των οργάνων διοίκησης της Εταιρείας. • Διοικητικό Συμβούλιο: λειτουργεί ανεξάρτητα από την ανώτατη διοίκηση και εποπτεύει την αποτελεσματική εφαρμογή των αρχών του ΣΕΕ. • Ακεραιότητα, Ηθικές Αξίες και Συμπεριφορά Διοίκησης: η Εταιρεία δεσμεύεται να υιοθετεί αυστηρά πρότυπα ακεραιότητας, ηθικής και δεοντολογικής συμπεριφοράς για όλο το προσωπικό της. • Πολιτικές και Διαδικασίες Ανθρώπινων Πόρων: η διοίκηση του ανθρώπινου παράγοντα προσδιορίζεται από ένα σαφές πλαίσιο πολιτικών και διαδικασιών (όπως πολιτική πρόσληψης, αμοιβών, αξιολόγησης πλάνο εκπαίδευσης κ.τ.λ.) που καταδεικνύουν την αφοσίωση της Ανώτατης Διοίκησης στη διαρκή εξέλιξη της γνωστικής επάρκειας και στη διαμόρφωση αποδεκτών προτύπων συμπεριφοράς. ii Διαχείριση Κινδύνων Η αποτελεσματική διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων αποτελεί θεμελιώδης επιδίωξη του ΣΕΕ. Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη φύση και την έκταση των κινδύνων που αντιμετωπίζει, το επίπεδο ανάληψης κινδύνου που ορίζει το Διοικητικό Συμβούλιο, το προφίλ

60 κινδύνου, την ικανότητα της Εταιρείας να μειώσει την επίπτωση των υφιστάμενων κινδύνων, και το κόστος λειτουργίας συγκεκριμένων μηχανισμών ελέγχου και δικλίδων ασφαλείας, κατ’ αντιστοιχία με την ωφέλεια από τη διαχείριση των κινδύνων αυτών. Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης κινδύνων εξαρτάται από: • τον καθορισμό επιχειρηματικών στόχων: η Εταιρεία καθορίζει σαφώς συγκεκριμένους στόχους, οι οποίοι συνδέονται με την αποστολή και το όραμα της, και οι οποίοι διευκολύνουν τον εντοπισμό και τη διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων. • τον εντοπισμό των κινδύνων: η αναγνώριση των παραγόντων κινδύνου που μπορούν να επηρεάσουν την υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής και την επίτευξη των αντικειμενικών στόχων αναγνωρίζονται με ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου και τη συμμετοχή της ανώτατης διοίκησης. Ο εντοπισμός των κινδύνων θα πρέπει να ακολουθείται από κατάλληλη κατηγοριοποίηση και αντιστοίχιση με τους επιχειρηματικούς στόχους και τις επιχειρηματικές λειτουργίες που επηρεάζουν. • την αξιολόγηση των κινδύνων: το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη διοίκηση αξιολογούν και επαναξιολογούν περιοδικά τους κινδύνους, τουλάχιστον ετησίως, σε εγγενές (επίπτωση x πιθανότητα εμφάνισης) αλλά και υπολειμματικό επίπεδο (επάρκεια μηχανισμών ελέγχου). • την απόκριση στον κίνδυνο: το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη διοίκηση είναι τα αρμόδια όργανα για τον προσδιορισμό του τρόπου απόκρισης στον κίνδυνο, λαμβάνοντας υπόψη το κόστος και το όφελος κάθε πιθανής απόκρισης με βάση τα καθορισμένα όρια ανοχής στον κίνδυνο. iii Μηχανισμοί Ελέγχου και Δικλείδες Ασφαλείας Οι μηχανισμοί ελέγχου και οι δικλείδες ασφαλείας αποτελούνται από το σύστημα πολιτικών, διαδικασιών και μηχανισμών που εφαρμόζονται προκειμένου να διασφαλιστεί ότι υλοποιούνται οι δράσεις σχετικά με τη διαχείριση των υφιστάμενων κινδύνων. Συναντώνται σε όλες τις λειτουργίες της Εταιρείας και εκτελούνται από το σύνολο του προσωπικού. Η επιλογή των κατάλληλων μηχανισμών ελέγχου και δικλείδων ασφαλείας ανταποκρίνεται στα καθορισμένα επίπεδα ανάληψης κινδύνου και λαμβάνει υπόψη τη σχέση κόστους και οφέλους. Τέτοιοι μηχανισμοί αφορούν το πλαίσιο πολιτικών και διαδικασιών που εφαρμόζει η Εταιρεία με σκοπό την τυποποίηση της λειτουργίας της και τη μείωση της έκθεσης σε επιχειρησιακούς κινδύνους, την παροχή εξουσιοδοτήσεων, τις εγκριτικές διαδικασίες και τα εγκριτικά όρια, διαδικασίες επαλήθευσης, συμφωνίες λογαριασμών και λοιπές πρακτικές διαχωρισμού καθηκόντων. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν οι μηχανισμοί ελέγχου που εφαρμόζονται στα πληροφοριακά συστήματα. iv Πληροφόρηση & Επικοινωνία Βασικό στοιχείο που κρίνει την αποτελεσματικότητα του ΣΕΕ είναι η παροχή πληροφόρησης και ο τρόπος επικοινωνίας εντός της Εταιρείας. Το περιεχόμενο της πληροφόρησης αφορά την διοικητική και χρηματοοικονομική πληροφόρηση και την πληροφόρηση για το ΣΕΕ. Η Εταιρεία χρησιμοποιεί δομές πληροφόρησης και επικοινωνίας για την επίτευξη των σκοπών του ΣΕΕ τόσο εσωτερικά, όσο και εξωτερικά με ενδιαφερόμενα μέρη και παρόχους διασφάλισης. Οι δομές εσωτερικής πληροφόρησης και επικοινωνίας αφορούν όλα τα μέσα με τα οποία διαδίδεται η πληροφορία εντός της Εταιρείας, τα οποία έχουν ροή είτε από πάνω προς τα κάτω είτε από κάτω προς τα πάνω. Αφορούν σε όλα τα κανάλια επικοινωνίας της Εταιρείας και μπορεί να είναι η ηλεκτρονική αλληλογραφία, απευθείας συναντήσεις και καθημερινές συζητήσεις μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών, καμπάνιες ευαισθητοποίησης ή ενημερώσεις για τα πληροφοριακά συστήματα της Εταιρείας. Οι δομές εξωτερικής πληροφόρησης και επικοινωνίας αφορούν επίσης το σύνολο των καναλιών επικοινωνίας με τα εξωτερικά μέρη, όπως τις ρυθμιστικές αρχές ή τους εξωτερικούς παρόχους διασφάλισης, μέσω των οποίων παρέχεται πληροφόρηση ως απάντηση σε αιτήματα τους ή στο πλαίσιο κανονιστικών υποχρεώσεων. Τέτοια κανάλια μπορεί να αντιπροσωπεύονται από το πλαίσιο αναφορών (περιοδικών και έκτακτων), από την ηλεκτρονική αλληλογραφία και τις εταιρικές ανακοινώσεις. v Παρακολούθηση Η Παρακολούθηση του ΣΕΕ έγκειται στη διαρκή αξιολόγηση των βασικών στοιχείων του. Αυτό επιτυγχάνεται κυρίως μέσω της λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, αλλά και μέσω διαρκών εποπτικών ενεργειών. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης και οι αδυναμίες του ΣΕΕ που εντοπίζονται, θα πρέπει να

61 επικοινωνούνται έγκαιρα στα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας που είναι αρμόδια για τη λήψη διορθωτικών ενεργειών, στην ανώτατη διοίκηση ή και το Διοικητικό Συμβούλιο ανάλογα με τη σημαντικότητά τους. Ο σχεδιασμός της δομής και η παρακολούθηση του ΣΕΕ και του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης βασίζεται στην υιοθέτηση του μοντέλου των τριών γραμμών. Το μοντέλο των τριών γραμμών αποτελεί την προσέγγιση για το σχεδιασμό της δομής γύρω από τη διαχείριση κινδύνων και τον εσωτερικό έλεγχο της Εταιρείας, καθορίζοντας ρόλους και ευθύνες σε διαφορετικούς τομείς και τη σχέση μεταξύ αυτών. Το μοντέλο των τριών γραμμών ενισχύει την αναγνώριση δομών και διαδικασιών που υποστηρίζουν την επίτευξη των στόχων και διευκολύνουν την ισχυρή διακυβέρνηση και την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων. Η Εταιρεία εφαρμόζει το μοντέλο μέσω: • προσαρμογής των αρχών του μοντέλου στις ανάγκες της Εταιρείας και των στρατηγικών στόχων της, • εστίασης στη συμβολή της Υπηρεσίας Διαχείρισης Κινδύνων στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων και στη δημιουργία αξίας, όπως και σε θέματα «άμυνας» και προστασίας της αξίας της Εταιρείας, • σαφούς περιγραφής και κατανόησης των ρόλων και των αρμοδιοτήτων που παρουσιάζονται στο μοντέλο, • εφαρμογής μέτρων για τη διασφάλιση ότι οι δραστηριότητες και οι στρατηγικοί στόχοι ευθυγραμμίζονται με τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερομένων μερών. Οι θεμελιώδεις αρχές του μοντέλου των τριών γραμμών περιλαμβάνονται στους παρακάτω ρόλους: i Διοικητικό Συμβούλιο Αποτελεί το όργανο στο οποίο καταλήγουν όλες οι γραμμές αναφοράς της Εταιρείας. Συνεργάζεται με την εκτελεστική διοίκηση για την παρακολούθηση των θεμάτων ενδιαφέροντος του και την ενημέρωσή του αναφορικά με την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, είναι αρμόδιο για την καλλιέργεια κουλτούρας ηθικής συμπεριφοράς με βάση τις αρχές του κώδικα Δεοντολογίας. Βασική αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου είναι η σύσταση δομών διακυβέρνησης, συμπεριλαμβανομένων επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, η εκχώρηση αρμοδιοτήτων και η εξουσιοδότηση εκμετάλλευσης πόρων από την ανώτατη διοίκηση για τη διεκπεραίωση των καθηκόντων της. Προσδιορίζει το επίπεδο ανοχής στον κίνδυνο και ασκεί εποπτεία στη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, στη Υπηρεσία Διαχείρισης Κινδύνων και στη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Αναφορικά με τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, το Διοικητικό Συμβούλιο εποπτεύει την ανεξαρτησία της, την αντικειμενικότητα και την επάρκεια της για την υλοποίηση των αρμοδιοτήτων της. ii Διακυβέρνηση Η πρώτη γραμμή αποτελείται από τις οργανωτικές μονάδες των οποίων η δραστηριότητα έχει άμεση σχέση με την παροχή υπηρεσιών προς τους πελάτες της Εταιρείας και είναι κάτοχοι και διαχειριστές των επιχειρηματικών κινδύνων. Κατευθύνει δράσεις (συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων) και χρησιμοποιεί τους εταιρικούς πόρους για την επίτευξη των εταιρικών στόχων. Διατηρεί διαρκή επικοινωνία με το Διοικητικό Συμβούλιο και υποβάλλει αναφορές για τα επιχειρηματικά αποτελέσματα που συνδέονται με τους εταιρικούς στόχους και τους επιχειρησιακούς κινδύνους. Σημαντική αρμοδιότητα της είναι η δημιουργία και διατήρηση κατάλληλων δομών και διαδικασιών για τις εταιρικές λειτουργίες και τη διαχείριση των κινδύνων, συμπεριλαμβανομένου του ΣΕΕ. Επίσης διασφαλίζει τη συμμόρφωση με το νομικό, το κανονιστικό και το δεοντολογικό πλαίσιο. Η δεύτερη γραμμή αποτελείται από τις οργανωτικές μονάδες που εξειδικεύονται στη διαχείριση κινδύνων και είναι αρμόδιες για την παρακολούθηση και τον έλεγχο των κινδύνων που σχετίζονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα της Εταιρείας. Ο ρόλος της αφορά κυρίως την υποστήριξη, παρακολούθηση και διαχείριση των προκλήσεων που σχετίζονται με τη διαχείριση του κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης: • Της ανάπτυξης, εφαρμογής και συνεχούς βελτίωσης των πρακτικών διαχείρισης κινδύνων (συμπεριλαμβανομένου των δικλείδων ασφαλείας) σε επίπεδο Εταιρείας, διαδικασίας και συστημάτων,

62 • Της επίτευξης των στόχων διαχείρισης κινδύνων, όπως: κανονιστική συμμόρφωση και συμμόρφωση με πρότυπα ηθικής και δεοντολογικής συμπεριφοράς, εσωτερικές δικλείδες ασφαλείας, ασφάλεια των πληροφοριών και της τεχνολογίας, βιωσιμότητα και διασφάλιση ποιότητας. Επιπρόσθετα η δεύτερη γραμμή άμυνας παρέχει αναλυτική πληροφόρηση και υποβάλλει εκθέσεις σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης κινδύνων συμπεριλαμβανομένου του ΣΕΕ. iii. Εσωτερικός Έλεγχος Στην τρίτη γραμμή, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου έχει την πρωταρχική ευθύνη πληροφόρησης του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα του ΣΕΕ και διατηρεί την ανεξαρτησία της από την ανώτατη διοίκηση. Παρέχει ανεξάρτητες και αντικειμενικές υπηρεσίες διασφάλισης καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες στην ανώτατη διοίκηση, σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης και της διαχείρισης των επιχειρησιακών κινδύνων, την υποστήριξη της επίτευξης των εταιρικών στόχων και τη συνεχή βελτίωση. Αναφέρει στο Διοικητικό Συμβούλιο τις περιπτώσεις όπου πλήττεται η ανεξαρτησία και η αντικειμενικότητά της, εφαρμόζει τις κατάλληλες δικλείδες ασφαλείας και λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα προστασίας που απαιτούνται. Πέρα από τις τρεις γραμμές που αναφέρθηκαν, το μοντέλο περιλαμβάνει τους εξωτερικούς παρόχους διασφάλισης, οι οποίοι παρέχουν πρόσθετη διασφάλιση για τη συμμόρφωση με τις νομοθετικές και κανονιστικές προσδοκίες που εξυπηρετούν την προστασία των συμφερόντων της Εταιρείας. Πρόκειται για τρίτα μέρη των οποίων η συμμετοχή στο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης είναι συμπληρωματική των τριών γραμμών και είναι υπεύθυνα για τα ακόλουθα: • να παρέχουν διασφάλιση ώστε η Εταιρεία να ανταποκρίνεται σε νομοθετικές και κανονιστικές απαιτήσεις που αποβλέπουν στην προστασία των συμφερόντων των ενδιαφερόμενων μερών και του επενδυτικού κοινού (π.χ. ορκωτοί ελεγκτές οικονομικών καταστάσεων), • να παρέχουν υποστήριξη στη διοίκηση και το Διοικητικό Συμβούλιο για την ανάπτυξη και αξιολόγηση του ΣΕΕ (π.χ. εξωτερικοί σύμβουλοι). Ειδικότερα, όσον αφορά τόσο τις παραγωγικές, όσο και τις οικονομικές και λοιπές λειτουργίες της Εταιρείας, εφαρμόζεται ένα σύστημα δικλείδων ασφαλείας που προλαμβάνει ή ανιχνεύει εγκαίρως ουσιώδεις αποκλίσεις με σκοπό να διασφαλίσει την αξιοπιστία των οικονομικών καταστάσεων, την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα των λειτουργιών και την συμμόρφωση με νόμους και κανονισμούς. Με βάση συγκεκριμένα κριτήρια σημαντικότητας (ποσοτικά και ποιοτικά) εντοπίζονται οι σημαντικές περιοχές και δραστηριότητες καθώς και οι εταιρίες του ομίλου που θα πρέπει να ενταχθούν στο εύρος του συστήματος. Δημιουργούνται οι διαδικασίες, ορίζονται οι αρμοδιότητες και οι πολιτικές και σχεδιάζονται σημεία ελέγχου που εφαρμόζονται σε συνεχή βάση από τη Διοίκηση και το προσωπικό. Το ΔΣ είναι εκείνο που έχει την τελική ευθύνη για την παρακολούθηση και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και της επάρκειας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Υπεύθυνοι για τον έλεγχο της τήρησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου είναι: α) η Επιτροπή Ελέγχου και β) η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου. Αναλυτική περιγραφή των δραστηριοτήτων της Επιτροπής Ελέγχου αποτυπώνεται στην ενότητα ΣΤ. Επιτροπές του άρθρου 10 του ν. 4706/2020 και Πεπραγμένα αυτών Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου λειτουργεί σύμφωνα με τα άρθρα 15 και 16 του ν.4706/2020, τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης ΕΚΕΔ που οικειοθελώς έχει υιοθετήσει η Εταιρεία και των διατάξεων του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας. Η λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου περιγράφεται αναλυτικά στον Κανονισμό Λειτουργίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου. Ο Κανονισμός Λειτουργίας Εσωτερικού Ελέγχου εγκρίνεται, τίθεται σε ισχύ και τροποποιείται με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου. Ο Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου αξιολογεί την επάρκεια του περιεχομένου του Κανονισμού Λειτουργίας Εσωτερικού Ελέγχου και προτείνει στην

63 Επιτροπή Ελέγχου τις απαραίτητες τροποποιήσεις ή προσθήκες, ώστε διαρκώς να διασφαλίζεται και διευκολύνεται η επίτευξη των στόχων της δραστηριότητας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου. Οι αρμοδιότητες της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου περιλαμβάνουν • την παρακολούθηση, έλεγχο και αξιολόγηση της εφαρμογής του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας ιδίως ως προς την επάρκεια και την ορθότητα της παρεχόμενης χρηματοοικονομικής και μη πληροφόρησης, της διαχείρισης κινδύνων, της κανονιστικής συμμόρφωσης και του κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία. • των μηχανισμών διασφάλισης ποιότητας, • των μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης, • την τήρηση των δεσμεύσεων που περιέχονται σε ενημερωτικά δελτία και τα επιχειρηματικά σχέδια της Εταιρείας σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από τη ρυθμιζόμενη αγορά. Στην ευθύνη της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου περιλαμβάνονται και τα κάτωθι: • η παροχή διασφάλισης ότι οι διαδικασίες αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων που εφαρμόζονται από τη Διοίκηση είναι επαρκείς, • η παροχή διασφάλισης ως προς την αποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, • η παροχή διασφάλισης ως προς την ποιότητα και την αξιοπιστία της παρεχόμενης πληροφόρησης από τη Διοίκηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με το σύστημα εσωτερικού ελέγχου. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου είναι μια ανεξάρτητη οργανωτική μονάδα εντός της Εταιρείας, η οποία εποπτεύεται από την Επιτροπή Ελέγχου. Ο Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου ορίζεται με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας έπειτα από πρόταση της Επιτροπής Ελέγχου. Είναι πρόσωπο πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης, προσωπικά και λειτουργικά ανεξάρτητος και αντικειμενικός κατά την άσκηση των καθηκόντων του και διαθέτει τις κατάλληλες γνώσεις και σχετική επαγγελματική εμπειρία. Υπάγεται διοικητικά στο ανώτερο εκτελεστικό στέλεχος και λειτουργικά στην Επιτροπή Ελέγχου. Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου υποβάλλει στην Επιτροπή Ελέγχου το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων και τις απαιτήσεις των απαραίτητων πόρων, καθώς και τις επιπτώσεις περιορισμού των πόρων ή του ελεγκτικού έργου της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου εν γένει. Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων καταρτίζεται με βάση την αξιολόγηση των κινδύνων της Εταιρείας αφού προηγουμένως ληφθεί υπόψη η γνώμη της Επιτροπής Ελέγχου. Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου παρίσταται στις γενικές συνελεύσεις των μετόχων. Για τις περιοχές αρμοδιότητάς της, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου συντάσσει εκθέσεις προς τις ελεγχόμενες μονάδες με τυχόν ευρήματα, τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά και τις προτάσεις βελτίωσης εάν υπάρχουν. Οι εκθέσεις αυτές μετά την ενσωμάτωση των σχετικών απόψεων από τις ελεγχόμενες μονάδες, τις συμφωνημένες δράσεις εάν υπάρχουν ή την αποδοχή του κινδύνου της μη ανάληψης δράσης από αυτές, τους περιορισμούς στο εύρος του ελέγχου της εάν υπάρχουν, τις τελικές προτάσεις εσωτερικού ελέγχου και τα αποτελέσματα της ανταπόκρισης των ελεγχόμενων μονάδων της Εταιρείας στις προτάσεις της, υποβάλλονται τουλάχιστον ανά τρίμηνο στην Επιτροπή Ελέγχου. Επίσης, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου εφαρμόζει περιοδική επιβεβαίωση (follow-up) του βαθμού υλοποίησης των συμφωνημένων ενεργειών και ενημερώνει σχετικά την Επιτροπή Ελέγχου. Επιπλέον, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου υποβάλει κάθε τρεις (3) τουλάχιστον μήνες στην Επιτροπή Ελέγχου αναφορές, στις οποίες περιλαμβάνονται τα σημαντικότερα θέματα και οι προτάσεις της σχετικά με τα παραπάνω καθήκοντά της τις οποίες η Επιτροπή Ελέγχου παρουσιάζει και υποβάλλει μαζί με τις παρατηρήσεις της στο Διοικητικό Συμβούλιο. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου συνεργάζεται και συντονίζει τις εργασίες της με άλλες οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας που αποτελούν την πρώτη και δεύτερη γραμμή άμυνας με σκοπό την αποτελεσματική και αποδοτική κάλυψη όλων των περιοχών ελεγκτικού ενδιαφέροντος, χωρίς αλληλοεπικαλύψεις μεταξύ τους. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, κατόπιν αιτήματος της Διοίκησης, είναι δυνατόν να παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες σε θέματα όπως: αξιολόγηση διαδικασιών, πληροφοριακών συστημάτων ώστε αυτά να είναι σύμφωνα με τα συστήματα Εσωτερικού Ελέγχου. Το είδος και η διάρκειά των συμβουλευτικών υπηρεσιών δε θα πρέπει να παρεμποδίζουν την αντικειμενικότητα και ανεξαρτησία των Εσωτερικών Ελεγκτών. Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου παρέχει εγγράφως οποιαδήποτε πληροφορία ζητηθεί από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, συνεργάζεται με αυτήν και διευκολύνει με κάθε δυνατό τρόπο το

64 έργο της παρακολούθησης, του ελέγχου και της εποπτείας από αυτήν. Διαχείριση Κινδύνου (Risk Management): Η Διαχείριση Κινδύνων αποτελεί βασικό στοιχείο του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας. Στην Εταιρεία έχει συσταθεί ανεξάρτητη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων, η οποία αναφέρεται στην Επιτροπή Ελέγχου. Επιπλέον, η Εταιρεία διαθέτει Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων η οποία καθορίζει τις αρχές διαχείρισης κινδύνων και τον ρόλο της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων εντός της Εταιρείας. Η Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων διασφαλίζει πρωτίστως: • την περιοδική αναγνώριση και αξιολόγηση των σημαντικότερων γεγονότων κινδύνου που συνδέονται με την δραστηριότητα και την λειτουργία, • την αποτελεσματική διαχείριση και απόκριση στους αναγνωρισμένους κινδύνους, • την αποτελεσματική παρακολούθηση της εξέλιξης των κινδύνων και την τήρηση Μητρώου Κινδύνων, Για την εφαρμογή της Πολιτικής Διαχείρισης Κινδύνων, η Εταιρεία λαμβάνει υπόψη: • τη φύση και την προέλευση των κινδύνων που αντιμετωπίζει, • την έκταση των κινδύνων που μπορεί να αποδεχθεί η Διοίκηση, • την πιθανότητα επέλευσης των παραπάνω κινδύνων, • το μέγεθος των επιπτώσεων από την επέλευση των κινδύνων, στις δραστηριότητες της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη και την ετοιμότητα των ελεγκτικών μηχανισμών της. Η Εταιρεία αξιολογεί σε ετήσια (τουλάχιστον) βάση τους κινδύνους τους οποίους δύναται να αντιμετωπίσει. Η Εταιρεία έχει δημιουργήσει τους κατάλληλους μηχανισμούς, προκειμένου να αξιολογήσει και να διαχειριστεί τους κινδύνους σχετικά με τη σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων. Η δραστηριότητα αυτή αφορά την ολοκληρωμένη προσέγγιση των κινδύνων που αντιμετωπίζει η Εταιρεία με στόχο την αναγνώριση τους, τον υπολογισμό τους και τέλος τη διαχείριση τους. Καλύπτει τον πιστωτικό κίνδυνο (κίνδυνος αντισυμβαλλόμενου), τον κίνδυνο ρευστότητας, αυτόν των συνθηκών αγοράς, τον επιχειρηματικό κίνδυνο, καθώς και τον λειτουργικό κίνδυνο (κίνδυνοι διαδικασιών, εγκαταστάσεων κ.λπ.) Σε ετήσια βάση ο Υπεύθυνος της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων συντάσσει αναφορές προς την Επιτροπή Ελέγχου αναφορικά με το σύνολο των δραστηριοτήτων της. Η Επιτροπή Ελέγχου λαμβάνει και επισκοπεί τις αναφορές και ενημερώνει σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο. Παρακολούθηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (Σ.Ε.Δ.) Εξωτερική αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης. Σύμφωνα με το άρθρο 4, παρ. 1 του ν. 4706/2020, το Διοικητικό Συμβούλιο επιβλέπει την υλοποίηση του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης, ως αυτό ορίζεται κατά τις διατάξεις των άρθρων 1 έως 24 του Νόμου 4706/2020, παρακολουθεί και αξιολογεί περιοδικά ανά τρία (3) τουλάχιστον οικονομικά έτη την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητά του, προβαίνοντας στις δέουσες ενέργειες για την αντιμετώπιση τυχόν ελλείψεων. Σύμφωνα με το άρθρο 13 του ως άνω Νόμου, το σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνει τουλάχιστον τα εξής: α) επαρκές και αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης, β) επαρκείς και αποτελεσματικές διαδικασίες για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την καταστολή καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων, γ) επαρκείς και αποτελεσματικούς μηχανισμούς επικοινωνίας με τους μετόχους, ώστε να διευκολύνονται η άσκηση των δικαιωμάτων τους και o ενεργός διάλογος με αυτούς (shareholder engagement), δ) πολιτική αποδοχών, η οποία συνεισφέρει στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και στη βιωσιμότητα της Εταιρείας. Η Εταιρεία με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, ανέθεσε στον Ανεξάρτητο Φορέα Αξιολόγησης «AMID Corporate Governance, Internal Controls & Internal Audit Services» το έργο της αξιολόγησης της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης («ΣΕΔ») της Εταιρείας με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2024 και περίοδο αναφοράς 17.07.2021 – 31.12.2024. Η εν λόγω αξιολόγηση του ΣΕΔ

65 ολοκληρώθηκε με επιτυχία τον Μάρτιο 2025. Σημαντικό μέρος της αξιολόγησης είχε καλυφθεί κατά την προηγούμενη χρήση, καθώς υποσύνολο του ΣΕΔ είναι το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, αξιολόγηση της επάρκειας του οποίου, είχε διενεργηθεί από τον ίδιο φορέα, με περίοδο αναφοράς 17.07.2021 – 31.12.2022 και ημερομηνία έκθεσης αξιολόγησης τον Μάρτιο 2023, το συμπέρασμα της οποίας μνημονεύεται στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης της χρήσης 2022. Η από 21.03.2025 Έκθεση Αξιολόγησης της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης, υπογράφεται από τον Υπεύθυνο Έργου και Εταίρο του ανωτέρω Ανεξάρτητου Φορέα Αξιολόγησης, κ. Βασίλη Μονογυιό (CIA, CRMA, CPA, COSO icf cert.). Σύμφωνα με τα αναφερόμενα στην ανωτέρω Έκθεση, η αξιολόγηση της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του ΣΕΔ, η οποία ξεκίνησε στο τέλος του 2024, διενεργήθηκε εμπροθέσμως και προσηκόντως και πραγματοποιήθηκε με βάση τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές, ως προς τις οποίες, ακολουθήθηκε το Πλαίσιο των Διεθνών Επαγγελματικών Προτύπων για τον Εσωτερικό έλεγχο (Institute of Internal Auditors: The International Professional Practices Framework) και το Πλαίσιο Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Επιτροπής COSO (COSO: Internal Control Integrated Framework). Το συμπέρασμα της ανωτέρω έκθεσης αξιολόγησης της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του ΣΕΔ είναι το εξής: «Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται ανωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας - Κριτήρια Αξιολόγησης», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, σχετικά με την αξιολόγηση της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του ΣΕΔ της Εταιρείας, με ημερομηνία αναφοράς την 31 Δεκεμβρίου 2024, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψή μας οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΔ της Εταιρείας, σύμφωνα με τα Κριτήρια Αξιολόγησης». Η. Αναφορά σε πληροφοριακά στοιχεία (γ), (δ), (στ), (η) και (θ) της παρ.1 του άρθρου 10 της οδηγίας 2004/25/ΕΚ Τα πληροφοριακά στοιχεία, που απαιτούνται σύμφωνα με το άρθρο 10 παρ. 1 της Οδηγίας 004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, εμπεριέχονται σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 7 του ν. 3556/2007 στην Επεξηγηματική Έκθεση, η οποία αποτελεί τμήμα της Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου και παρατίθεται ανωτέρω. Παιανία, 03 Απριλίου 2025 Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου ΜΗΝΑΣ ΤΑΝΕΣ

66 LAVIPHARM Α.Ε. ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις Εταιρικές και Ενοποιημένες της 31ης Δεκεμβρίου 2024 (1 Ιανουαρίου – 31 Δεκεμβρίου 2024) Σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς («ΔΠΧΑ») Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις έχουν εγκριθεί προς δημοσίευση από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας την 03 Απριλίου 2025 και έχουν αναρτηθεί στο διαδίκτυο στην ηλεκτρονική διεύθυνση https://www.lavipharm.com Παιανία, 03 Απριλίου 2025 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΣ. Ο Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΙΛΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΜΗΝΑΣ ΤΑΝΕΣ TELEMAQUE JEAN LAVIDAS ΒΑΣΙΛΗΣ ΜΠΑΛΟΥΜΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΠΑΤΕΡΑΚΗΣ Α.Δ.Τ. ΑΕ 024265 Α.Δ.Τ. ΑΟ874982 Α.Δ.Τ. ΑΟ 868773 Α.Δ.Τ. AK 511468 Α.Μ. Α.Ο.Ε.Ε. 141586 Α’ ΤΑΞΗΣ

67 Περιεχόμενα ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024 ................................. 69 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024 ................................. 70 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΤΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024...... 71 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024 ......................................... 73 ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024 ............................................................................................................................................... 74 1. Γενικές πληροφορίες ........................................................................................................................ 74 2. Βάση προετοιμασίας των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων ................................................. 76 2.1 Σημείωση συμμόρφωσης ............................................................................................................... 76 3. Ουσιώδεις λογιστικές πολιτικές ...................................................................................................... 82 3.1 Αρχές Ενοποίησης .......................................................................................................................... 82 3.2 Πληροφόρηση κατά τομέα.............................................................................................................. 83 4. Αλλαγές σε Λογιστικές Πολιτικές ..................................................................................................... 96 4.1. Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και κρίσεις της διοικήσεως ................................................... 99 5. Πληροφόρηση κατά τομέα ..................................................................................................... 99 6. Λοιπά λειτουργικά έσοδα - (έξοδα) ........................................................................................ 101 7. Κόστος πωλήσεων / Έξοδα διοικητικής λειτουργίας/ λειτουργίας διαθέσεως/ έρευνας και ανάπτυξης101 8. Παροχές σε εργαζομένους.............................................................................................................. 102 9. Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα .............................................................................................. 103 10. Φόρος εισοδήματος....................................................................................................................... 103 11. Ενσώματα πάγια............................................................................................................................ 104 11.1 Δικαιώματα χρήσης ..................................................................................................................... 106 11.2 Επενδυτικά ακίνητα..................................................................................................................... 107 12. Άυλα περιουσιακά στοιχεία.......................................................................................................... 109 13. Επενδύσεις σε θυγατρικές και συγγενείς εταιρείες ................................................................... 110 14 (α). Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις .................................................................................... 112 14 (β). Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις................................................................................ 112 14 (γ). Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία........................................................................... 113 15. Αποθέματα...................................................................................................................................... 113 16. Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις .................................................................................................... 114 17. Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις ................................ 114 18. Μετοχικό κεφάλαιο και διαφορά υπέρ το άρτιο ......................................................................... 114 19. Αποθεματικά................................................................................................................................... 115 20. Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις ....................................................................................... 116 21. Δάνεια ............................................................................................................................................. 116 21.1 Μισθώσεις..................................................................................................................................... 117 22. Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις / (απαιτήσεις) .................................................... 119 23. Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία......................... 120 24. Διακοπείσα δραστηριότητα......................................................................................................... 122 25. Παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών ............................................................. 124 26. Κέρδη / (Ζημίες) ανά μετοχή ........................................................................................................ 126 27. Μερίσματα ανά μετοχή .................................................................................................................. 127 28. Ενδεχόμενες υποχρεώσεις .......................................................................................................... 127 29. Ενδεχόμενες Δεσμεύσεις .............................................................................................................. 127 30. Συναλλαγές με συνδεδεμένα και σχετιζόμενα μέρη .................................................................. 128 31. Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου ................................................................................ 130 31.1 Γενικά ............................................................................................................................................ 130 31.2 Πιστωτικός κίνδυνος ................................................................................................................... 131

68 31.2.1 Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις ............................................................................................... 131 31.2.2 Εγγυήσεις .................................................................................................................................. 131 31.2.3 Έκθεση στον πιστωτικό κίνδυνο........................................................................................... 131 31.2.4 Ζημίες απομείωσης ................................................................................................................. 132 31.3 Κίνδυνος ρευστότητας ................................................................................................................ 133 31.4 Κίνδυνος συνθηκών αγοράς ...................................................................................................... 134 31.4.1 Συναλλαγματικός κίνδυνος ..................................................................................................... 134 31.4.2 Κίνδυνος επιτοκίων ................................................................................................................. 134 31.4.2.1 Ανάλυση ευαισθησίας ταμειακών ροών για χρηματοοικονομικά μέσα κυμαινόμενου επιτοκίου............................................................................................................................................... 135 31.5 Διαχείριση κεφαλαίου ................................................................................................................. 135 32. Εύλογες αξίες ................................................................................................................................. 136 33. Γεγονότα μετά την ημερομηνία αναφοράς των χρηματοοικονομικών καταστάσεων .......... 137 ΈΚΘΕΣΗ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΠΟΥ ΑΝΤΛΗΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΜΕ ΜΕΤΡΗΤΑ ................................................................................................................ 138

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024 (Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά) ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΗΜ. 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 Κύκλος εργασιών 5 52.946 47.838 36.580 34.445 Κόστος πωλήσεων 7 (27.867) (25.688) (21.915) (21.004) Μικτά αποτελέσματα 25.079 22.150 14.665 13.441 Λοιπά λειτουργικά έσοδα 6 2.068 1.582 1.204 1.171 Έξοδα διοικητικής λειτουργίας 7 (7.940) (6.166) (6.731) (5.229) Έξοδα λειτουργίας διαθέσεως 7 (12.958) (11.943) (3.833) (3.531) Έξοδα έρευνας και ανάπτυξης 7 (631) (430) (631) (430) Αποτίμηση επενδυτικών ακινήτων 11.2 157 367 157 367 Αποτίμηση ομολόγων 14(γ) 0 89 0 89 Αποτίμηση μετοχών 14(γ) - 1 - - Λοιπά λειτουργικά έξοδα 6 (238) (475) (161) (238) Λειτουργικά κέρδη προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων 5.538 5.176 4.670 5.640 Χρηματοοικονομικά έσοδα 9 157 270 156 270 Χρηματοοικονομικά έξοδα 9 (2.090) (2.227) (1.514) (1.673) Κέρδος από εκκαθάριση Θυγατρικής 13 - - 1.072 - Απομείωση συμμετοχής σε θυγατρικές εταιρείες 13 - - - (838) Σύνολο χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων (1.934) (1.957) (286) (2.241) Κέρδη προ φόρων 3.604 3.219 4.384 3.399 Φόρος εισοδήματος 10 5.060 (1.248) 4.317 (1.038) Καθαρά κέρδη χρήσης από συνεχιζόμενες δραστηριότητες 8.664 1.970 8.702 2.360 Κέρδη/ (Ζημίες) από διακοπείσες δραστηριότητες 24 315 (101) - - Κέρδη μετά από φόρους (Α) 8.979 1.869 8.702 2.360 Κατανέμονται σε: Ιδιοκτήτες μητρικής 8.982 1.871 8.702 2.360 Μη ελέγχουσες συμμετοχές (3) (2) - - Λοιπά Συνολικά Έσοδα: Στοιχεία που δεν αναταξινομούνται στην κατάσταση αποτελεσμάτων σε μεταγενέστερες χρήσεις Αναλογιστικά κέρδη / (Ζημίες) καθαρά από φόρους 23 (28) (46) (33) (34) Λοιπά Συνολικά Έσοδα μετά από φόρους (Β) (28) (46) (33) (34) Συγκεντρωτικά Συνολικά Έσοδα (Α+Β) 8.950 1.823 8.669 2.326 Κατανέμονται σε: Ιδιοκτήτες μητρικής 8.953 1.825 8.669 2.326 Μη ελέγχουσες συμμετοχές (3) (2) - - Βασικά Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή από συνεχιζόμενες δραστηριότητες (σε Ευρώ) 26 0,0515 0,0118 0,0517 0,0141 Προσαρμοσμένα Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή από συνεχιζόμενες δραστηριότητες (σε Ευρώ)p 26 0,0514 0,0117 0,0516 0,0140 Βασικά Κέρδη/ (Ζημιές) μετά από φόρους ανά μετοχή από διακοπείσες δραστηριότητες (σε Ευρώ) 26 0,0019 (0,0006) - - Προσαρμοσμένα Κέρδη/ (Ζημιές) μετά από φόρους ανά 26 0,0019 (0,0006) - - μετοχή από διακοπείσες δραστηριότητες (σε Ευρώ) Οι σημειώσεις στις σελίδες από 74 έως 137 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων. Τα ποσά της προηγούμενης χρήσης 1/1-31/12/2023 έχουν αναθεωρηθεί βάσει των απαιτήσεων του ΔΠΧΑ 5, βλέπε σημείωση 2.1. 69  

70 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024 (Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά) ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΗΜ. 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Ενσώματα πάγια 11 10.7978.48410.750 8.439 Δικαιώματα Χρήσης 11.1 10.56211.0609.922 10.006 Άυλα πάγια περιουσιακά στοιχεία 12 49.67944.54146.495 44.140 Επενδυτικά ακίνητα 11.2 2.8222.6642.822 2.664 Συμμετοχές σε συγγενείς και θυγατρικές εταιρείες 13 --23.028 22.609 Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 22 6.5471.2545.431 1.105 Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία μακρoπρόθεσμα 14(γ) 21.0482 1.048 Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 14(α) 758238 31 Σύνολο μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 80.48469.13498.487 90.043 Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Κατεχόμενα προς πώληση περιουσιακά στοιχεία ενεργητικού 24 1.627683- - Αποθέματα 15 19.46014.83413.434 10.475 Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις 16 18.32421.69722.768 18.925 Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία βραχυπρόθεσμα 14(γ) 030 0 Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις 17 5.589 8.435 3.827 7.580 Σύνολο κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 45.00045.65240.030 36.980 ΣΥΝΟΛΟ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ 125.484114.786138.517 127.023 ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Μετοχικό κεφάλαιο 18 50.60750.36150.607 50.361 Διαφορά υπέρ το άρτιο 18 7.1667.4137.166 7.413 Λοιπά αποθεματικά 19 19.05217.55518.840 17.397 Αποτέλεσμα εις νέο (23.850)(32.591)14.678 6.094 Σύνολο 52.97642.73791.292 81.264 Μη ελέγχουσες συμμετοχές (10)33- - Σύνολο ιδίων κεφαλαίων 52.96642.77091.292 81.264 ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις Δάνεια 21 12.17212.69712.172 12.676 Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 21.1 10.17310.9999.765 10.246 Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 23 947 1.083 796 796 Προβλέψεις 10 -50- - Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 14(β) 10.10111.3867.636 8.750 Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων 33.39336.21530.369 32.467 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Υποχρεώσεις σχετιζόμενες με περιουσιακά στοιχεία κατεχόμενα προς πώληση 24 900 - - - Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 20 26.50926.88211.922 10.710 Φόρος εισοδήματος πληρωτέος 245242- - Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 21.1 905684655 369 Βραχυπρόθεσμα Δάνεια 21 10.5667.9934.279 2.212 Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 39.12535.80116.856 13.291 Σύνολο Υποχρεώσεων 72.51872.01647.225 45.758 ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 125.484114.786138.517 127.023Οι σημειώσεις στις σελίδες από 74 έως 137 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.  

71 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΤΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024 (Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά) ΟΜΙΛΟΣ   ΣΗΜ. Μετοχικό Κεφάλαιο Αποθεματικό Υπέρ το Άρτιο Λοιπά Αποθεματικά Υπόλοιπο Κερδών / (Ζημιών) εις νέο Σύνολο Μη ελέγχουσες συμμετοχές Σύνολο Υπόλοιπo 01/01/2023 50.361 7.413 16.769 (34.265) 40.278 35 40.313 Σχηματισμός τακτικού αποθεματικού από τα κέρδη της χρήσης 2022 - - 197 (197) - - - Σχηματισμός αποθεματικού προγράμματος διάθεσης μετοχών με δικαίωμα προαίρεσης και δωρεάν μετοχών 25 - - 635 - 635 - 635 Κέρδη / (Ζημιές) χρήσεως μετά από φόρους - - - 1.871 1.871 (2) 1.869 Αναλογιστικά κέρδη/(ζημιές) καθαρά από αναβαλλόμενους φόρους 23 - - (46) - (46) - (46) Υπόλοιπο 31/12/2023 50.361 7.413 17.555 (32.591) 42.737 33 42.770 Υπόλοιπo την 1/1/2024 50.361 7.413 17.555 (32.591) 42.737 33 42.770 Σχηματισμός τακτικού αποθεματικού από τα κέρδη της χρήσης 2023 19 - - 118 (118) - - - Σχηματισμός αποθεματικού προγράμματος διάθεσης μετοχών με δικαίωμα προαίρεσης και δωρεάν μετοχών 19,25 - - 1.358 - 1.358 - 1.358 Κέρδη / (Ζημιές) χρήσεως μετά από φόρους - - - 8.982 8.982 (3) 8.979 Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου μέσω κεφαλαιοποίησης αποθεματικού υπέρ το άρτιο 18 247 (247) - - - - - Αναλογιστικά κέρδη/(ζημιές) καθαρά από αναβαλλόμενους φόρους 23 - - (28) - (28) - (28) Αποθεματικά σε Υπόλοιπο κερδών εις νέο - - 50 (50) - - - Αύξηση συμμετοχής σε θυγατρική - - - (73) (73) (39) (112) Υπόλοιπο 31/12/2024 50.607 7.166 19.052 (23.850) 52.976 (10) 52.966 Οι σημειώσεις στις σελίδες από 74 έως 137 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.  

72 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΤΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ της χρήσης που έληξε 31/12/2024 (Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά) ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΗΜ. Μετοχικό Κεφάλαιο Αποθεματικό Υπέρ το Άρτιο Λοιπά Αποθεματικά Υπόλοιπο Κερδών / (Ζημιών) εις νέο Σύνολο Υπόλοιπo 01/01/2023 50.361 7.413 16.600 3.930 78.304 Σχηματισμός τακτικού αποθεματικού από τα κέρδη της χρήσης 2022 - - 197 (197) - Σχηματισμός αποθεματικού προγράμματος διάθεσης μετοχών με δικαίωμα προαίρεσης και δωρεάν μετοχών 25 - - 635 - 635 Κέρδη χρήσεως μετά από φόρους - - - 2.360 2.360 Αναλογιστικά κέρδη/ (ζημιές) καθαρά από αναβαλλόμενους φόρους 23 - - (34) - (34) Υπόλοιπο 31/12/2023 50.361 7.413 17.397 6.094 81.264 Υπόλοιπo την 1/1/2024 50.361 7.413 17.397 6.094 81.264 Σχηματισμός τακτικού αποθεματικού από τα κέρδη της χρήσης 2023 19 - - 118 (118) - Σχηματισμός αποθεματικού προγράμματος διάθεσης μετοχών με δικαίωμα προαίρεσης και δωρεάν μετοχών 19 - - 1.358 - 1.358 Κέρδη χρήσεως μετά από φόρους - - - 8.702 8.702 Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου μέσω κεφαλαιοποίησης αποθεματικού υπέρ το άρτιο 18 247 (247) - - - Αναλογιστικά κέρδη/(ζημιές) καθαρά από αναβαλλόμενους φόρους 23 - - (33) - (33) Υπόλοιπο 31/12/2024 50.607 7.166 18.840 14.678 91.292 Οι σημειώσεις στις σελίδες από 74 έως 137 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.

LAVIPHARM Α.Ε. 73 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024 (Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά) ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ταμιακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες ΣΗΜ. 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 01/01/2024- 31/12/2024 01/01/2023- 31/12/2023 Κέρδη προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες 3.604 3.219 4.384 3.399 Αναπροσαρμογές για: Αποσβέσεις 7 4.580 4.214 4.076 3.894 Αποτίμηση ομολόγων & μετοχών 14(γ) (0) (91) (0) (89) Αποτίμηση επενδυτικών ακινήτων 11.2 (157) (367) (157) (367) Απομείωση συμμετοχής σε θυγατρικές - - - 838 Απομείωση/αντιστροφή πρόβλεψης απαιτήσεων (317) - (190) - Προβλέψεις (περιλαμβάνει δεδουλευμένα έξοδα) 1.332 259 309 109 Αποτελέσματα (κέρδη και ζημίες επενδυτικής δραστηριότητας) - (405) - (405) Λοιπές μη ταμειακές κινήσεις 25 1.358 635 1.137 531 Κέρδη από διαγραφή συμμετοχής - - (1.072) - Χρηματοοικονομικά έσοδα 9 (156) (270) (156) (270) Χρηματοοικονομικά έξοδα 9 2.090 2.227 1.514 1.673 12.334 9.421 9.844 9.312 Πλέον / μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών κεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες Μείωση / (αύξηση) αποθεμάτων (5.335) (4.942) (2.924) (3.668) Μείωση / (αύξηση) πελατών και λοιπών απαιτήσεων (1.277) (6.227) (5.653) (5.383) Μείωση / (αύξηση) λοιπών μακροπρόθεσμων απαιτήσεων (10) 35 (7) 13 (Μείωση) / αύξηση προμηθευτών και λοιπών υποχρεώσεων 137 2.650 (339) 977 Μείον: Χρηματοοικονομικά έξοδα πληρωθέντα (1.925) (1.934) (1.349) (1.377) Καταβεβλημένοι φόροι (172) (261) - - Λειτουργικές δραστηριότητες από διακοπείσες δραστηριότητες 888 1.541 - - Καθαρές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες 4.640 284 (428) (126) Ταμιακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες Αύξηση συμμετοχής σε θυγατρικές 13 - - (88) (1.150) Eπιστροφή κεφαλαίου από θυγατρικές - - 963 - Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων περιουσιακών στοιχείων 11,12 (9.644) (4.049) (6.315) (3.919) Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων και άυλων παγίων - 405 - 405 Τόκοι εισπραχθέντες 156 255 156 255 Επενδυτικές ροές από διακοπείσες δραστηριότητες (11) (68) - - Καθαρές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες (9.500) (3.458) (5.284) (4.409) Ταμιακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες Αντληθέντα δάνεια 21 34.174 47.647 3.800 21.296 Aγορά ομολόγων & εντόκων γραμματίων ελλ.δημοσίου 14(γ) - (2.495) - (2.495) Λήξη/ είσπραξη ομολόγων & εντόκων γραμματίων ελλ.δημοσίου 14(γ) 1.047 2.033 1.047 2.033 Εξοφλήσεις δανείων 21 (31.478) (50.781) (2.202) (24.752) Εξοφλήσεις μισθώσεων 21.1 (928) (1.133) (684) (935) Χρηματοδοτικές ροές από διακοπείσες δραστηριότητες (658) (1.905) - - Καθαρές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες 2.156 (6.634) 1.960 (4.853) Καθαρή αύξηση/(μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις (2.704) (9.808) (3.753) (9.389) Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών στα ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις - - - - Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις στην αρχή της χρήσης 17 8.435 18.243 7.580 16.969 Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις στο τέλος της χρήσης 5.731 8.435 3.827 7.580 Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις σε διακοπείσες δραστηριότητες (142) - - - Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις σε συνεχιζόμενες δραστηριότητες 5.589 8.435 3.827 7.580 Οι σημειώσεις στις σελίδες από 74 έως 137 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.  

LAVIPHARM Α.Ε. 74 ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31/12/2024 1. Γενικές πληροφορίες Ο Όμιλος περιλαμβάνει τις ακόλουθες εταιρείες: LAVIPHARM A.E. (Μητρική) Η εταιρεία LAVIPHARM Α.Ε. είναι Ανώνυμη Εταιρεία, έχει την έδρα της στην Παιανία Αττικής και δραστηριοποιείται στο χώρο των Φαρμακευτικών, Χημικών και Καλλυντικών προϊόντων και είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών. Ο αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού της Εταιρείας ανήρχετο την 31 Δεκεμβρίου 2024 σε 204 άτομα. LAVIPHARM HELLAS A.E. Ιδρύθηκε το 1992 με έδρα την Παιανία Αττικής και δραστηριοποιείται στον κλάδο συνταγογραφούμενων και μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων (Παραφάρμακο). Απασχολεί 82 άτομα την 31/12/2024.LAVIPHARM ACTIVE SERVICES Μ.A.E. Ιδρύθηκε το 1994 με έδρα την Παιανία Αττικής και δραστηριοποιούνταν στην εμπορία φαρμακευτικών προϊόντων και συναφών ειδών που πωλούνται σε φαρμακεία. Την 12/09/2024 η Έκτακτη Γενική Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας αποφάσισε τη λύση και θέση σε εκκαθάριση της θυγατρικής εταιρείας. Την 20/12/2024 καταχωρήθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.), με ΚΑΚ 5075242, το από 17/12/2024 πρακτικό Γενικής Συνέλευσης με το οποίο εγκρίθηκε ο ισολογισμός πέρατος εκκαθάρισης της 12/12/2024 της εταιρείας και κατόπιν τούτου (λόγω έγκρισης ισολογισμού πέρατος εκκαθάρισης) η εταιρία διεγράφη από το ΓΕΜΗ. PHARMA PLUS Εξυπηρέτηση Φαρμακείων Α.Ε. Ιδρύθηκε το 2000 με έδρα την Παιανία Αττικής και δραστηριοποιείται στην παροχή υπηρεσιών προς τα φαρμακεία. Απασχολεί 13 άτομα την 31/12/2024. Tην 30/12/2024 υπεγράφη η σύμβαση πώλησης του συνόλου των μετοχών της σε τρίτο μέρος έναντι τιμήματος, το οποίο περιλαμβάνει σταθερό ποσό ύψους Ευρώ 1,5 εκατ. και μεταβλητό ποσό που θα προσδιοριστεί με βάση τα μελλοντικά οικονομικά μεγέθη της εταιρείας. Η μεταβίβαση των μετοχών και η καταβολή του σταθερού ποσού του τιμήματος πραγματοποιήθηκαν εντός του Ιανουαρίου 2025. PHARMA LOGISTICS A.E. Ιδρύθηκε το 2001 με έδρα την Παιανία Αττικής και δραστηριοποιήθηκε στην παροχή υπηρεσιών Logistics. Στις 31/12/2009, έληγε η διάρκεια διαφόρων συμβάσεων της θυγατρικής Εταιρείας Pharma Logistics AE με πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρίες, δυνάμει των οποίων η Pharma Logistics AE παρείχε υπηρεσίες logistics στις ως άνω φαρμακευτικές εταιρίες. Με τη διακοπή των συνεργασιών αυτών, επήλθε συρρίκνωση του κύκλου εργασιών της Pharma Logistics AE. Στο πλαίσιο αυτό, και για την ορθολογικότερη κατανομή πόρων εντός των εταιριών του Ομίλου, αποφασίστηκε η μεταφορά/εκχώρηση των εναπομενουσών συμβάσεων της Pharma Logistics στη μητρική Lavipharm AE, η οποία και τις εκτελεί πλέον παρέχοντας τις σχετικές υπηρεσίες. Δεν απασχολεί προσωπικό την 31/12/2024. Η Διοίκησή της μελετά όλες τις δυνατότητες αξιοποίησης της εταιρείας σε συναφείς δραστηριότητες. LAVIPHARM DERMOCOSMETICS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (πρώην «CASTALIA LABORATOIRES DERMATOLOGIQUES Μ.A.E.») Ιδρύθηκε το 2004 με έδρα την Παιανία Αττικής και δραστηριοποιείται στο χώρο των καλλυντικών. Δεν απασχολεί προσωπικό την 31/12/2024. Την 05/08/2024 καταχωρήθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.), η με αριθμό 9289 – 05/08/2024 απόφαση της Υπηρεσίας Γ.Ε.ΜΗ., με την οποία εγκρίθηκε η λύση και θέση σε εκκαθάριση της εταιρείας, όπως ισχύει σύμφωνα με την από 02/08/2024 απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας.

LAVIPHARM Α.Ε. 75 LAVIPHARM LIMITED Ιδρύθηκε το 2001 με έδρα τη Λευκωσία της Κύπρου και δραστηριοποιείται στην εισαγωγή, προώθηση και πώληση φαρμακευτικών προϊόντων και καλλυντικών. Δεν απασχολεί προσωπικό την 31/12/2024. Εντός του Δεκεμβρίου 2024 η Γενική Συνέλευση των μετόχων της εταιρείας ενέκρινε τη λύση της. ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ LAVIPHARM A.E.

Όμιλος LAVIPHARM A.E.
Όνομα Εταιρείας	Μέθοδος Ενοποίησης	Δραστηριότητα	% συμμετοχής την
			31/12/2024	31/12/2023
· Lavipharm A.E.	Μητρική	Βιομηχανική και Εμπορική	-	-
· Lavipharm Hellas A.E.	Ολική	Βιομηχανική και Εμπορική	99,92%	99,92%
· Lavipharm Active Services Μ.Α.Ε (λύθηκε μέσω εκκαθάρισης εντός Δεκεμβρίου 2024)	Ολική	Φαρμακαποθήκη	-	100,00%
· Pharma Logistics A.E.	Ολική	Υπηρεσίες διανομής	96,52%	96,52%
· Pharma Plus Eξυπηρέτηση Φαρμακείων A.E.	Ολική	Eξυπηρέτηση Φαρμακείων	100,00%	95,69%
- LAVIPHARM DERMOCOSMETICS Μ.Α.Ε. (πρώην Castalia) – Υπό εκκαθάριση	Ολική	Εμπορική	100,00%	100,00%
· Lavipharm Limited– Υπό εκκαθάριση	Ολική	Υπηρεσίες διανομής	100,00%	100,00%

Η εταιρεία Lavipharm Α.Ε. έχει τη δυνατότητα διορισμού της πλειοψηφίας του Διοικητικού Συμβουλίου όλων των ενοποιούμενων με την μέθοδο της ολικής ενοποίησης εταιρειών.

ΕΝΟΠΟΙΟΥΜΕΝΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ TOY ΟΜΙΛΟΥ LAVIPHARM A.E. ΠΟΥ ΤΑ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΤΟΥΣ ΤΗΝ 31/12/2024 ΕΙΝΑΙ ΜΙΚΡΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟ 1/2 ΤΟΥ ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ Η' ΚΑΙ ΑΡΝΗΤΙΚΑ
	ΚΑΘΑΡΗ ΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ		ΠΟΣΟΣΤΟ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ	ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΕΩΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
	31/12/2024			31/12/2023
LAVIPHARM HELLAS A.E.	(15.381)		99,92%	21.537
Μειον: ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΑΠΟΜΕΙΩΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ				-		21.537
LAVIPHARM DERMOCOSMETICS Μ.Α.Ε.(πρώην Castalia)	(6)		100,00%	1.141
Μειον: ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΑΠΟΜΕΙΩΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ				(1.141)		-
LAVIPHARM LIMITED	-		100,00%	3.334
Μειον: ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΑΠΟΜΕΙΩΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ				(3.334)		-

Ο συνολικός αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού του Ομίλου Lavipharm A.E. ανέρχονταν την 31 Δεκεμβρίου 2024 σε 299 άτομα έναντι 307 ατόμων την 31 Δεκεμβρίου 2023. Όλες οι ανωτέρω συμμετοχές έχουν απαλειφθεί στο σύνολο τους στις ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου, λόγω εφαρμογής της μεθόδου της ολικής ενοποίησης. 1.1 Η εκκαθάριση της Lavipharm Active Services ολοκληρώθηκε την 20 Δεκεμβρίου 2024 όταν και ανακοινώθηκε από την υπηρεσία ΓΕΜΗ η διαγραφή της εταιρείας από τα μητρώα της. Η εταιρεία παρουσίασε κέρδη ποσού Ευρώ 1.072 συνολικά για την περίοδο 1/1- 12/12/2024 (ισολογισμός πέρατος εκκαθάρισης) και τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν σε Ευρώ 1.643 την 12/12/2024. Το ενεργητικό αποτελούνταν από ταμειακά διαθέσιμα ύψους Ευρώ 240 και τη συμμετοχή στην θυγατρική εταιρεία Pharma Plus ύψους Ευρώ 1.403 η οποία μεταβιβάστηκε στη μητρική εταιρεία Lavipharm AE ως αυτούσια διανομή στα πλαίσια της ολοκλήρωσης της εκκαθάρισης της εταιρείας. Το αποτέλεσμα της Lavipharm Active Services παρουσίαζεται ως διακοπείσα δραστηριότητα στις συνημμένες ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις σύμφωνα με τις προβλέψεις του ΔΠΧΑ 5. 1.2 Η PHARMA PLUS Α.Ε., Εταιρεία παροχής εξειδικευμένων υπηρεσιών στα φαρμακεία παρουσιάζει ζημιές μετά από φόρους ύψους Ευρώ 99,68 (2023: Kέρδη Ευρώ 2,72) για την χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2024, ημερομηνία κατά την οποία το σύνολο ιδίων κεφαλαίων είναι θετικό. Οι πωλήσεις της θυγατρικής ανήλθαν σε Ευρώ 2,43 εκατ. σε σύγκριση με Ευρώ 3,05 εκατ. το 2023. Tην 30/12/2024 υπεγράφη η σύμβαση πώλησης του συνόλου των μετοχών της προς τη Diorama Investments II RAIF, S.C.A, επενδυτικό fund το οποίο διαχειρίζεται η Deca Investments Α.Ε.Δ.Ο.Ε.Ε., έναντι τιμήματος, το οποίο περιλαμβάνει σταθερό

LAVIPHARM Α.Ε. 76 ποσό ύψους Ευρώ 1,5 εκατ. και μεταβλητό ποσό που θα προσδιοριστεί με βάση τα μελλοντικά οικονομικά μεγέθη της εταιρείας. Η μεταβίβαση των μετοχών και η καταβολή του σταθερού ποσού του τιμήματος πραγματοποιήθηκαν εντός του Ιανουαρίου 2025. Η οικονομική πληροφόρηση που περιλαμβάνεται σε αυτές τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχει ταξινομηθεί στις διακοπείσες δραστηριότητες του Ομίλου καθώς η θυγατρική αποτελεί περιουσιακό στοιχείο κατεχόμενο προς πώληση για σκοπούς ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της 31/12/2024. 1.3 Η LAVIPHARM HELLAS Α.Ε., παρουσιάζει κέρδη μετά από φόρους ύψους Ευρώ 1,28 εκατ. για την χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2024, ημερομηνία κατά την οποία το σύνολο ιδίων κεφαλαίων είναι αρνητικό. Η Διοίκηση της μητρικής εταιρείας LAVIPHARM ΑΕ εξετάζει το ενδεχόμενο της περαιτέρω αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της θυγατρικής LAVIPHARM HELLAS AE με κεφαλαιοποίηση υποχρεώσεων. 1.4 Η Lavipharm Dermocosmetics M.A.E.(πρώην Castalia Laboratoires Dermatologiques M.A.E.) παρουσιάζει ζημιές μετά από φόρους ύψους Ευρώ 15,01 για την χρήση που έληξε το 2024. H οικονομική πληροφόρηση της θυγατρικής που περιλαμβάνεται σε αυτές τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις δεν έχει συνταχθεί στη βάση της συνεχιζόμενης δραστηριότητας καθώς την 05/08/2024 καταχωρήθηκε στο Γ.Ε.ΜΗ., η από 02/08/2024 απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας με την οποία εγκρίθηκε η λύση και εκκαθάριση της. Το αποτέλεσμα της Lavipharm Dermocosmetics M.A.E. παρουσίαζεται ως διακοπείσα δραστηριότητα στις συνημμένες ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις σύμφωνα με τις προβλέψεις του ΔΠΧΑ 5. 1.5 Η εταιρεία LAVIPHARM LIMITED με έδρα την Κύπρο, για την περίοδο που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2024 είχε κέρδη μετά από φόρους Ευρώ 55,04. Εντός του Δεκεμβρίου 2024 η Γενική Συνέλευση των μετόχων της εταιρείας ενέκρινε τη λύση της συνεπώς το αποτέλεσμα της θυγατρικής εταιρείας παρουσίαζεται ως διακοπείσα δραστηριότητα στις συνημμένες ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις σύμφωνα με τις προβλέψεις του ΔΠΧΑ 5. 1.6 H “PHARMA LOGISTICS ΑΕ» παρουσιάζει ζημίες μετά από φόρους ύψους Ευρώ 10,02 για την χρήση που έληξε το 2024. Η Εταιρεία δεν έχει κύκλο εργασιών και η Διοίκηση της μελετά όλες τις δυνατότητες αξιοποίησης της εταιρείας.Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις (ενοποιημένες και εταιρικές), η Έκθεση Ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή και η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της Lavipharm AE αναρτώνται στη διεύθυνση: https://www.lavipharm.com. Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις και οι Εκθέσεις Ελέγχου των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών, των εταιρειών του Ομίλου Lavipharm που ενοποιούνται και δεν είναι εισηγμένες (σύμφωνα με την Απόφαση 8/754/14.04.2016 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς), αναρτώνται στην παρακάτω διεύθυνση: https://www.lavipharm.com. 2. Βάση προετοιμασίας των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων 2.1 Σημείωση συμμόρφωσης Οι ενοποιημένες και εταιρικές Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας της 31ης Δεκεμβρίου 2024 που καλύπτουν τη χρήση από την 1η Ιανουαρίου έως και την 31η Δεκεμβρίου 2024 είναι σύμφωνες με τα ΔιεθνήΠρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) που έχουν εκδοθεί από την Επιτροπή Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB), καθώς και των Διερμηνειών τους που έχουν εκδοθεί από την Επιτροπή Ερμηνείας Προτύπων (IFRIC) και έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση μέχρι την 31η Δεκεμβρίου 2024. Ο Όμιλος εφαρμόζει όλα τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα (ΔΛΠ), τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) και τις Διερμηνείες τους που έχουν εφαρμογή στις εργασίες του. Οι ενοποιημένες ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρίας περιλαμβάνουν τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της μητρικής Εταιρίας LAVIPHARM AE καθώς και των θυγατρικών εταιριών της, οι οποίες αναφέρονται στην ενότητα 1 «Γενικές Πληροφορίες».

LAVIPHARM Α.Ε. 77 Οι ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις είναι εκπεφρασμένες σε χιλιάδες ευρώ και επισημαίνεται ότι τυχόν διαφορές στα αθροίσματα των επισυναπτόμενων ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων και αναλύσεων οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις. Οι λογιστικές αρχές, βάσει των οποίων συντάχθηκαν οι εν λόγω ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις, είναι συνεπείς με τις λογιστικές αρχές που χρησιμοποιήθηκαν για τη σύνταξη των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της χρήσης 2023, καθώς και όλων των τροποποιήσεων που παρατίθενται στην ενότητα 4. Οι εν λόγω ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχουν καταρτιστεί βάσει της αρχής του ιστορικού κόστους, εκτός από τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, τη χρηματοοικονομική υποχρέωση από μεταβλητό τίμημα απόκτησης άυλου περιουσιακού στοιχείου και τα επενδυτικά ακίνητα που με βάση τις απαιτήσεις των ΔΠΧΑ αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους. H λεπτομερής περιγραφή του πλαισίου, καθώς και οι βασικές λογιστικές αρχές, παρατίθενται στην ενότητα 3. Με σκοπό την ορθή απεικόνιση συγκρίσιμων συναλλαγών έχουν πραγματοποιηθεί ορισμένες ανακατατάξεις κονδυλίων. Οι μεταβολές δεν έχουν επηρεάσει τα ίδια κεφάλαια ούτε την κατάσταση αποτελεσμάτων και λοιπών συνολικών εσόδων του Ομίλου και της Εταιρείας. H Ενοποιημένη Κατάσταση Συνολικών Εσόδων της προηγούμενης χρήσης 1/1-31/12/2023 καθώς και οι αντίστοιχες σημειώσεις έχουν αναθεωρηθεί βάσει των απαιτήσεων του ΔΠΧΑ 5 “Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται προς πώληση και διακοπείσες δραστηριότητες”, βλέπε σχετικά σημείωση 24 «Διακοπείσα δραστηριότητα». Η επίδραση στην Ενοποιημένη Κατάσταση Συνολικών Εσόδων της χρήσης 1/1- 31/12/2023 έχει ως εξής:

Κατάσταση Συνολικών Εσόδων ΟΜΙΛΟΣ LAVIPHARM	Aναθεωρημένα στοιχεία 01/01/2023- 31/12/2023	Δημοσιευμένα στοιχεία 01/01/2023- 31/12/2023	Διαφορά
Κύκλος εργασιών	47.838	50.929	(3.090)
Κόστος πωλήσεων	(25.688)	(27.733)	2.045
Μικτά αποτελέσματα	22.150	23.196	(1.045)
Λοιπά λειτουργικά έσοδα	1.582	1.676	(95)
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας	(6.166)	(6.564)	398
Έξοδα λειτουργίας διαθέσεως	(11.943)	(12.609)	666
Έξοδα έρευνας και ανάπτυξης	(430)	(430)	-
Αποτίμηση επενδυτικών ακινήτων	367	367	-
Αποτίμηση ομολόγων	89	89	-
Αποτίμηση μετοχών	1	2	(0)
Λοιπά λειτουργικά έξοδα	(475)	(483)	9
Λειτουργικά κέρδη προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων	5.176	5.244	(68)
Χρηματοοικονομικά έσοδα	270	270	-
Χρηματοοικονομικά έξοδα	(2.227)	(2.267)	39
Σύνολο χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων	(1.957)	(1.997)	39
Κέρδη προ φόρων	3.219	3.247	(29)
Φόρος εισοδήματος	(1.248)	(1.251)	3
Καθαρά κέρδη χρήσης από συνεχιζόμενες δραστηριότητες	1.970	1.996	(25)
Κέρδη/ (Ζημίες) από διακοπείσες δραστηριότητες	(101)	(127)	25
Κέρδη μετά από φόρους (Α)	1.869	1.869	0
Κατανέμονται σε:
Ιδιοκτήτες μητρικής	1.871	1.871	1
Μη ελέγχουσες συμμετοχές	(2)	(2)	(1)

LAVIPHARM Α.Ε. 78 Η επίδραση στην Ενοποιημένη Κατάσταση Ταμιακών Ροών της χρήσης 1/1- 31/12/2023 έχει ως εξής:

Κατάσταση Ταμιακών Ροών ΟΜΙΛΟΣ LAVIPHARM	Aναθεωρημένα στοιχεία 01/01/2023- 31/12/2023	Δημοσιευμένα στοιχεία 01/01/2023- 31/12/2023	Διαφορά
Κέρδη προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες	3.219	3.247	(29)
Ζημιές προ φόρων από διακοπείσες δραστηριότητες		(121)	121
Κέρδη προ φόρων συμπεριλαμβανομένων των διακοπείσων δραστηριοτήτων	-	3.127	(3.127)
Αναπροσαρμογές για:			-
Αποσβέσεις	4.214	4.353	(139)
Αποτίμηση ομολόγων & μετοχών	(91)	(91)	-
Αποτίμηση επενδυτικών ακινήτων	(367)	(367)	-
Προβλέψεις (περιλαμβάνει δεδουλευμένα έξοδα)	259	195	64
Αποτελέσματα (κέρδη και ζημίες επενδυτικής δραστηριότητας)	(405)	(405)	-
Λοιπές μη ταμειακές κινήσεις	635	635	-
Χρηματοοικονομικά έσοδα	(270)	(270)	-
Χρηματοοικονομικά έξοδα	2.227	2.345	(117)
	9.421	9.521	(101)
Πλέον / μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών κεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες			-
Μείωση / (αύξηση) αποθεμάτων	(4.942)	(4.895)	(47)
Μείωση / (αύξηση) πελατών και λοιπών απαιτήσεων	(6.227)	(4.566)	(1.661)
Μείωση / (αύξηση) λοιπών μακροπρόθεσμων απαιτήσεων	35	45	(9)
(Μείωση) / αύξηση προμηθευτών και λοιπών υποχρεώσεων	2.650	2.489	161
Μείον:
Χρηματοοικονομικά έξοδα πληρωθέντα	(1.934)	(2.049)	115
Καταβεβλημένοι φόροι	(261)	(261)	-
Λειτουργικές δραστηριότητες από διακοπείσες δραστηριότητες	1.541	-	1.541
Καθαρές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες	284	284	-
Ταμιακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες
Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων περιουσιακών στοιχείων	(4.049)	(4.117)	68
Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων και άυλων παγίων	405	405	-
Τόκοι εισπραχθέντες	255	255	-
Επενδυτικές ροές από από διακοπείσες δραστηριότητες	(68)	-	(68)
Καθαρές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες	(3.458)	(3.458)	-
Ταμιακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες
Αντληθέντα δάνεια	47.647	52.303	(4.655)
Aγορά ομολόγων & εντόκων γραμματίων ελλ.δημοσίου	(2.495)	(2.495)	-
Λήξη/ είσπραξη ομολόγων & εντόκων γραμματίων ελλ.δημοσίου	2.033	2.033	-
Εξοφλήσεις δανείων	(50.781)	(57.289)	6.509
Εξοφλήσεις μισθώσεων	(1.133)	(1.185)	52
Χρηματοδοτικές ροές από από διακοπείσες δραστηριότητες	(1.905)	-	(1.905)
Καθαρές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες	(6.634)	(6.634)	-
Καθαρή αύξηση/(μείωση) στα ταμιακά διαθέσιμα και στα ισοδύναμα	(9.808)	(9.808)	-
Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών στα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα	-	-	-
Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις στην αρχή της χρήσης	18.243	18.243	-
Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις στο τέλος της χρήσης	8.435	8.435	-
Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις σε διακοπείσες δραστηριότητες	-	-	-
Ταμειακά διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις σε συνεχιζόμενες δραστηριότητες	8.435	8.435	-

2.2 Βάση παρουσίασης Αρχή της συνέχισης της δραστηριότητας Οι ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχουν καταρτιστεί βάσει της αρχής της συνεχούς επιχειρηματικής δραστηριότητας του Ομίλου (going concern), η οποία προϋποθέτει ότι η Εταιρεία και οι θυγατρικές της θα έχουν τη δυνατότητα να συνεχίσουν τις λειτουργίες τους ως δρώσες οικονομικές οντότητες στο προβλεπόμενο μέλλον, λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες συνθήκες και τις δράσεις που έχει σχεδιάσει και υλοποιεί η Διοίκηση. Ο Όμιλος μετά την επιτυχημένη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου εντός του Δεκεμβρίου 2022 συνεχίζει την ανοδική του πορεία με τις πωλήσεις και την κερδοφορία του να ενισχύονται σημαντικά σε σχέση με την προηγούμενη χρήση. Συγκεκριμένα, οι ενοποιημένες πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 10,7% σε σχέση με τη χρήση

LAVIPHARM Α.Ε. 79 2023 (Ευρώ 52,95 εκατ. έναντι Ευρώ 47,84 εκατ.) ενώ το προσαρμοσμένο EBITDA βελτιώθηκε κατά 14,2% (Ευρώ 10,39 εκατ. το 2024 έναντι Ευρώ 9,10 εκατ. το 2023). Τα ίδια κεφάλαια του Ομίλου και της Εταιρείας την 31/12/2024 ανέρχονται σε Ευρώ 52,98 εκατ. και Ευρώ 91,29 εκατ. αντίστοιχα με κεφάλαιο κίνησης Ευρώ 5,88 εκατ. και Ευρώ 23,17 εκατ. για τον Όμιλο και την Εταιρεία αντίστοιχα. Ως προς την οικονομική του θέση, ο Όμιλος κατά την ημερομηνία αναφοράς των ετήσιων ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, αλλά και κατά την ημερομηνία έγκρισής τους, συνεχίζει να είναι απόλυτα συνεπής έναντι όλων των υποχρεώσεών του. Επιπλέον, εφαρμόζει το επενδυτικό του πρόγραμμα δημιουργώντας συνθήκες περαιτέρω ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του στην ελληνική και στη διεθνή αγορά. Η στρατηγική της Εταιρείας και του Ομίλου στοχεύει στην: • Ενίσχυση των πωλήσεων του διαδερμικού επιθέματος κλονιδίνης στην Ιταλία υπό την εμπορική επωνυμία Catapresan και διείσδυση του σε μεγάλες ευρωπαϊκές χώρες σύμφωνα με επιχειρηματικό σχέδιο που έχει ήδη εκπονηθεί. • Ανάπτυξη, αδειοδότηση, παραγωγή και εμπορική εκμετάλλευση νέων φαρμακευτικών προϊόντων που κυρίως προορίζονται για τις διεθνείς αγορές. Σε αυτό το πλαίσιο, εντός του Ιανουαρίου 2025, υπεγράφη στρατηγική εμπορική συμφωνία με την πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία iNova Pharmaceuticals, ιδιοκτήτρια, μεταξύ άλλων, του καταξιωμένου brand Betadine®. Η συμφωνία αφορά τα δικαιώματα εμπορικής διάθεσης ενός νέου αντισηπτικού φαρμάκου της Lavipharm από την εταιρεία iNova σε 60 χώρες. Πρόκειται για μη συνταγογραφούμενο (OTC) φαρμακευτικό σκεύασμα, το οποίο αναπτύχθηκε από τα ερευνητικά εργαστήρια της Lavipharm στην Ελλάδα, έχει ήδη λάβει έγκριση κυκλοφορίας από τις πρώτες αρμόδιες ευρωπαϊκές αρχές και οι πωλήσεις του εκτιμάται ότι θα ξεκινήσουν στο τελευταίο τρίμηνο του έτους. Η Lavipharm θα παράγει το προϊόν στις εγκαταστάσεις της στην Παιανία για την πλειονότητα των διεθνών αγορών, ενώ ταυτόχρονα θα προχωρήσει και στην κυκλοφορία του στην Ελλάδα. • Αναζήτηση νέων ευκαιριών για εξαγορά φακέλων ήδη αναπτυγμένων φαρμακευτικών προϊόντων καθώς επίσης και εξαγορές δικαιωμάτων φαρμακευτικών προϊόντων τα οποία κυκλοφορούν ήδη στην ελληνική αλλά και τις διεθνείς αγορές. • Διεύρυνση της συνεργασίας με την εταιρεία παραγωγής γενοσήμων ZENTIVA μέσω της προώθησης στην ελληνική αγορά νέων γενοσήμων φαρμακευτικών προϊόντων, η οποία θα γίνει σταδιακά τα επόμενα χρόνια. Εντός του Απριλίου 2024 ο Όμιλος ήρθε σε συμφωνία για την επέκταση της συνεργασίας έως τον Ιούνιο του 2029. • Διεύρυνση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου των προϊόντων κάνναβης με την TIKUN Europe, η οποία είναι πρωτοπόρος φαρμακοβιομηχανία στην έρευνα, ανάπτυξη και παραγωγή προϊόντων φαρμακευτικής κάνναβης στην Ελλάδα. Οι νέες προϊοντικές σειρές της TIKUN Europe αφορούν στα τελικά προϊόντα φαρμακευτικής κάνναβης που παράγονται αποκλειστικά στο εργοστάσιό της στην Ελλάδα. Η Lavipharm, στο πλαίσιο της συνεργασίας, εντός του Ιουλίου 2024 επέκτεινε τη διάρκεια της αρχικής σύμβασης (η οποία αρχικά ήταν πενταετής με δικαίωμα περαιτέρω ανανέωσης) για 5 επιπλέον έτη (συνολικά μέχρι το Δεκέμβριο 2033) έναντι τιμήματος Ευρώ 3,2 εκατ. • Επέκταση της παραγωγικής δυνατότητας του εργοστασίου. Στα πλαίσια αυτά, εντός του Μαρτίου 2025, ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση της νέας γραμμής παραγωγής φαρμάκων διαδερμικής χορήγησης στους χώρους του εργοστασίου στην Παιανία, η λειτουργία της οποίας δίνει την δυνατότητα υπερδιπλασιασμού της παραγωγής διαδερμικών συστημάτων. Λόγω των ανωτέρω, η Διοίκηση έχει συμπεράνει ότι η αρχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας είναι κατάλληλη και ως εκ τούτου ο Όμιλος και η Εταιρεία συνεχίζουν να υιοθετούν την «αρχή της της συνεχούς επιχειρηματικής δραστηριότητας τους» κατά την κατάρτιση των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της χρήσης 1 Ιανουαρίου μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2024.